水利水电工程项目管理的问题及优化方案

孙美玲

摘要：水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。应加强工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，提高施工材料质量控制能力，并于施工进程中实现全程监管，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。

关键词：水利水电工程;项目管理;问题;优化

水利水电工程在具备着重要功能性的同时，其也具备着较高的危险系数，一旦在建设施工或是投入使用的阶段出现问题，水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作，并基于高质量的项目管理工作，从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作，以预防相关危险事故的发生。

一、水利水电工程施工项目管理中存在的问题

（一）缺乏安全管理体系

通常情况下，水利水电工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利水电工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利水电施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。

（二）质量问题

在水利水电工程施工过程中，质量是非常重要的一项内容。但是就目前来说，水利水电项目开展时，质量问题没有得到很好的控制。引起质量问题的因素有很多，例如，在水利水电混凝土浇筑时，没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计，同时，在浇筑时，浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象，或是混凝土振捣力度不足，使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。另外，在一些大坝工程施工中，没有做好大坝的抗渗施工，导致工程竣工后出现大坝渗水问题。同时，在工艺应用上，没有采用针对性的技术进行操作，这就导致工程的整体质量下降。

（三）进度施工管理力度不足

1）没有制订明确的管理目标，没有及时有效地开展各项管理工作，安全隐患比较严重，一旦出现操作不当或者管理不善等问题，都会导致项目存在较大的风险，不仅威胁经济利益和人员的生命安全，还会面临停工的危险。但在具体实施环节，很多单位为了降低成本、提高施工速度，没有充分地重视施工质量管理。2）在水利水电工程招投标环节，有些施工单位为了能够获取中标权而降低报价，在施工时却会将项目转包或者降低材料质量来提高经济效益，所以导致工程质量无法保证。3）施工现场存在随意更改施工方案和进度计划的情况，没有有效地开展现场管理，对于施工队伍管理也存在一系列的问题，造成一些无法满足国家标准和行业规范的材料进入到施工现场，给工程质量造成了极大的影响，也会给企业造成巨大的经济损失，威胁到整个行业的发展。

二、水利水电工程的施工项目管理方法

（一）安全管理

1.培养安全意识

施工人员是否具有安全意识，一定程度上决定着施工的安全性。对此，指导施工人员准确识别工程中的危险源是关键。常见的危险源，主要来源于用电以及车辆运输。以车辆运输为例：水利水电工程施工所处区域地形复杂，边坡道路狭窄，且坡度较大，司机应于运输的过程中小心駕驶，以减少风险。为达到上述目标，管理人员需加强对驾驶员的安全教育。另外，运输前，还需对车辆性能进行检测。施工现场，应粘贴相关安全条幅，条幅应保证显眼，使施工人员均能够在条幅的提醒下，谨慎作业，安全施工，减少工程事故。

2.加强现场监督

加强现场监督，对工程施工风险的减少，同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中，对物料进行装卸时，应使后轮与料边保持距离，以防翻车。另外，还需加强对施工人员的安全保护，避免发生安全事故。除此之外，施工的过程中为确保用电安全，还应采用绝缘固定的方式对照明电线进行处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，则必须通过接零的方式处理，并将其与地面的距离控制在3m以上，以免导致用电事故发生。

（二）加强水利水电工程施工项目中的质量管理

水利水电工程的施工对水利水电的建设具有重要影响，所以在水利水电工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利水电工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利水电工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利水电工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利水电工程施工项目的质量。

（三）进度管理

在管理中加强对于施工进度的管理。施工的进度关系着施工的质量和成本，对施工进行严格的进度管理可以从大局上对整个施工过程进行监管，有效提高对整个项目的控制情况。在施工时将具体的施工过程与之前所做的计划进行对比，对施工的环节进行及时调整，避免出现贻误工期的现象发生。

三、结语

水利水电工程是一项大规模的工程项目，并且在施工的过程中会花费大量的资金，对施工人员的技术要求也在不断地提升。因此，在实际施工的过程中，应该根据实际情况对施工人员开展培训，并制定相应的施工规定，将责任落实到每个员工的头上，促使其能够严格遵守施工规定开展工作，保障水利水电工程的质量达标。

参考文献：

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