浅谈精益物流在铁路货车制造业的实施

潘延龙

对于铁路货车制造企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用，而精益物流的思想逐渐为大多数管理者所重视。物流作为精益生产系统中不可或缺的一部分必须与精益生产系统保持一致，所以实施精益物流成为企业的当务之急。

精益物流;铁路货车;制造业;实施

一、精益物流的含义

阐述精益物流前必须明确两个概念：“精益生产”和“精益思想”。精益生产是一种以顾客需求为导向，多品种、小批量、高质量、少消耗、快速反应市场的生产模式。在精益生产的基础上提炼出一套适合所有行业的理论，促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费创造价值，称之为精益思想。精益物流指的是运用精益思想对企业物流活动进行管理，消除生产和供应过程中非增值的浪费、提高客户满意度。

二、精益物流在铁路货车制造企业内的实施

1、确立5S现场管理理念，提高物流管理规范化

5S现场管理法，是现代企业管理模式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”。每个层次的5S对规范都有不同的期望和要求。促使员工对所管料件进行重新的规划布局，做到分区管理，垛码整齐，标识到位，干净整洁。保障物料流转快捷顺畅，库房存储有序，装卸自如，无死角和盲区。

2、SQDC展板推进物流可视化管理

SQDC展板也叫做精益生产看板。是体现安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题，起到目视化管理的作用。利用SQDC看板，让安全信息、物料质量、存储情况、配送及时率等信息进行共享，实现班组目视化管理。让员工知道工作目标和方向，知道出现过的异常现象和事件，知道取得的成绩。同时，通过监管班组自然情况、考勤、奖惩以及绘制班组各成员工作量、收货及时率、发货及时率、帐物相符率，增加SQDC看板可视度。根据实际值和目标值的关系，查明影响班组配送率的原因。发现问题逐个分析改善，使物流的配送率逐渐提高。

3、自動化立体仓库，加快物资存取节奏，提高生产效率

采用高层货架存放物料，以巷道堆垛机为主、并结合出入库周边设备来进行作业的一种立体仓库。实行货格管理，充分利用空间存储近千项物资。自动立体仓库是集光、机、电、信息技术于一体的高科技系统工程，由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成，按照管库员指令自动完成货物的存取作业，并对仓库的货物进行自动化管理，使物料搬运仓储更加合理。

4、建立物料存储平台，扩大长大物料存储面积

物料存储平台属于大型物料存储料架，适合A、B类物料的长时期的存储，在平台上方便人工搬运或机械作业，存储面积在原有库房面积的基础上扩大两倍，形成上下可存储料区，下方除了可以实施小箱体之间的距离立体堆垛，同时还可以搭建货架实现各种托盘的快捷存取单元货格式管理，大大提高空间利用率，减少占地面积减低存储空间。

三、精益生产物流中承待解决的问题

由于传统的生产观念、生产方法以及员工对新的生产模式的不接受，旧的评价机制不合适，在精益生产物流的实施过程中，会产生许多问题，要解决好这些问题，需要从以下几个方面来考虑：（1）人的因素。精益物流是一种新的物流运作模式，蕴含着与传统物流运作截然不同的思想。这种“精益化”的思想对当前制造企业的各个阶层人员都是一种思想上的冲击，推进过程中会受到人力方面的阻力。（2）改变传统的生产方法和思想。实现精益生产物流需要整个生产思想和生产组织方式发生根本性的改变。精益生产物流需要生产的均衡化，避免超产、生产不及时等问题。（3）评价体制。绩效评价机制是企业运作的指挥棒。目前许多企业内部的绩效评价机制仍然遵循大批量生产的模式，缺乏精益原则。（4）缺乏新技术和设备的引进。传统的交流媒介难以做到信息的实时沟通和共享，容易产生信息丢失和“信息孤岛”的现象。采用先进的设备和信息技术，实时共享和更新数据，杜绝“牛鞭效应”现象的产生。

