中小企业财务管理存在的问题及解决对策

唐丽琴

摘要：本文针对中小企业的财务管理常见问题进行了探讨与研究，探究了问题成因，并从实务角度分析了解决中小企业的财务管理问题，改善提升中小企业财务管理工作质量效率的科学策略，希望可以通过本文的研究，为中小企业更好地做好财务管理工作而提供有益的参考。

关键词：财务管理;中小企业;管理人员

怎样才能做好中小企业的财务管理工作，在中小企业财务管理上普遍存在的问题集中在哪些方面？以下本文就结合中小企业财务管理工作的一些具体内容，就这一课题展开详细论述。

1.中小企业财务管理存在的问题

1.1持续经营能力差，抵抗风险能力低

通过观察很多中小企业的财务管理状况可以发现，一些中小企业在财务管理工作开展上存在缺乏风险防控意识，对市场风险的感知与应对能力差，缺乏有意识的风险预测与防控行为，因而导致很多中小企业在遭遇市场波动情况下，很容易就面临难以抵御市场风险而遭遇破产被市场淘汰的悲剧命运。中小企业的风险抵抗能力不足，缺乏持续经营能力，是制约很多中小企业稳定经营，实现规模化发展的重要阻碍因素。究其原因，跟很多中小企业缺乏资金实力，企业无论在资源组织能力、融资能力、固定资产数量、资金流动性能力上都无法跟国有大中型企业相比，因而一旦遭遇市场波动，很多企业无法及时有效地采取措施进行应对，没有足够力量把有限的资源及时进行调整，维持企业的正常经营状态，因而导致很多企业出现资金流动性危机，严重的会因资金链断裂而陷入破产和遭受债权人挤兑的困境。

1.2融资能力低下，管理人员经验匮乏

由于中小企业自身的规模有限，因而在信用水平与经济关系上无法跟国有大中型企业相比，这使得很多中小企业的融资能力低下，企业正常的经营发展过程中主要的资金需求大多依靠内部进行解决或以自有资金维持日常的资金流动性需要，这使得很多中小企业缺乏融资意识和融资经验，企业的财务管理人员不了解融资活动，对融资问题缺乏深入全面的认识，企业资金来源十分单一，一旦遭遇市场波动风险，企业在短期内很难筹集到大量资金用于应付资金流动性危机，这是导致一些中小企业因在遭遇市场风险时无法有效筹集资金解决流动性危机而遭受挤兑甚至陷入被破产清算困境的重要原因。

1.3专业化程度低，知识型人才少

因中小企业普遍在管理的规范化程度上无法跟国有大中型企业相比，因而导致很多企业的财务管理组织建设不够完善，财务部门的工作人员很多属于企业业主的亲朋好友或关系亲密的人员，这导致企业中在财务人员专门化水平上难以达到大中型企业的一般标准，很多中小企业中从事财务工作的人员不了解财务管理理论，专业化程度低，一些企业在财务人员选任上任人唯亲，存在家族式管理的现象，造成企业的财务部门中缺乏掌握专业知识与技能的高素质财务人员，而人才专业水平的不足导致企业在财务管理工作质量效率上都难以达到较高水平，使得企业的经营发展水平受制于财务管理质量的低下而难以提高。

1.4制度不健全，企业文化含量低

因大多数中小企业自身的资金实力有限，因而企业在制度建设方面的资金与资源投入往往无法跟大型企业相比，这导致很多中小企业的制度建设不够规范化、体系化，存在制度设计粗放，管理体系不合理，责权利分配混乱等方面的问题。一些中小企业中把会计跟出纳由一人兼任，导致财务工作开展上缺乏内部监督，存在严重的漏洞，一下中小企业领导权力过大，任意使用行政命令做出违反财务纪律的行为，导致财务管理的严肃性受到严重干扰，缺乏制度的规范化建设，财务管理工作没有纳入到制度化的框架中运行，是导致很多中小企业在财务管理上出现问题的重要原因。

2.解决对策

2.1加强管理人员风险控制意识

中小企业要想在瞬息万变的市场环境中谋求长期稳定的生存发展，提升自身的风险抵御能力十分关键，这要求企业在财务管理上要做好风险预测与防控工作，企业的财务管理人员，要具备充分的市场风险防控意识，要能够以财务手段对市场动向进行分析预测，通过有效地观察了解市场发展状况，及时发现有可能出现的市场波动趋势，并通过提前做好市场风险的防范，来抵御有可能出现的市场波动为企业造成的风险损失。企业只有做得了市场风险的有效预测与防控，才能为企业的稳定持续发展奠定坚实基础，也才能保障企业经营的稳定性与安全性。这要求中小企业要懂得利用各类财务手段进行市场分析，通过利用现代化的信息技术进行市场趋势的探知与预测，企业只有积极学习和掌握先进的财务手段，让自身具备良好的风险抵御能力，才能在竞争激烈的市场环境中获得长期稳定发展。

2.2提高财务管理人员素质

要提升中小企业的财务管理水平，企业就要具备一只具有专业素质与财务管理能力的工作人员队伍，只有企业中从事财务工作的人员达到较高的专业化水平，才能为企业提供优质的财务服务，也才能真正使得中小企业在财务管理上实现规范化、专业化的建设。因而要求中小企业一方面要注重对财务管理人员进行培训，通过定期不定期的专业培训，提升财务人员的专业素质。同时要在人力资源管理上引入现代人力资源管理思想，以科学的人员选任机制把优秀的财务人才招聘到企业中来，充实企业的财务人员管理队伍，同时以有效的绩效管理提升财务人员的工作质量与工作积极性，通过一系列现代化管理办法的实施，使得企业的财务管理人员达到较高的专业化素质，这样才能为企业更好的提升财务管理工作质量，改进财务管理效率而打下坚实基础。

2.3加强财务管理，使其向专业化发展

中小企业要想在财务管理上达到较高的质量水平，一方面要进行必要的人力资源建设，同时也要注意加强企业的财务管理，通过充分重视财务刮泥，进行积极的资源投入与财务部门建设，制度建设，为企业的财务管理体系的完善健全做好必要的建设工作，这样才能使得企业的财务系统通过建设与完善而逐渐趋向于专业化、规范化、体系化。这要求企业决策层管理人员要注重在财务系统建设方面的关注与重视，要适当地进行企业资源投入力度的倾斜，通过加大企业在财务管理方面的资源资金的投入，使得企业的财务管理获得更大动力，从而实现企业财务管理工作质量的有效提升。

2.4财务管理制度要完善

制度化管理是保障财务工作有效性与工作质量的关键性内部保障机制，对于中小企业来说，只有把财务管理工作纳入到制度化的框架内，使得财务管理的各项工作实现规范化运作，才能避免粗放的人治型管理损害企业财务管理工作的严肃性，避免因权力干预导致财务制度流于形式，才能真正实现企业财务管理工作质量的有效提升。这要求企业要构建严密系统的财务管理制度，打造形成规范化、制度化的财务管理体系，形成严格的财务纪律与工作原则，以制度化手段保障财务管理工作的有序开展，这样才能实现企业财务管理工作质量水平的有效提高。

3.结语

中小企业尽管规模无法跟大型企业相比，但麻雀虽小五脏俱全，在财务管理工作开展上要注意做好每一项微观层面的工作，及时发现财务管理上存在的问题并第一时间做出应对和反映，通过不断发现问题，解决问题，完善和优化企业的财务管理体系，才能使得企业在财务管理工作的质量水平上获得长足发展和提高。

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