多元化经营的资金运作管理及财务风险管控

摘要：在全球化时代背景下，企业面临着较大的竞争压力，发展机会也随之增多，很多企业都在向着多元化的趋势发展。针对多元化经营的企业来讲，不仅是机遇，也是挑战。因此，企业需要加强资金运作管理和财务风险管控。下文针对多元化经营的资金运作管理及财务风险管控进行深入分析，希望可以减少财务风险的发生，使企业可以得到长期稳定发展。

关键词：多元化经营;资金运作管理;财务风险;管控;制度

一、引言

在新时代背景下，在企业发展到一定规模以后，都会在原有产业外，对新的产品、市场进行开拓，进而对经营规模进行扩大，这就是多元化经营。在企业利用多元化经营后，在对新产业进行经营时，想要更好的经营与管理新产业，企业通常都会注册单独的企业法人，这在很大程度上会给企业带来财务管理风险，如新资本的投入产生的收益有可能会比预期的低，甚至会出现亏损的问题。因此，多元化经营企业需要结合自身的实际情况，及时发现诱发财务风险因素，并加强资金运作管理和财务风险管控，进而有效规避财务风险，促进企业长期稳定发展。下文针对多元化经营的资金运作管理及财务风险管控进行深入分析。

二、多元化经营给资金运作管理及财务风险管控带来的影响

（一）多元化经营决策不当带来的风险

在企业向着多元化经营发展时，发生的很多财务风险都是因为经营决策失误造成的。企业在进行多元化经营决策时，基本上都是来自于管理人员的判断。想要做好企业多元化经营，就需要在进行决策前，客观认识和分析市场外部环境、企业内部因素、控制多元化规模。在企业涉及到除自身以经营行业外的行业时，若不够熟悉情况，会给企业造成巨大风险。

（二）多元化经营融资不当带来的风险

企业在多元化经营时，需要有足够的资金支撑。企业在经营过程中会通过借贷融资等方式获取足够的资金帮助企业发展，但过高的负债会为企业带来债偿压力，一旦出现资不抵债问题，将直接威胁企业的生存。如多元化融资过多、投资新业务无法根据预测时间与方向进行发展，导致企业内部和外部资金供应出现失衡的问题，致使企业的负债变得更高，最终陷入到经营困境中。

（三）多元化经营资源配置不当带来的风险

无论是什么企业，其拥有的资源都是有限的，想要实现多元化发展，那么一定会把企业有限资源进行分散，分散到各个发展领域中，导致每个领域都缺乏足够的资源和资金支撑。甚至部分企业会出现没有办法维持某领域的最低投资规模，如果和一元化经营企业进行竞争时，失去了竞争优势，这在很大程度上也会给企业带来诸多财务风险。

三、多元化经营的资金运作管理及财务风险管控的策略

（一）加强对企业内部财务制度的建设

在新时代背景下，多元化经营企业想要有效提升资金运行管理质量和财务风险管理质量，需要不断加强内部财务制度的控制，这也是保证企业长期稳定发展的重要手段。因此，在实际工作中，企业需要提升预测未来现金流流量的能力和水平，并以此为基础做好准备方案，以便于可以及时制定适合企业需要的筹资活动。并且，企业需要利用科学合理的筹资方案，通过多渠道的筹资途径，不要仅仅通过传统的银行贷款途径和证券渠道，需要给予企业负债率足够的重视，保证企业现金流的流动合理性和科学性。简单来讲，企业需要创建一个统一的财务管理制度，其中明确规范筹资、融资、投资、运营等各个环节，从整体上提升财务工作质量，使财务工作可以做到有章可循，提升对财务风险的规避能力和水平。

