企业绩效考核改革探析

邢相民

摘要：企业绩效管理改革的重点在于绩效评价与考核，与此同时，绩效考核也是深入企业管理体制改革的重中之重。因此，探寻企业绩效考核改革新模式，完善其系统，建立合理有效的绩效考核制度与薪酬分配制度迫在眉睫。

关键词：绩效管理;绩效考核;薪酬分配

企业在发展的过程中会不断地改革更新，绩效改革就是其中一个很重要的组成部分。企业在进行人力资源管理工作的时候，主要就是对整个集体的绩效进行考核。合理有效的薪酬分配与绩效考核，不仅保障了企业职工的合法权益，也通过一定的鼓励方式挖掘了员工们的潜能，在此过程中得到了能力的有效提升，并且提高了工作的效率和任务的完成质量。

一、企业绩效考核与绩效管理

企业绩效考核是指在企业的管理过程中，通过一系列相关的绩效考核指标对企业的员工进行考核，主要是由绩效计划、绩效实施与管理，绩效评估和绩效反馈四部分组成。企业绩效管理是指企业在履行社会责任的时候，在追求内外部管理相统一的条件下，达到企业的终极目标，即效益最大化。因此，完善绩效考核也是加强绩效管理的一个有效手段。

陈彩蕊（2018）认为我国企业在当前的绩效考核中体系不够完善、难以实施，所以绩效考核体系要因地制宜，适合自身的现实发展。

吴庆光（2015）认为企业绩效考核的有效性与企业是否能达成预期目标之间存在明显的相关性。

刘雅（2015）认为绩效考核体系不能一成不变，要适应时代的发展，并且最终要落实到员工考核绩效方面。

滕云（2015）认为绩效需要集体的力量，先制定集团的年度绩效目标，在此基础上，分解成为各部门、各所属机构的目标，大家合力去实现。

王军民（2016）认为在中小型企业人力资源管理活动中，绩效考核是选拔人才、实施奖惩、员工晋升的凭证。

二、企业绩效考核模式发展历程及现状

绩效考核起源于英国，英国建国初期实行文官制，凭资历而不是能力晋升，以至于不分工作好差，只要熬到了一定年限，都可以升官，带来的结果便是工作效率低，一片颓废。18世纪中后期，英国开始了对文官制度的改革，官员自身的能力得到了更多的关注。在这种考核制度下，每位官员需要考核规定的项目，他们是否能够晋升就决定于这个考核结果。美国在1887年也出现了功绩制，官员的聘用、升职和加薪都以他们的考核工作单位结果位依据。自此，别的国家陆续开始向英国和美国学习和借鉴这种方法。

在我国当前的经济发展条件下，企业进行绩效考核的方式主要有KPl（关键指标法）、360度考核法、BCS（平衡計分卡）、PBC考核（个人事业承诺）等。绩效考核与薪酬分配是相互独立的存在，但是绩效考核的结果会对薪酬的分配有一定的影响。关键指标法是把被考核对象排除在外，进行绝对评价，而360度考核实际上就是对被考核对象的各方面素养的评价，具有全面性。平衡计分卡是将企业的战略目标分解为具有可操作性和可可衡量性的绩效考核指标，并且需要在企业的各个发展阶段进行考核。除此以外，PBC考核是指从上到下分解企业的战略目标，把目标分给下面的每一个人，每位员工都有属于自己的目标去完成，这是一种组织绩效和个人绩效结合的考核方式。多年来，随着企业管理体制的不断变化，企业的绩效管理体系也开始发展起来。大部分的企业采用的是比较传统的绩效考核方式，如关键指标法、360度考核。随着经济的发展，传统的绩效考核方式已经无法满足企业的需求，于是企业管理者们将绩效管理与薪酬制度结合起来，对员工采取一定的激励方式，提高他们的工作积极性，从而提高组织的绩效。如平衡计分卡考核，它不再立足于短期目标进行绩效考核，并且它会考虑到财务和员工方面的因素。

三、企业绩效考核的改革方向

（一）建立健全多元素绩效考核模式

绩效考核必须与企业发展战略紧密结合，合理有效的绩效考核体系有利于提高企业效益，实现企业发展的终极目标爱，即企业价值增值。要多维度建立绩效考核指标，而不是只注重某个指标。尤其要将绩效考核与薪酬管理联系起来，有利于形成激励机制，从而促进组织绩效水平的提高。

（二）自上而下地将企业战略目标分解

合理地将组织的绩效目标从上到下地分解为每个人具体的绩效目标，然后对每位员工进行绩效考核。与此同时，根据员工的不同岗位，要选择不同的绩效指标，而不能对所有人采用相同的绩效指标。

（三）提高绩效管理的信息化程度

随着信息时代的到来，传统的手工统计记录的绩效管理方式己无法适应企业前进的脚步，也逐渐无法获得员工们的认可，存在考核时间跨度大，考评人员无法维持一致性的标准等的问题。所以，信息化的绩效管理系统有利于提高组织的绩效管理效率。

（四）建立合适自身发展的特色绩效考核体系

建立或改革绩效考核体系的第一步是分析企业目前的发展状况以及预期未来的发展，第二步是制定中长期的企业目标，第三步才是有针对性地设置绩效考核目标，进而完善体系。

四、企业绩效改革的注意事项

1.绩效考核目标要明确且灵活，具有针对性。

2.减少考核主体的主观判断，公平公正公开，不徇私舞弊，确保考核的真实性。

3.严格遵守奖惩制度，并把奖惩结果公示。

4.设置匿名建言箱，方便员工们对公司发展提出自己的意见，也可以检举他人工作中的不公正的做法。

参考文献：

[1]董娜妮，邢芸.对企业改变绩效考核改革方面的初探[J].现代经济信息，2019（04）.

[2]代京军.国有企业绩效管理改革创新与升级[J].铁道建筑技术，2019（03）.

[3]赵磊.利益相关者视角下中小企业员工绩效考核问题研究--以东营农村商业银行股份有限公司为例[D].长江大学，2019（04）.

[4]刘林.新时期国有企业绩效管理问题及其变革建议[J].企业改革与管理，2019（06）.