企业如何做好财务风险控制工作

赵鹏

摘要：随着我国各项基础设施建设的不断完善，以及新能源建设和城镇化建设大力发展，我国的建筑行业也如雨后春笋般蓬勃发展，但与此同时国内同行业之间的竞争也愈演愈烈。在如此复杂的市场大环境下，无法预知潜在的财务风险，如果企业财务管理不恰当，就会对企业造成不可弥补的损失。因此，企业的财务管理和预知潜在的风险是企业的重中之重。

关键词：企业;财务风险;控制

一、概念

财务风险的定义可以从广义和狭义两方面进行定义，在企业实际运营过程中，如果不能按照规定时间偿还债务就难免会引发一定程度的资金使用风险，从而造成企业发生一定的欠债现象，由此可以看出，出现财务风险主要是因为存在外债而导致的，如果企业自身具有充足的运转资金，无需向别的地方借债也就不会发生财务风险。从广义角度来说，财务风险通常情况下是指在实际运营过程中，很容易受到外界众多因素的影响，有时候会造成实际收益和预期收益不统一现象的发生，这就需要严格把控企业日常运营过程中的每一个细小环节，无论哪个环节出现问题都会造成一定的财务风险，甚至还会给企业造成巨大的经济损失，导致企业破产等。

二、企业财务风险控制问题

（一）财务管理的意识淡薄

我国目前很多企业并没有对财务管理工作引起足够的重视，领导人员总认为财务管理就只是简单的会计记账和报表处理，没有完善的财务管理风险防范意识，也没有将财务工作和企业工程项目投标、资金安排以及施工质量管控工作充分融合到一起，只是一味关注财务会计工作。除此之外，企业内部各部门也没有和高层领导人员进行紧密配合，各项规章制度没有得到有效的落实，从而导致财务管理不到位，无法达到预期的效果。

（二）缺乏健全的财务控制体系

我国大多数企业经营管理模式都比较粗放，财务管理体系不够完善和健全，主要体现在以下几个方面：（1）很多企业现有的经营管理制度不够先进，没有建立属于自己的一套完善的财务管理体系;（2）没有将财务管理工作和会计核算方式、预算以及监督内容进行紧密结合;（3）可是内部财务管理分散，给财务管理控制工作带来了更大的难度。

（三）企业管理人员的素质有待提高

我国很大企业内部财务工作人员专业技能和综合素养都不是很高，部分企业甚至还存在只是由会计人员兼职财务管理工作，也没有设置专门的财务管理部门，从而导致财务记账不够准确，各项财务数据信息也不够可靠和真实，进一步大大增加了财务管理风险，甚至导致成本控制工作不能正常开展。虽然少部分企业可能具有自己的财务管理部门和专业人员，但是很多人员的法律意识不足、经验不足或者财务管理风险控制意识不足等，大大降低了财务管理质量，影响企业在市场当中的竞争力和地位。除此之外，管理阶层人员还需要非常重视企业自身文化的培养，为财务管理人员营造一个良好的工作环境，提高企业的核心竞争力。

三、企业控制财务风险的策略

（一）提高管理人员的财务风险意识，培养先进财务管理理念

现如今我国国民经济迅猛发展，市场竞争越来越激烈，企业想要在此大环境下占据更加有利的地位就必须要不断强化财务管理工作，对各种财务风险提高警惕，并将其在企业日常运营中的优势作用进行有效的发挥。这就需要财务管理人员在日常工作中不断提高自身的风险管控意识，领导人员也应该具备坚决的风险防控态度和决心，具体可以从以下方面进行着手：第一，培养管理阶层人员的财务风险管控意识，所有管理人员和领导人员都必须对财务管理工作的重要性有一个正确的认识，并将风险防控理念充分融入到实际管理过程当中，做好财务风险控制宜传工作，让所有人员都意识到财务风险控制的重要性。第二，管理人员还需要根据市场经济动态变化做好工程项目投资、招标和合同签订工作，在保证工程建设质量基础之上，为企业创造更大的社会效益和经济利益。

（二）完善财务管理机制，优化企业内部结构

企业领导人员一定要对内部结构和财务管理机制工作引起足够的重视，只有结合企业发展现状对现有的内部控制体系进行不断完善和优化处理，并将财务管理制度充分落到实处，才能保证财务风险控制工作的顺利开展。与此同时还应该严格执行预算管理制度，提高企業的财务风险控制能力，专业人员可以从预算数据当中分析出企业的资金使用状况，然后由财务工作人员对各项制度作出适当的调整，保证资金被最大化利用，为企业创造更大的经济收益。除此之外，企业还应该做好库存货物的管理，并结合存货状况制定合理的采购计划，提升存货周转率，尽可能降低资金占有率，减少管理费用和财务管理风险。客户信用的好坏也是非常关键的一项内容，针对那些购买量比较大且长期合作的客户可以给予一定的现金折扣，这样可以在一定程度上加快资金回流速度，如果客户信用比较差，应该安排专人对其进行催款，必要的时候可以采取法律手段维护自身合法权益。

（三）提高企业全员的综合素质，培养专业技术能力

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，归根到底其实就是人才之间的竞争，企业财务管理工作同样也不例外，只有不断提高财务管理人员的专业技术水平和综合素养，构建一支属于自己的财务管理队伍才能有效提高企业的财务管理水平和成效，可见企业内部财务管理人员水平的高低直接决定着最终管理质量。企业领导人员一定要明确这一点，严格规范财务岗位工作人员行为，也可以定期为他们组织一定的专业技术培训活动，并结合企业发展现状积极引入一定的新型管理理念，开展财务风险防控比赛活动，充分调动员工的工作积极性和热情，更好地推动企业的稳健发展。

四、结语

总之，随着社会经济的不断发展和时代的快速进步，现如今各大企业都面临着更加激烈的市场竟争和严峻的财务风险管控形势，只有做好企业内部财务管理工作才能不断提高企业在市场当中的竞争力，为企业创造更大的经济收益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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