提高供电企业培训的实效性的策略研究

张思思 彭顺凯

摘要：随着市场化经济的发展步伐加快，提高供电企业培训的实效性也被逐渐重视。本文通过对供电企业的了解，对加强供电企业培训的总体思路展开了简要分析，并提出了做好宣传发动工作、制定科学培训计划以及丰富培训形式等具体措施，以期促进供电企业的业务技能和管理进程取得实效。

关键词：供电企业;培训业务;实效性分析

现阶段，在供电企业的运营发展过程中，信息化管理等手段被广泛推广，这就要求企业培训工作要与时俱进。特别是在市场资源配置高度融合的时代背景下，合理实现企业内部资源整合、培养现代化管理人才等方案是解决企业发展问题的必经之路，也是赢得市场占有率的前提保障。

1.提高供电企业培训实效性的总体思路

企业培训工作一直以来受到高度重视，各级部门也在不断强调要将业务特色融入到培训工作之中。从供电企业培训的目的来看，其根本任务是提高员工的技能水平以及专业本领，推动企业现代化的转变，促进市场经济发展，逐渐实现转型升级。目前来看，我国的供电企业培训总体思路是围绕企业经营管理特色，追求系统化、专业化的业务知识普及，即从职工培训、业务板块培训以及文化引导等多个环节入手，以期提高供电企业培训实效性。总而言之，要抓住业务拓展的关键点，一方面营造企业内部的培训氛围，另一方面，要大胆创新，丰富培训工作的手段[1]。

2.提高供电企业培训的实效性的策略

2.1做好宣传引导，明确培训需求

以企业经营管理中的问题点和业绩弱项为出发点，为培训工作的主要方向确定提供引导。以供电企业为例，可以借助于技能研讨会和生产例会等形式，做好当前阶段培训工作重心的宣贯，并做好有关配合工作和注意事项的传达，为供电企业培训工作的开展造势。与此同时，要确保宣传引导的前置性，给员工一定的思想、行为准备时间，避免培训工作的临时发动导致业务冲突以及准备工作不充分的现象发生。还要做好必要的问卷调查，了解企业员工的培训需求，这样才能将培训工作的各个环节协调好，保证培训工作的及时、有效[2]。

2.2制定科学有效的培训计划

顾名思义，培训计划具有非常强的指导意义，其通过路径的选择和步骤的划分，使供电企业的培训工作更细致、更贴合实际。在制定培训计划时，首先应该由企业的培训工作策划部门开展需求调查，并做好数据的统计分析;其次，平衡好员工的培训需求与实际工作需求之间的契合点，保证培训工作有实际的意义;最后，以员工的素质和接受能力为出发点，对标专业化的培训计划，制定适合自身发展的特色培训课程，包括时间、地点、面向群体以及内容等等，提高有效性。

2.3丰富培训形式，满足职工多方面需求

丰富培训形式要注意侧重点的划分，具体可从以下两个方面开展：第一，在进行业务技能培训时，例如，供电原理、抢修步骤以及线路检测等方面，要以保证实际工作效果为前提，逐步向体系化靠拢，培训员工要抓住技术要领，做好科学生产的引导和要领讲解，鼓励大家敢于进行技术创新。第二，在进行偏企业文化及理论培训时，要带动职工参与的积极性，致力于提高员工综合素质和归属感。与此同时，还要充分结合信息技术和多媒体技术，提高培训课堂的趣味性和直观性，满足参与职工的多方面需求。

2.4建立完善的培训体系

成熟的培训体系主要包含课程、讲师和制度等三个要素，有效的体系建设和制度保障对于培训工作的开展有着极大的促进作用，甚至可以规范出一定的行为准则和奖惩标准。首先，在制度方面，以供电企业的培训班为例，可以仿效校园管理的制度，通过课程表的设置，考核员工的课时学分以及最终的成绩评定，并将考核结果与薪资绩效结合，以此规范培训过程中的员工行为。其次，对于课程而言要注意难易程度的划分，使员工便于接受，并且不影响常规工作。最后，讲师元素的分析。供电企业的讲师可以是专业的外聘讲师，也可以是经验丰富的企业职工，但要求具备较高的专业水平和培训技巧，避免培训工作的不深入、不透彻。

2.5做好培训期间的管理工作

对于供电企业而言，员工的培训与经验的传承是确保自身稳定发展的有力保障，因此要加大对培训工作开展的管理力度。一方面通过签到的形式，确保培训期间的出席率，并通過课堂表现和成绩评定结果给予表现优异的职工一定的物质奖励，提高参与的积极性;另一方面，要对培训讲师的授课效果进行跟踪，规范培训行为，坚决杜绝形式主义的现象发生。总而言之，要扭转培训工作中员工“应付了事”的心理，强化执行力。

2.6做好培训效果的评估工作

做好培训效果的评估主要围绕以下几个方面：其一，评定具体的培训项目是否达到了培训的最初设定目标;其二，受训人的技能是否确实有所提高，其原因能否归结至培训工作的开展;其三，培训工作的整体运行效果如何，各项资金的使用是否恰当合理;其四，培训内容是否有实效性;其五，具体培训人员的满意度调查等。通过对上述内容的分析，及时总结培训工作的不足之处，从而做好经验总结和完善，使供电企业的培训工作成为长效机制。

3.结束语

对提高供电企业培训的实效性的策略进行探讨，首先要明确新的市场形势下开展企业培训工作的重要意义，然后结合实际经营情况和业务板块划分，制定有针对性的培训计划。与此同时，要注重培训效果的跟踪反馈，完善自身的培训体系建设，并做好有关工作的提升总结，为供电企业的经济发展提供科学路径。

参考文献：

[1]魏子翔.如何提高供电企业培训的实效性[J].中国电力企业管理，2019（09）：85.

[2]林柱.如何提高供电企业培训的有效性[J].中外企业家，2020（10）：112-113.