优化建筑施工管理提高建筑工程质量

王迪 李智

摘要：近年来，建筑业的改革创新不仅提高了人们的生活质量，而且为社会创造了巨大的经济效益。如何在未来如此严峻的市场和世界环境中取得更大的经济效益和社会效益，提高建筑工程质量，成为建筑行业关注的焦点。随着建筑业的不断扩张，越来越多的投资者看到了建筑市场的巨大效益，纷纷涌入，加剧了建筑业的市场竞争。近年来，市场上的材料价格、设备价格和劳动力价格不断上涨，建筑成本也随之增加，导致利润下降。因此，优化施工管理已成为企业高级员工获取利益的必然途径。

关键词：建筑施工;管理;建筑工程;质量

1优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性

作为施工过程中的重要环节之一，施工管理不仅可以提高工程质量，而且可以计划工期，降低工程造价。施工管理人员按照有关规定和标准对施工现场的人员、设备、材料进行监督管理。合理有效的施工管理措施，有助于管理人員发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，制定相应的措施，最大限度地减少工程损失。优化建设项目管理的力度和方法，缓解市场上的不利竞争问题，提高建筑工程施工质量和效率，确保建筑业健康稳定发展。

2建筑施工管理暴露出的问题点

2.1管理人员与施工人员综合素养亟待提升

对于一些大型建设项目，施工单位往往将部分工程或子项目分包给其他具有类似资质的施工企业。这些企业为了加快施工进度，获取更多的经济效益，往往会聘请一些非正式的、不合格的中介机构，如社会上的劳务中介机构，大量雇佣临时施工人员，其文化素质低下，专业技能有限。因此，在施工过程中，经常会出现人为失误，影响工程质量。另外，对于管理人员来说，从年龄结构、文化程度、专业知识等方面都参差不齐，在实际工作中，有的人员为了个人利益得到满足，却忽视了施工企业的整体利益，工程中大量使用假冒伪劣或低价次品，存在重大安全隐患。

2.2缺乏科学完善的体系管理体系

管理制度是一个古老的话题，但是对于建筑企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的士气，使全体员工树立高度的责任感和大局意识，促进企业健康稳定发展。例如，“施工技术交底制度”是施工企业的一项基本管理制度。然而，在制度实施阶段，施工企业已经形成了一套以“人”的主观意识为主体的“个性化”公示制度。在进行技术交底时，弱化了总工程师的总指挥作用，涉及主要施工方法、施工步骤、施工程序等施工现场布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容只是局部经过，导致现场施工人员在施工过程中经常出现问题和漏洞，对建筑工程质量造成诸多不利影响。

3改进管理方式的具体措施

3.1提升风险防范控制能力

建设工程量往往很大，建设周期也很长。在漫长的施工过程中，人员流动和各种机械设备、材料的使用变得非常复杂。建设项目的安全管理？L险也将增加。对于施工单位来说，为了使企业得到长远的发展，有必要对施工过程中的各种风险进行管理。一方面，要在企业内部建立更加科学的风险规避体系，同时要增强公司内部员工的风险防范意识，并派遣有经验的员工成立专门负责风险评估和风险防范的管理部门，以确保公司内部员工的风险防范工作“风险预警”机制能够在企业中顺利实施。另一方面，有必要发展一种高度可执行的风险管理模式，如共同风险防范、风险规避、风险自留和风险转移。管理者应熟悉各种风险处理方法的特点，灵活应对企业的情况。

3.2提高管理深度

为解决上述施工单位管理不力的问题，公司领导应通过改善内部环境，满足公司内部需求，营造具有高度凝聚力的企业文化。这种强大的凝聚力和向心力是建设单位提高内控能力的关键动力。有了积极正确的企业价值观，本单位员工在大环境的影响下，能够提高对本单位的认同感和使命感[3]。主观上，认真执行上级分配任务，与其他员工有效合作。此外，为了进一步加强内部管理，必须在施工单位内部建立科学合理的绩效考核体系，对管理人员的日常工作进行量化考核，营造公开透明的企业氛围，保证企业内部管理的公平性。

3.3加强施工现场安全管理

加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免给施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：（1）建立安全生产制度及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，对施工过程中的违法行为进行处罚，尽量避免实际存在的安全隐患。（2）施工前和施工过程中，施工单位应对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。（2）施工单位应安排专人对施工区域的环境进行检查，确保施工环境符合实际安全标准。

3.4优化技术管理

在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提高施工质量，不仅要提高管理人员的业务素质，更要包括施工技术和方法。当前，要重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术角度提高施工质量。为了提高施工技术水平，可以从以下几个方面进行分析：（1）加强施工技术研究，引进先进技术，提高技术管理水平。（2）营造良好的施工环境，使员工把质量意识放在首位，渗透到每一个环节。（3）加强对技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。

3.5加强施工管理人员培训与管理

为了使施工管理的有效性最大化，施工单位需要根据现场管理人员目前的教育背景、理论知识、实践经验和管理成效，制定合理的培训计划。要培养管理者的专业知识和理论知识，提高管理者的职业能力。同时，还可以为科普建设和管理提供国家标准法规，促进其管理现代化、规范化发展。

结束语：综上所述，优化施工管理，提高建设工程质量有多种策略。不仅如此，加强施工过程中的数据管理、工程进度管理、安全管理，都是优化施工管理、提高工程质量的有力措施。本文将不一一阐述，希望以上几点也能促进建设项目的施工管理，进而提高工程质量。

参考文献

[1]石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（34）：201-202.

[2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.

[3]冯丽华.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2019（13）：167.