采油厂生产运行管理模式的研究与实践

金涛

在采油厂中，生产运行管理模式是非常重要的内容。稀油油藏开采过程中，采取最优化的生产运行模式，提高油藏开发的效率，获得最佳的生产运行效率。降低油藏生产的成本，为油田生产企业创造最佳的经济效益。

采油厂;生产运行管理模式;研究;实践

引言

随着对石油开采量的不断增加，油井的含水量不断提高，不仅开采难度增加，油田采油成本也在增加。此外，在石油生产过程中还有其它一些因素，对石油生产也会造成非常大的影响。例如，在石油生产过程中，各采油队之间的石油采集流程比较繁琐，经常会出现相互交叉的现象，导致对油井计量工作的开展难度较大，存在一定的治安安全隐患。

1油田机械采油方法概述

目前我国应用的机械采油的方法分为有杆泵采油和无杆泵采油两大类，以是否应用抽油杆传递动力的方式，进行分类。结合油田生产的实际，选择最佳的机械采油设备和设施，发挥机械能的作用，将其转换为液体的动能和压能，促使井筒内的油流提升到地面上来，完成油田开采的任务。抽油机采油方法被广泛应用于油田生产中，对各种不同型号的抽油机系统的选擇和应用，强化抽油机的管理，将地面的抽油机的驴头上下往复运动的状态，通过抽油杆柱传递给井下抽油泵的活塞，带动抽油泵的活塞上下往复运动，将井内的液体抽汲到地面上来。随着油田开发的不断深入，螺杆泵采油技术的应用越来越多，基于螺杆泵能够输送粘度高的液体，针对井内油流的高粘度，含有聚合物等成分等，应用抽油泵采油，会降低泵效，因此，优选螺杆泵采油工艺技术措施，提高泵效，适应油田开发后期的采油生产的需要。依据油田生产的状况，当油田开发进入后期，需要实施精细的地质研究，重新认识油层，对油层的供液能力进行分析和评价。选择和应用高效的机械采油生产设备，防止设备的故障频发，影响到采油生产的效率。加强科研力度，对各种机械采油工艺技术措施进行优化，选择最适应的机械采油措施，降低各种能量的消耗，满足油田开发节能降耗的技术要求。

2采油厂生产运行管理模式的研究与实践

2.1以对标为抓手，狠抓过程管理

依据管理职责和业绩合同，将看板分为业务看板和职能看板两大类，业务看板主要针对生产作业单位，职能看板主要针对机关处室。同时，对照可学可比的先进典型和最佳实践，有的放矢选取具有相同或相近职能领域和业务领域的单位自立标杆，形成“自我纵向对标、内部相互对标、外部横向对标”的全方位、多层次对标体系。把对标作为弥补生产经营管理“短板”的重要抓手，并将关键对标指标的目标值落实在看板上，形成“人人头上有目标、件件工作争一流”的工作氛围，切实提高了采油厂各层级解决问题的能力，促使管理水平提升。

2.2融合生产，支撑财务预算的编制工作

在作业标准成本管理的实践中，预算贯穿全过程，使得预算管理指标更加准确与科学，与实际生产更匹配，做到了“年度预算有基础，月度预算有指导”，真正做到经营预算由单纯的数据统计分析向科学计算、全面管理的转变，提高了预算的精准度。与以往的零基预算编制的方法相比较，标准成本编制预算以油田设施为基础，与开发特点相结合，单设施为原点，采用标准预算，自下而上，层层汇总，最后形成采油厂预算。根据整理计算作业的标准消耗和动态价格库计算出的基础的预算指标，加上其他影响因素，最终出具基础的年度预算。标准成本系统的建立，使预算各项生产参数相结合，能够根据生产参数的变化，及时调整预算指标，同时大幅降低预算编制的工作量，使预算真正为生产服务，为实际的管理服务。

2.3发挥战斗堡垒作用，促进党建与生产经营深度融合

坚持党的领导，是国有企业的独特优势。党建是企业的无形资产，不仅具有政治功能，还有管理功能。党建工作融入生产经营越紧密，组织和员工的思想和行为就越正向，员工的积极性和创造性就越高，为企业创造的价值就越高。因此，基于看板的精益管理，要想真正发挥最大价值，必须将党建优势有效转化为企业核心竞争力，实现党员在哪里，精益管理和目标看板就到哪里。为此，采油厂实施以“建家、聚心、挖潜”为主要做法的“融合式”党建工作新机制，构筑点、线、面立体化党建矩阵，实现党建与生产经营的四融合，即融入决策、融入执行、融入监督、融入制度，以精益管理促党建精细化，以党的建设促管理上台阶，推动了党的建设与企业生产经营管理的同频共振、双促共赢。

2.4提高基层生产的积极性

在对油田集输区域的优化过程中，还应该充分调动基层生产的积极性，充分发挥员工的主观能动性，做好对员工的考核工作，对于工作表现积极并有重大立功表现的，应该及时进行奖励。此外，还应该做好对员工的培训工作，让其掌握必要的知识和劳动技能，提高其实际工作效果，并加强职业道德教育，让员工对自身的工作，产生高度的使命感，以高度负责的态度投入到工作当中。

2.5做好对相关责任的落实情况，实施系统节点控制

根据油气集输系统安全管理的需要，制定油气集输管线安全防范的系统节点，对每个节点实行4级运作模式，层层对责任進行落实，严格落实奖惩制度。在实际操作的过程中，每个领导都应该承包一段管线，将安全防范工作认真落实到每个节点之上。在管理过程中，实行全员参与的模式，组织有效的大规模巡逻，在白天及时开展对各种线索的收集活动，晚上在领导的带领下和守卫人员共同作战，对一些重点区域应该加强巡逻，掌握沿线的地形、地貌情况。当前无人机巡逻方式发展非常迅速，能够更进一步提高巡逻的效率，及时发现各种问题，应该加大对这种方式的应用。在开展各种安全巡防工作过程中，还应该注意形成合力，加强与附近居民和公安干警的合作。

2.6采油工程新技术措施的研究和应用

合理利用油层的能量，加强对采油生产设备的管理，减少设备的维修频次，保证采油生产设备的完整性，发挥机械采油设备的优势，提高油田生产的经济效益。微生物采油技术措施在油田的应用，选择最适合油田区块的菌群系统，将其注入到油层中，由于微生物生长繁殖的条件与油层的条件相符，极易引发微生物的快速生长繁殖，获得的代谢产物，能够分解氧化有机物，大幅度降低油流的粘度，提高油流的流动特性，方便顺利开采出井。二氧化碳泡沫驱油技术措施的研究和应用，实现了混相驱油的作用效果。对于各种具有底水的油藏，断块油藏的开发，具有突出的作用效果。将二氧化碳气体及发泡剂注入到油层部位，经过二氧化碳的上浮，井下的液体促使发泡剂产生泡沫，携带油滴上浮，而增加单井的产油量。三次采油阶段，聚合物驱油技术的应用，不断调整聚合物的分子量，扩大了注入剂的波及区域，将死油区的油流开采出井。结合油田的三次采油的实际，不断总结油田开发的经验。

结语

综上所述，通过对机械采油工艺技术措施的探讨，提高各种机械设备的安全运行效率，满足油田开采的技术要求。加强对采油厂安全管理，方便采油生产的顺利进行。分析影响采油厂生产安全运行的因素，采取最佳的解决措施，保证采油生产达到最佳的运行效率。

参考文献

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[3]姜威.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].化学工程与装备，2017（12）：135-136.

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