（二）加强对资金的集中管理控制

针对多元化经营企业来讲，财务管理直接影响着企业的金融一体化程度，并且还直接影响着企业的经营成果。从货币角度入手，多元化经营企业想要加强对财务风险的管控，就需要合理利用资金结算中心模式。通过和行业之间的相互合作和交流，合理高效的优化整合行业的资源，使整体行业地效益得到显著提高。企业需要把资金管控作为基础，对企业的资源配置进行不断优化，进而有效管理资金，使货币资金的整体效益得到显著提升，促进资源整合，最终实现提升财务管理水平的目的，有效减少财务风险的发生。企业可以对主流的资金管控模式进行利用，如资金结算中心、财务公司组织架构等，促进企业更好的向着多元化方面发展，更好的规避财务风险。相关人员需要结合企业多元化发展的阶段、行业板块公司的实力、资金实力，对资金结算中心模式进行灵活挑选，加强资金的支持力度和管控力度。此外，企业需要对各种经验进行积累，当企业发展到一定规模时，可以向财务公司模式进行发展，有效提升资金运营管理质量和财务风险管控质量。

（三）结合实际情况挑选合适的新业务

多元化经营企业想要在资金运作管理和财务风险管方面加强控制，还需要结合企业实际情况，挑选合适的新业务。企业在挑选投资项目的时候，一定要结合企业的自身情况，做好项目的评估工作，分析项目预计投资金额、预期盈利、企业当前的资金水平，需要多少融资金额、项目的年利润率等等。如果项目前期需要投入大量的资金，在短时间内无法回本，影响企业的债偿能力，就应当否定新业务方案，避免带来经营风险。

因此，企业在多元化经营过程中，需要不断提升新业务的竞争能力，把创新作为基础，提升企业的竞争动力。此外，针对新业务，企业可以适当地加大投资力度，为新业务的研发奠定良好基礎。与此同时，企业需要注重引入新技术和新技能，提升研发能力和水平。

（四）注重业务资源整合降低财务风险

针对多元化经营企业来讲，或多或少的都会存在财务协同的情况。因此，企业需要结合自身的实际情况，适当的整合各项业务，这给企业财务管理带来了新的挑战。现阶段，我国大部分企业使用的财务管理模式主要有以下几种：集权型、分权型、集权和分权结合型。根据实践显示，集权型的财务管理，更加有利于企业的长期稳定发展，可以有效控制财权，以防出现重大财务风险。因此，企业可以充分利用集权型财务管理模式，集中管理企业资金，并对采购、生产、销售等环节进行合理整合，尽最大可能减少经营成本。此外，企业还可以有效整合其他资产，提升资产的利用效率，为企业带来更多的经济效益。

（五）创建完善的多元化经营激励约束制度

企业经营人员和管理人员在进行多元化经营决策时，在道德层面上有可能会出现问题，或者是利用了逆向决策，这会给企业带来了一定的财务风险。想要有效解决上述问题，企业要通过实际调查，并以调查结果为依据，创建具有较强实用性的激励约束机制，进而有效提升多元化经营战略决策的成功概率，尽可能地减少财务风险出现。在制定多元化经营战略时，想要准确判断经营效果，不能仅仅考虑新业务短期内给企业带来的效益，而是需要考虑新业务长期的发展效益。通过激励约束机制，可以使经营人员和管理人员把目光放在长远利益方面，助力企业实现可持续发展的目标。在对激励制度进行制定时，需要注意要把制度和员工的年薪、福利待遇进行挂钩，使其可以充分发挥出自身的作用和价值。

四、结束语

总而言之，在新时代背景下，多元化经营的资金运作管理及财务风险管控是非常重要的，不仅可以有效规避财务风险，还可以促进企业长期稳定发展。实际上，企业如果实施多元化的经营模式，或多或少都会给企业带来一定的财务风险，若财务部分无法及时解决这些风险和问题，那么财务风险的发生是无法避免的。因此，企业需要结合自身的实际情况，通过多种形式的手段，加强资金运作管理和财务风险管理，尽最大可能提前采取措施，把风险发生概率降到最低，进而有效提升企业的财务管理水平和质量，提高资金的运作效率，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

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[3]蒋慧卿.互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施[J].企业改革与管理，2019，342（01）：64+110.

作者简介：

蒋家斌，湖南创辉控股集团有限公司。