资产管理公司纪检监察工作面临的问题和对策

朱向军

摘要：资产管理公司基层纪检监察工作的开展，具备明显的特点表现，很多工作开展的过程中，面临着一些问题隐患，导致了资产管理公司基层纪检监察机构的工作效率和质量受到干扰影响。为此要能重视有关工作的开展，提升实际的工作质量，发挥出资产管理公司基层纪检监察的价值作用。

关键词：资产管理公司基层纪检监察;面临的问题;对策

一、引言

基层纪检监察是保障资产管理公司稳定发展的重要组织结构，其能有效的净化资产管理公司的内部环境，使其更加健康、有活力，能提升其实际的社会价值作用，同时更加高效的可持续发展。

二、新常态下资产管理公司基层纪检监察工作的新特点

（一）坚持党的领导

党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”的提法，始终坚持把党的政治建设摆在首位，把严守政治纪律和政治规矩，落实到强化党的领导、党的建设和改革发展稳定各项工作中。明确了资产管理公司基层纪检监察具备党领导的特点，在工作中坚持党的领导，使党的主张和国家意志贯彻到基层层面上来。

（二）专业要求更高

新常态下，市场经济发展更加多元化，同时面临的调账更加突出，为调动经济活力，提升审批效率和结构创新效果，政府简政放权的趋势更加突出，对于资产管理公司基层纪检监察工作开展来说，需要其更加具备突出的专业性水平，能更加独立自主的开展各种科学化的工作，能提升实际的资产管理能力。

（三）问责执纪更严

资产管理公司基层纪检监察在反腐倡廉不断落实和深入人心的大背景下，其实际的问责执纪更严，从严治理的理念不断深入，问责执纪的威慑力不断提升，有利于净化资产管理公司的不良健康环境。2017年上半年金融系统出台了以整治“三违反、三套利、四不当”为代表的一系列监管文件，刮起了全国金融系统监管风暴。资产管理公司基层纪检监察从严趋势日益明显，把“严”的主基调贯彻落实到企业发展中，全面风险管理和金融监管的趋严是今后很长一段时间纪检监察工作最重要的举措之一。

三、资产管理公司基层纪检监察工作存在的问题

（一）部门人员不足，工作精力有限

资产管理公司基层纪检监察的工作开展，在各种科学化建设不断完善和落实前提下，在工作开展中存在一定的问题，一是资产管理公司基层的专业纪检监察机构往往存在规模较小、人员不充足的问题，导致了在实际的工作开展过程中，可能存在任务不能有效落实;二是在金融监管全面从严的背景下，现有的人员配置已经远远无法满足纪检监察业务需要，很多工作开展中存在较大的隐患;三是在配合内审、外审、上级监督、迎接外部检查、接受群众举报等工作，因为部分的人员数量有限，工作精力存在明显的不足问题，导致很多工作的执行落实效果不佳。

（二）工作执行体制依据的不完善

在当下资产管理公司基层纪检监察工作通常是受同级党委和上级纪委双重领导的，在实际的工作开展过程中存在着同级党委的领导力更加突出的问题，其直接干预和影响资产管理公司基层纪检监察工作的现象更加频繁，在缺乏必要执行体制依据的前提下，很多工作开展由法治变成了人治，导致了很多腐败问题、原则问题的发生，不具备较高的工作优势。

（三）与实际业务的结合度不高

资产管理公司基层纪检监察工作的开展要能充分依托自身的实际业务情况，才能科学有效的提升实际的工作效率和质量。但是因为在市场发展和不断创新革新的前提下，很多的资产管理公司基层纪检监察工作开展不能与新产品的推出全面结合，导致了很多资产管理公司基层纪检监察工作滞后性问题的存在，在一定程度上新产品的推广处于无监管的状态，导致很多隐患问题的存在和发生。

