有线电视网络工程建设过程分析

刘通 杨韬 田辉 杨士凡

随着中国社会经济的飞速发展，中国的有线电视网络建设项目也在不断增加。其中，在施工管理过程中，有必要加强现场施工过程的管理，以保证整个施工现场的有序进行，以确保工程施工的整体质量。

有线电视网络工程;施工过程;管理模式

在有线电视网络产业快速发展的过程中，有线电視网络公司之间的竞争越来越激烈。为了有效地保证有线电视网络建设的质量和水平。有必要加强对有线电视网络施工现场的充分管理，选择合适的施工工艺，以确保施工总体质量符合要求。

一、有线电视网络工程施工过程管理

在有线电视网络工程快速发展的过程中，必须采取科学合理的方法，对整个工程项目进行适当的指导和分析。有线电视网络工程施工过程的管理可以确保整个项目的工程施工符合设计规范。确保有线电视网络企业建设的各个方面得到充分协调，促进整个有线电视网络项目的建设水平和建设质量的全面提高。在有线电视网络项目建设过程管理过程中，不仅可以提升公司自身的竞争优势，降低项目的建设成本，而且可以大大提高劳动生产率，确保建设企业的经济效益。在有线电视网络建设项目的开发过程中，充分合理地选择了建设过程和建设计划，可以直接将建设过程转化为实际生产力，从而可以最大限度地提高项目的建设水平，并为建设提供必要的条件。企业的发展。基础。在施工管理过程中，最重要的原则是确保其经济效益。无论是质量管理还是管理模式，主要目的是确保在整个施工过程中合理控制施工成本，避免不必要的浪费和不合理的支出。在施工过程管理过程中，不可能简单地考虑施工进度。还必须综合考虑整个施工成本和施工市场，并采取适当的方法减少投资并获得更多的回报。在进行施工现场技术管理时，还应坚持科学的管理方法，对于任何施工环节都必须符合项目施工的施工要求，确保各个环节之间有效的联系，真正实现现代化管理，并确保资源可在施工现场使用。全面应用，促进各个项目之间的合理发挥和激励机制。在有线电视网络项目建设管理过程中，最重要的是严格按照有关的建设规范和标准，提高建设管理模式的效果。任何施工现场经理都必须加强对自己的严格约束。改变建设项目的情况，以确保有效提高整个项目的管理水平。

二、施工现场技术管理的重点

作为整个建设项目的重要组成部分，建筑材料可以直接保证有线电视网络建设的整体质量水平。在进行物料管理工作时，必须严格按照施工进度，提前记录与物料有关的信息，包括物料，品牌，数量，规格和特定型号，要求供应商交付。记录并分析施工采购订单上物料的尺寸，质量和模板，以避免由于物料采购不当而导致项目建设时间延长。结合实际施工情况，科学合理安排材料，加强对材料的控制。确保材料的检验结果符合设计要求。物料进入现场后，还应按不同类别进行堆放，以确保整个施工现场井井有条，避免物料随意堆放，在施工现场造成混乱，否则容易造成安全事故。在建筑材料管理过程中，应详细跟踪建筑材料的具体用途，以免造成建筑材料的损失和浪费。另外，在建材管理过程中，应建立专门的仓库，以确保整个仓库环境满足材料存储的要求，并增强易燃性。宜超物资处于关键管理之下。施工现场安全管理对整个项目的施工进度有非常重要的影响，特别是在施工现场，涉及水电和机械设备的应用。这些问题可能会导致安全事故，因此必须进行分析。在施工现场，要加强消防安全质量管理，严禁私自拉电线。为防止火灾等，同时确保建筑工人的安全，例如配备安全帽，脚手架和安全带，成立专业团队进行安全管理，并确保安全水平。提高了所有员工的全面管理意识。在施工安全工作过程中，我们必须始终不懈地努力，着眼于隐患，及时发现问题。只有严格按照施工要求，才能及时减少安全事故，确保整个工程安全施工水平得到提高。进度管理可以直接影响项目成本。必须在施工现场执行科学进度管理。为了确保按期完成，最重要的是充分协调各施工部门之间的关系，促进彼此之间的动态协调。 ，确保各个企业之间的沟通与交流，从而能够快速处理冲突和重叠的施工环节。

三、结论

本文分析了有线电视网络项目的建设过程和施工现场，总结了有线电视网络项目建设管理模式的弊端，提高了有线电视网络项目的整体建设质量，帮助企业快速发展。科学有效地对施工现场进行管理，也可以大大提高整个施工现场的管理水平，促进中国有线电视网络市场的快速发展。

参考文献

[1]邬文广.有线电视网络工程施工流程及其现场施工管理措施探析[J].居舍，2019（09）：147.

[2]陈焕军.有线电视网络工程施工流程及其现场施工管理探讨[J].居舍，2019（08）：121.