浅谈精益化管理在安全生产中的应用

张于祥

摘要：随着我国社会经济发展水平的逐渐提高，在市场环境中企业的安全生产管理工作逐渐的引起重视。通过有效的安全生产管理措施，能够保证企业的稳定运行以及市场的全面发展。而作为企业需要通过精细化管理措施，加强对安全生产的重视，通过有效的安全生产管理方法保证企业生产的得到高度的重视。并且不断的加强生产效率，促进我国市场环境的稳定发展。

关键词：精益化管理;安全生产;应用措施

引言

目前我国企业生产运行的过程中，管理工作是保证工程生产质量与安全的重要基础，因此需要通过精细化管理的模式提高企业的生产水平。随着我国市场经济改革制度的不断深化，生产企业的精细化管理系统在不断的完善，并且其管理的效果直接影响着整个企业的核心竞争水平。因此施工企业需要提高对精细化管理的重视，合理的实施精细化管理的目标，强化工程的施工安全以及质量管理，体现出精细化管理的效果，最终实现企业生产管理效率的提高。企业需要将精细化管理模式落实到生产工作的实处，还要将生产方案进行严格的完善与审核，提高整体的生产水平。

一、精细化管理简介

所谓的精细化管理是一种先进的科学管理方法，在很多发达国家精细化管理已经得到了广泛的应用。而精细化管理一般会包括对工作职能的分工以及企业质量服务的高效化管理。通过实现对各职能部门人才的合理匹配以及企业的全面细致化管理，促进企业经营成本的节约以及整体经济效益水平的提高。作为企业的管理人员，需要将精细化管理模式落实到具体的实处。在实际的管理过程中还要合理的降低企业的成本、提高企业的经济效益，将工作中的每一个细节进行合理的管理。促进企业施工质量的提高，保证企业经济效益水平不断提升，在激烈的市场竞争环境中，提高自身的核心竞争力。另外，在精细化管理的过程中管理工作进行细致的划分，可以保证企业的管理执行力以及相关的考核分析。还可以实现生产过程中各项费用的节约、能源的合理配置、工程施工效率的提高等，并且全面的反映企业的实际经营状况。

二、企业安全生产中的常见问题

（一）实行目标不明确

很多的企业中在预期规划的时候都制定了对应的目标。但是在实际施工过程中由于各种因素的影响以及实际生产问题的出现，导致预期与实际施工之间存在很多不符的情况，这些干扰因素都会导致企业运行的施工效果大大降低。另外，需要明确的是不管是哪种因素导致的生产活动项目失控，都会增加工程的生产成本，延长生产的工期，甚至对企业的整体生产质量造成影响。在实际在生产过程，如果材料、设备发生了变化，也会导致整个工程的进度受到影响。

（二）管理制度因素

在企业生产的过程中，一些企业对于质量管理工作的相关制度不够完善，存在严重的欠缺，从而导致在发生质量事故的时候没有对应的应急处理措施，同时安全防范工作也存在问题。在质量管理制度方面存在的主要问题：第一，缺少详细的质量控制措施，同时安全责任制度的落实不够具体，从而引起管理工作的执行与监督等工作出现严重的制约性。而一些施工企业虽然制定了质量管理制度但是没有进行严格的执行，也会导致安全事故的频发。第二，企业生产管理人员虽然编制了质量施工方面以及保证体系。但只是为了应对检查，其具体的应用效果不明显。第三，为了生产人工成本的降低，没有设置质量管理人员，这样质量管理工作的能力就会大大的降低，从而导致安全监督工作的受到很大的影响。

（三）生产设备使用中的管理问题

针对于企业的生产过程中由于更多的注重企业的整体经济收益，在生产的时候就会压缩对施工机械设备的使用成本。选择而一些设备老旧或者存在安全隐患的工具，这样就会引起严重的安全事故。同时机械设备的长时间使用，没有采取对应的维护措施，还会延长设备的使用时间，导致设备在使用的时候出现较高的故障问题以及安全隐患。目前我国机械市场对于设备的规范程度不高，其相关的管理制度不够完善，没有增加对应的资金投入，因此造成设备的老化问题更加的严重，给生产的施工埋下很多的安全隐患。

（四）企业生产工人经验不足，管理力度不高

近些年，我国城市的现代化建设水平在不断的提高，因此也给城市的企业发展带来很大的影响。企业的生产规模逐渐的扩大对于生产技术与安全的要求更加的严格。因为城市的全面发展，生产行业的生产难度不断的增加，其管理的效果却不尽人意。一些传统的管理方法与理念已经不能够满足现代社会的发展要求，缺少创新的技术与管理模式，从而导致管理的问题逐渐的出现，并且更加的严重化。一些大型的生产项目中对于分包的管理模式比较重视，管理单位很难实现综合的管理。

三、精益化管理在安全生产中的具体应用

（一）提高工作人员综合素质

现代社会的发展对于生产的技术以及安全要求不断的提高，为了有效的避免质量、安全问题的发生。针对于企业的管理人员要进行专业化精细管理知识与技能的学习，确保工作人员对精细化管理的正确认识，从还可以减少质量缺陷的發生。作为企业需要定期的安排专业人员安全教育培训工作，保证整体工作人员的技术操作水平得到提高。同时，相关的培训还可以提高对机械设备的操作能力，提高机械设备的安全使用水平。减少不良安全事故的发生，为工程的施工奠定良好的基础。

（二）完善相关质量精细化管理制度

为了避免生产中的质量、安全问题出现，作为企业需要做好充分的准备工作以及精细化的管理制度，从而确保生产流程的质量与安全控制。首先，完善质量管理责任制度，在企业生产的过程中工作人员需要严格的遵守相关制度的规定，加强安全事故的分析能力以及防范水平。这样能够从本质上控制质量事故的发生频率。其次，建立对应的责任评价与分析体系，对于生产中工作人员的工作进行综合的评价分析。一旦发现质量隐患就需要追求其责任人的相关责任，确保安全隐患的控制。针对工作突出的优秀人员采取奖励制度，充分的调动员工的工作积极性。最后，企业还要安排一些专业的质量技术管理人员成立相关的管理小组，对于生产中的现场质量问题进行有效的监督以及管理，这样能够减少违规作业等不良行为的发生，减少安全事故的发生次数，为生产的顺利生产提供很大的保障。

（三）重视对生产质量的精细化管理

在企业生产的过程中对于生产质量的要求更加的严格。作为企业需要明确的掌握生产的计划与设计要求，从工作人员以及施工意识方面着手做好质量的精细化管理。首先，在生产活动前，生产设计方案中对技术操作以及后期的养护工作严格的规定，通过质量控制措施以及管理意识，确保工程审查和你质量达到规范的要求。其次，需要高度的重视生产人员的管理，生产人员是决定生产质量的关键因素，只有保证工作人员的技术水平才能够确保生产产品的质量。建立一支专业的生产团队，加强对工作人员的培训，确保作业的水平。在生产的过程中，严格根据生产标准进行执行，有利于生产工作的顺利完成。

结语

在新时代的发展中，对于企业的生产管理工作重视力度逐渐的提高。通过积极的引进精细化的管理理念，能够提高整个生产过程中的安全与稳定，确保提高企业的经济效益以及社会水发展水平。

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作者单位：浙江安防职业技术学院