谈如何提升土建施工现场管理

孙帅

摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，促进了建筑工程的不断发展。建筑工程的不断发展促进了我国经济的不断增长，是我国经济增长的重要组成部分。同时建筑工程土建施工现场管理，对于建筑工程的质量起着至关重要的作用。基于此，本文结合实际，对提高土建施工现场管理的措施进行论述，希望相关观点的提出能够给相关管理者提供帮助。

关键词：土建施工;现场管理;难点;对策

一、建筑工程现场管理的含义

施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。

土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。

二、土建施工现场管理存在的不足

（一）质量监督制度没有完善

如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止;或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题;或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。

（二）施工现场人员的安全施工意识不够

施工过程中涉及到使用各种大型机械以及钢管架、起重机等的问题，经过多次作业后存在很大的隐患，可能处理不当，会造成严重的安全风险。比如在国内，施工項目现场，应设置警示标志和防护围栏，但许多项目未落实各项措施，因此严重缺乏良好的生命安全防护作用;项目施工人员安全知识薄弱，而且没有严格遵循设计图纸详细的方案用于施工;在施工的过程中，施工单位的工具常常随意摆放;没有在靠近地面的地方进行局部硬化，对用电意识也严重缺乏。这些不当的行为都是可以引起重大安全隐患。

（三）土建施工现场的技术管理问题

土建项目建设中比较常见的技术问题有以下几个方面：首先，重大建设项目总预算的可计算偏差较大，导致项目建设总成本不断增加，严重影响土建项目的总体成本的控制，也极大影响各种技术在建设项目中的应用;其次，建设项目初步设计中对工程图纸的技术审查不科学、不合理。由于缺乏科学的方法和对本工程施工图的全面严格审查研究，也没有从技术方面对各个环节进行研究，导致各种技术错误的发生，严重影响了土建施工现场的施工质量和效率;最后，土建施工所用的有关设备和主要材料准备不足，也没有通过有效的技术手段对主要材料和有关设备进行检查和积极维护，容易导致各种设备和材料的使用整体性能不能满足设计方法要求。同样，在实际工程建设的日常管理中，设备的损坏和故障也会严重影响施工工作的效率。这是土木工程项目施工现场管理不严造成的各种技术核心问题。

三、加强现场施工管理的应对措施

（一）做好现场施工的组织计划

在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。

（二）强化对现场安全问题的控制

在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。此外，施工人员应穿着统

一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入;在施工作业现场，应设置警示标志;告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。

（三）完善施工企业的监管制度

建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。

四、结束语

基于以上所述，可以看出现场的管理工作和综合控制是必要的。可以想象，要是没有现场多种管理模式的相关人员在场进行控制，情况将是多么混乱。因此，现场管理模式的优劣将直接影响到工程能否按时完工，工程的质量水平，以及它所带来的经济效益和社会效益。除此之外，建设项目最关键的一步是土木工程，因此，注意土木工程的管理模式非常重要。

参考文献：

[1]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.

[2]勒晓淞.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探析[J].建筑工程技术与设计，2019（26）：2344.