四、资产管理公司基层纪检监察工作探索和思考

（一）科学划分工作人员职责

资产管理公司基层纪检监察结构面临工作内容繁杂、人员不足、精力有限的现状问题，很多工作的执行不到位，这在一定程度上与人员的工作效率不高、工作中的责任意识不足有关，在人员能力不能全面发生的前提下，很多工作开展都会存在执行方面的问题。因此要能对机构内部的人员工作主要职责有效的划分，很多工作能呈现出各负其责、有序进行的状态，全面提升工作效率，从而最大化的发挥人员的工作能力优势。职责的划分上，要能根据不同工作人员的实际业务工作特长，对其进行科学的划分，保障工作人员能在自身最擅长的领域工作，不仅提升工作效率，也提升了工作人员的积极性，能为落实各种科学化的工作目标提供有效的工作执行保障。

（二）完善工作制度

双重领导模式下，应提升领导力和监督力，而不是在工作中，起到明显互相影响、交叉阻碍的问题，要避免这种问题的存在，必须要能在工作制度上完善和细化。工作开展过程中，要明确不同领导层面的主要任务，明确划分职责，工作中各负其责，严格落实自身的责任，不越权管理指导。资产管理公司基层纪检监察结构，同样在工作中要能遵循科学化的制度规定，能使自身的耕工作开展更加具备规范性和严禁性。

（三）提升审计能力

审计工作的开展，能对于日常工作中，存在的各种问题有效的识别和分析，能及时的发现隐患问题，提出解决方案，有效的发挥出良好的建设优势。一是提升审计能力，一般情况下也会提升资产管理公司基层纪检监察部门机构的威慑力，能有效的提升不法人员行为的震慑效果，减少不良行为事件的数量;二是通过开展审计审查账务，发现其存在的漏洞隐患，进而挖掘出背后的不良事件;三是审计人员需具备见微知著、细致全面的工作能力，严格履行自身的责任义务，提升工作的实际检查效果。同时对审计工作开展要科学流程，规范审计行为，更加突出客观、完善的审计优势。

（四）加强纪检队伍建设

纪检监察队伍是资产管理公司基层纪检监察工作开展的执行人，也是纪检监察效果质量的保障人，其实际的工作能力，对于实际的工作质量影响很大，因此要能重视人员项目工作能力的发挥，提升实际的工作优势。一方面，要能重视工作人员工作能力的培养，要能落实常态化的工作专业能力培训，在工作中，能更加高效专业的开展工作，在实际的工作开展中，能获得良好的工作优势。要能做到在工作开展中，更加具备突出的问题事件敏感性和警觉性，一般可以在培训工作开展中，以实际的案例作为教材，提升工作人员的现实带入感，能更加直接的参与和研究各种复杂事件的真实情况，丰富自身的业务经验。另一方面，要能加强工作人员的思想政治教育引导，在工作开展过程中，能通过全面落实党建工作，给予工作人员正确的思想政治理论引导，很多工作开展的过程中，要能发挥出良好的坚定信念保障和优势，坚决和违法犯罪划清界限，避免资产管理公司基层纪检监察工作人员自身陷入“泥潭”中。要能积极的落实各种科学化的思想政治宣传工作，不断的长期的思想政治建设过程中，发挥出稳定的指导效果。要能保障在工作開展过程中，能以科学坚定的思想政治价值体系，指导自身工作，不断在总结和学习提升中，发挥出基层纪检监察人员的工作优势。

五、结语

资产管理公司的基层纪检监察工作开展，要能更加具备突出的工作优势，要能做到在实际的工作开展过程中，能发挥出良好的政策引导优势，严格执行各项制度规定，在不断优化工作模式，提升自身工作人员思想政治认知以及工作能力的过程中，全面发挥出科学化的基层纪检监察职能。

参考文献：

[1]习近平.习近平同志在省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班上的讲话.人民日报.2016-05-10.

[2]习近平.习近平同志在全国金融工作会议上的讲话强.新华社.2017-7-15.

[3]王岐山.中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第七次全体会议上的工作报告.新华社.2017-01-19.