四、铁路货车制造企业内部改善

1、运用新型物流技术

在市场经济迅速发展的背景下，传统的企业物流成本管理中存在着太多的漏洞和缺陷，已不再适用于当前的形势。为了保障企业经营管理的合理高效，又不得不重视企业物流成本管理的重要性。作业成本法能够有效改进企业物流成本管理中的问题，因此，为帮助相关企业对物流成本进行更全面有效的把控。笔者将以作业成本法的适用环境以及特点为切入点，实施过程中以工位制模块化物料存储、配送的方式为措施，分析在企业物流成本管理的各个阶段中，作业成本法所起到的具体作用和控制过程，发现其中的不足之处并给出改进措施，希望能够有关人员提供一定的参考。

2、促进传统物流向新型物流技术转变

作业成本法，指的是对作业以及作业成本进行确认、计量，并做最终计算，由美国哈佛大学的卡普拉和库珀一起提出来的一种成本管理方法。这种方法是全新的，具有很多优点，不但能够使自身的资源得到更加充分的利用，显著地提高作业的水平，为企业带来更大的经济效益。其具体实施内容是，对作业进行深入分析，包括对作业活动的进一步跟踪，结合作业的写实，对作业成本进行细致地计算。使用这种方法采集到的数据可以为可增值作业所用，同时还能够有效避免不增值作业。这保障了企业所做决策的合理性和可行性，同时从一定程度上优化企业的管理体系。结合生产实际中工位切分，有效的运用工位制模块化物料存储、配送的方式，确保工位各部件的及时率、齐套率的同时，对部件的合格率也提供了有效的保障，更解决了物料异常给生產节拍带来的冲击，有效的生产活动的有序开展。物流企业的成本核算工作不仅具有较明显的个性化生产特点，同时其生产制造所需的费用在产品总成本上占的比例也较大，是非常符合作业成本法的适用条件的。将作业成本法引入物流企业的成本核算工作，可以起到良好的效果，不但能够显著减少作业过程中对各资源的浪费，还能够优化改进企业的成本管理体系，大幅度地提高其工作效率，有效降低企业的经济投入，以获得较高的经济效益。

3、重视物流成本控制工作

我国的物流企业由于受到许多不可控因素的影响，例如物流成本管理具有隐含性，同时效益背反现象难以避免，这给企业物流成本的管理控制带来了难度。传统的物流成本管理系统具有很多漏洞和缺陷，已经不再适用于新形势。一般来说，物流企业的作用成本包含许多方面，通常由信息处理成本、物流管理成本、物流活动成本组成。为了对企业物流成本管理系统进行合理优化和改进，首先要构建综合成本管理框架，以实现全面高效的成本管理。其具有众多优点，例如其充分考虑到企业各个部分成本之间的关联性，并进行有效的整合，应用作业成本法，全面地进行成本管理，提高了企业成本控制的效率。

4、工序物流引入“第三方物流”管控模式，降低物流人力资源管控风险及成本

引入“第三方物流”承担工序物流等非核心业务，第三方物流运力及物流资源优势，形成竞争态势压缩物流费用和成本，规范并提升工序物流管理。同时，辅助业务的剥离，有利于车间释放生产管理资源，有利于物流集结力量致力于物流管理能力建设。基于长远考虑，推行第三方战略可以减少公司长期人力资本投资，抵御公司产能规模变化带来的风险。

结束语

综上所述，为了增强铁路货车制造企业的竞争实力，促进交通运输业的发展，需要对精益物流这一想法引起足够重视。在应用过程中，充分掌握这一思想的特性和优点，合理使用以发挥出其最大效益，为企业的长期发展提供助力。

参考文献

[1]汪玉春.汽车制造企业精益物流管理创新及应用研究[D].天津大学，2009.

[2]牛国营.长春轨道客车股份有限公司技术管理体系研究[D].吉林大学，2014.