如何把岗位价值精细管理融入到国企员工的思想行动的专题浅析

王建鑫

摘要：目前，岗位价值精细化是企业文化建设全面融入管理、推进管理创新的重要途径和载体，在企业已被广泛的推广和应用，并收到了较好的成效。因此，铁煤集团把岗位价值精细化作为一项十分重要的任务来完成，为创建稳定和谐的企业和社会，提供重要的前提条件及基础保证。

关键词：热电厂;岗位价值;精细管理;思想行动

热电厂隶属煤矿企业，有着非常专业的行业特点，根据固有的行业开展具有供电特色的岗位价值精细化管理是决定这套管理体系成功推广的一项重要内容。如何才能把其融入到企业员工的思想行动中，变成企业员工的自觉行动。结合热电厂实际，本人觉得需要解决好以下几方面的问题。

1.树立全新的理念，不断增强岗位价值精细化的意识，让过去所应用的传统科学有效的方法，进一步得到提升和延伸

热电厂作為铁煤集团的辅助生产单位，在电力、通讯等各个方面总结和积累了比较完整和系统的、具有行业和岗位特点的，安全、健康、环境管理经验和管理办法。但是，随着企业日新月异的发展，新科技和先进的管理方法陆续诞生，岗位价值精细化就是应运而生的时代产物。从系统工程学的理论上讲，岗位价值精细化管理是一种先进的体系和健康、安全环境的极为有效的管理方法。一方面，它可实现目前企业对先进设备、技术、工艺、生产、操作过程中的风险控制，降低和减少事故的发生概率，确保企业安全稳定长周期的生产运行;另一方面，也可把传统的管理经过完善提炼，更加系统化、规范化、标准化，实现企业管理的升级和上台阶。 科学的管理体系，关键是能否纳入系统的管理之中。

热电厂以安全生产为中心，以严格执行规程、行业标准的作业标准为基础，本着“省下的便是赚下的”经营意识，严格控制成本支出，尤其是可控的变动成本的支出。热电厂在学习阳煤集团及集团公司兄弟单位的经验，借鉴的岗位价值精细化管理体系，使传统的管理方法和手段得到了更加有效完美的结合，使原始的方法和手段从初始到终端的跨越式的升级，使现有的安全管理平台的边缘，无限量地向内和延伸外延扩展。一种崭新的、更加完备的、更加系统的健康、安全、环境管理体系，已在热电厂定格和应用推行，并且，开始融入到企业广大员工的思想行动中，成为人人遵守的行动准则。

2.明确责任目标，克服几种错误倾向，把岗位价值精细化的新理念落实到企业员工的思想行动中

在通过对企业岗位价值精细化的实际应用情况的调查分析，我们认为有以下几种倾向，应该引起注意，即：

2.1“照猫画虎”，似象非象

由于企业在认识上的原因，导致了企业在贯彻实施岗位价值精细化管理体系中存在一种怪现象，那就是没有从企业自身的实际出发，结合企业的实际和行业的特点，制定切实可行的岗位价值精细化管理体系，而是“照猫画虎”套用别人的管理模式和管理成果，改头换面应付差事，使岗位价值精细化管理体系不能正确有效地实施。

2.2头重脚轻，根基不牢

作为科学的岗位价值精细化管理体系，最终的落脚点和支撑点，全部要在企业生产一线和生产操作岗位上体现，而目前有些单位在制定实施岗位价值精细化管理体系过程中，在人员资源配置上，上下不对应、不匹配，形成了一个倒三角，上边是兵强马壮，集中了一批专家型的人才和专业队伍，而在基层单位，岗位价值精细化的基础工作非常脆弱，成了一种对外形式，溶不到实际生产、技术、操作、设备、工艺管理中。这种头重脚轻、根基不牢的现象，使企业的岗位价值精细化管理没有落实到位，成了基层实施管理过程中的一大难点，岗位价值精细化管理失去了本来意义。

2.3雷声大、雨点小，走过场

这里仍有个别的科区存在雷声大、雨点小、走过场的不良现象，他们不是脚踏实地、扎扎实实、轰轰烈烈地落实具体措施方案，而是蜻蜓点水，使岗位价值精细化的管理只局限于一般号召，没能深入到具体的实际中来，一旦有情况发生，必然引发严重的后果和不必要的损失。

凡此种种，都给贯彻岗位价值精细化的工作方针、目标带来了不必要的负面影响，使本来一项非常完整的科学管理体系，在实施管理过程中，出现了各异不同的断层，阻碍了岗位价值精细化管理的过程受控，形成了不应有的弊端，诸如此类的一些现象，应当引起相关部门的重视，并逐一加以解决。

3.在推行岗位价值精细化管理过程中，应注意的几种方法

岗位价值精细化管理，对一名企业员工而言，应该是一个全新的概念，对于像岗位价值精细化这样一个新的事物，在认识上必然存在不同的差异，接纳新的科学管理理念，并付诸实施，是要经历一个复杂的过程。因此，必须从“一个转变”、“三个提倡”入手，真正把岗位价值精细化的管理贯穿于企业各项工作的始终。具体方法和内容是：

“一个转变”，用科学发展的眼光审视岗位价值精细化，以崭新的理念、全新的视觉接纳岗位价值精细化管理方式，打破惯例，转变观念，把传统的管理办法，有效的科学手段与岗位价值精细化管理相结合，形成具有本行业、本企业特点和特色的岗位价值精细化管理的新机制，使其真正成为企业员工的自觉行动，创新管理机制、创新管理制度、创新管理方法，搭建起企业以健康、安全、环境为宗旨的保护屏障。

“三个提倡”，一是要提倡领导干部带头学习岗位价值精细化的管理知识，使管理者、管理者代表，先行一步迈进岗位价值精细化管理的知识大门，真正发挥带头作用;二是提倡对骨干进行专业培训，特别是高级主管、主管以上的培训，使这些骨干真正成为企业岗位价值精细化忠实的执行者，发挥其促进和推动作用;三是提倡建立企业员工岗位价值精细化轮训制度，坚持以自学为主、辅导授课为辅，各个基层单位要以岗位为平台，组织员工进行岗位价值精细化相关知识的考试，把岗位价值精细化的责任和目标，全部落实到岗位和人头，自下而上形成一个岗位价值精细化受控的网络体系。

4.结语

科学有效地把岗位价值精细化融入到企业员工的思想行动中，并成为企业员工的自觉行动，这是一项十分艰巨的庞大系统工程。热电厂在组织贯彻实施岗位价值精细化管理体系过程中，把传统有效的方法与岗位价值精细化的管理有机结合，打造特色，争创一流，激发起员工的竞争意识、节约意识、经营意识，使企业各方面工作都实现了健康、有序的发展。