电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析

甘国龙

摘要：现阶段，电力工程输变电线路发展十分迅速，为人民群众的日常生活、工作提供了很大便利，各个行业的电力设备应用规模持续扩大，电力企业需要设置高质量的输变电线路，为社会各界供电的稳定性、安全性提供保障。但是，在社会的快速发展中，各个领域对电力需求日益增加，为实际施工带来了很大难题，电力企业必须做好各项管理工作，文章主要针对电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策进行了分析。

关键词：电力工程;输电线路;施工项目管理

一、引言

随着社会的快速发展，电网改扩建工程项目持续增加，输电线路工程建设规模在不断扩大，并对输电线路施工项目管理提出了更加严格的要求。输电线路建设可以确保电能输送、分配的稳定进行，为电厂和变电站联系提供了保障，这就需要提高输变电线路施工项目管理的整体质量。基于此，文章介绍了电力工程中输电线路施工项目管理内容，分析了电力工程中输电线路施工项目管理问题及对策，为电力工程项目建设的正常进行提供支持。

二、电力工程中输电线路施工项目管理内容

（一）进度管理

为了促进电力工程的发展，必须提高基础性应用技术水平，确保不同项目之间的有效联系，进而优化基础性项目建设的整体效率，电力工程项目建设涉及多种技术，实际施工环节具有一定的复杂性，任何一项技术都直接影响着电力工程施工的有效进行，管理人员必须做好各项管理监督工作，确保各项技术的高效应用，将不同技术进行融合，进一步提高电力工程的整体效率，缩短施工工期，确保电力工程输电线路施工项目管理工作的有效进行[1]。

（二）质量管理

质量管理指的是将电力工程、施工全过程中的质量控制在合理范围内，这是电力工程中输电线路施工项目管理中的关键内容。首先，管理人员需要认真检测施工质量，确保监测数据、国家规定数据的一致性，在出现偏差時，会出现很多工程质量隐患;其次，管理人员应对比施工质量、施工计划各项数据，确保计划中数据的可靠性、合理性，并针对整个工程的施工各个环节进行质量管理。

（三）成本管理

在电力工程中输电线路施工项目管理中，成本管理费用主要是施工材料费用、施工人员费用，管理人员需要针对施工中产生的各项费用进行严格控制。首先，确保成本预算的合理性，为成本管理工作提供数据参考，在成本预算合理的基础上进行施工成本控制工作;其次，不能单纯降低输电线路成本控制，必须在确保输电线路工程质量的基础上有效控制成本，如合理地调整施工人员、针对施工技术进行监督管理等，严格控制施工成本。

（四）安全管理

施工项目安全管理指的是管理人员明确施工安全生产工作，并针对这项工作予以策划、组织、指挥、协调、控制的各项活动，为生产过程中的人身安全、生命财产安全提供保障，推动安全生产工作的有效进行，进而维护社会的稳定发展。在电力工程中输电线路施工项目安全管理的主要内容是工程质量安全、施工人员安全、附近居民安全等，确保各项施工安全的动态工作，并针对实际施工情况进行合理调整。

三、电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题

（一）施工质量控制意识薄弱

在现代化电力工程输电线路施工管理过程中，电力企业还未认识到施工质量控制的重要性，管理人员的施工质量控制意识相对薄弱，工作人员在实际工作中对质量控制工作不够重视，极易出现操作不合理的问题。并且，施工单位在实际施工过程中，为了获取更多的经济效益，减少施工成本投入，往往会随意压缩施工工期，不注重市政工程质量能否满足要求，很多管理部门未全面落实施工质量控制工作，导致施工质量控制要求、质量制度成为一种形式，导致市政工程质量无法满足要求，在用户使用过程中遇到故障问题时，严重威胁用户的安全，为电力企业带来不必要的经济损失，影响电力企业的形象。

（二）施工质量控制体系有待完善

目前，在电力工程施工项目管理过程中，普遍存在输电线路施工质量不满足要求的问题，其主要原因是施工质量控制体系有待完善。在各个行业的发展中，都需要建立高效、完善的制度体系作为支持，相关部门严格按照制度体系开展工作，促进企业的快速发展。但是，很多电力企业未建立完善的施工质量控制体系，质量控制工作落实不到位，无法满足实际要求[2]。并且，在输电线路施工管理过程中，质量控制体系不健全，很多施工单位无法认识到质量控制工作的重要性，严重影响施工人员的工作态度、工作积极性，导致电力企业内部长时间处于消极懈怠的工作氛围中，引发了一系列电力故障问题，阻碍了电力企业的持续发展。

四、电力工程中输电线路施工项目管理对策

（一）提高管理人员的质量管理意识

在新时期的电力企业发展中，工程建设管理人员未认真履行自身的岗位职责，在组织验收、工程管理工作中遇到很多难题，导致电力工程输电线路不能严格按照施工技术标准进行建设。为了做好电力工程输电线路建设管理、组织工作，需要电力企业、管理人员掌握更多新型理论知识，提高自身的专业技能、操作水平和管理能力。同时，管理部门需要建立完善的质量管理体系，针对工作人员的施工质量水平进行考核，有效地解决输电线路施工管理过程中遇到的问题，提高电力工程的整体质量。

（二）建立完善的施工项目管理制度

为了高效开展电力工程输电线路施工管理工作，管理部门必须建立完善的项目管理制度，深入分析实际施工管理内容，构建专业的施工管理机构，针对电力企业内部的人力资源进行合理调配，优化施工现场组织管理人员配置，确保各项施工管理工作的有效进行。除此之外，电力企业内部应加强沟通，确保各个部门中工作的协调进行，还需要强化各个部门的协作、交流，充分利用电力企业内部各项资源。例如，电力企业输电线路材料采购过程中，技术部门需要为采购部门提供更多参考，共同建立完善的责任制度，避免因随意采购伪劣材料带来不必要的成本，为成本控制工作的顺利进行提供支持。

（三）强化输电线路检修施工

电力资源与人民群众的生产、生活联系十分密切，电力企业必须确保供电系统始终处于稳定、可靠的运行状态。目前，电力系统运行过程中会存在很多无法及时消除的故障、隐患，增加了电力企业的成本，为了改善这一问题，电力企业需要安排专业输电线路检修人员，定期做好检查工作，及时有效地处理各项故障隐患。

通常情况下，电力系统运行极易受各项因素的影响，如天气情况、机械设备运行情况等，在恶劣天气的长期影响下，会出现输电线路断裂、破损问题;机械设备运行会带来停电问题[3]。因此，电力企业需要及时安排检修人员做好输电线路检修施工，降低停电的影响范围，并做好相应的安全措施，维护工作人员的生命安全。

五、结束语

综上所述，在社会经济的发展中，社会各界对用电需求量不断增加，需要投入大量用电设备作为支持，电力施工技术难度也越来越大，为输电线路施工带来了很大挑战。因此，电力企业需要明确电力供应需求，做好电力工程中输电线路施工项目管理，规范输电线路施工维修规范，提高电力企业的管理水平。

参考文献：

[1]丁旭.电力工程中输电线路施工技术及管理概述[J].科学技术创新，2019（16）：60-61.

[2]余海.电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制研究[J].工程建设与设计，2018（22）：257-258.

[3]刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术，2018，35（06）：271-272.