新形势下国有企业经济管理体系的重构、创新

臧伟栋

摘要：随着我国经济的高速发展，国有企业经济管理体系在经济新形势下也在随之进行全方位的转变、升级当中，促使我国的国有企业经济管理体系进入了新旧动能转换的新常态时期，为实现“中国梦”而贡献一份强劲力量。本文主要对新形势下国有企业经济管理体系的重构、创新进行了分析，研究了当前我国国有企业经济管理方面存在的问题，并且提出了针对性的创新措施，旨在能够给我国新形势下的国有企业经济管理体系方面提供一定的参考和帮助。

关键词：国有企业;新形势下;经济管理体系;重构;创新

虽然我们国家的国有企业经济管理体系的重构、创新与其他一些发达国家相比还存在一定的距离，但是在新形势下的国有企业领导和工作人员一直将经济管理体系的重构和创新作为自己工作中的重点与核心，通过分析、研究、创新出符合自身企业的经济管理体系，学会适应新的经济形势，为国有企业长远发展奠定坚实的基础。因此，本文下面将对新形势下的国有企业经济管理体系的重构、创新进行进一步的分析与研究。

1.新形势下国有企业经济管理体系的重构、创新的重要性

随着我国市场经济已经进入到了新形势下，為国有企业带来众多机遇的同时，也带来了不小的挑战，一个具有良好性高、创新性强的国有企业经济管理体系，不但能促进企业的长久发展，还能为企业规避在管理中出现的问题与困难。

国有经济管理体系的含义是：可以对一个企业的经济活动进行完整的、全面的分析、策划、制定、审查、监督的一系列过程的管理体系，还可以为企业进行有效的策划、运行和控制经济活动提供真实有效的依据。

经济管理体制的构建一直是国有企业发展中亘古不变的核心与主题，一个企业经济管理体系构建是否完整，直接影响着企业的融资方式和地位价值，可见其经济管理体制的重要性和作用。此外，在新形势下对国有企业经济管理体系进行重构与创新，不但可以让企业内部的决策更具科学性、合理性，最大程度规避企业的风险，而且还能提高无论大小规模的企业的竞争力，增加其竞争优势，使其使用资金更具规范性，提升国有企业的经济利益。所以在对国有企业经济管理体系进行重构与创新时，无论是国有企业的领导还是工作人员，一定要根据自身企业的特点来重构与创新科学、合理的管理体系，对企业的经营目标、管理手段进行有效的分散与整合，从而提高国有企业管理体系的有效性和实用性。

2.新形势下国有企业经济管理体系构建中存在的问题

2.1传统、守旧的国有企业管理理念

虽然我国经济正在高速的发展当中，国家大力弘扬新形势下对国有企业经济管理体系进行重构与创新，但依然有个别的国有企业的管理理念无法跟上时代发展的步伐，依旧沿用传统的国有企业管理体系，由于企业中管理体系的落后，在如今竞争比较激烈的国有企业大潮中，势必会被创新性强的国有企业所取代，同时自身也会很难适应新形势下的市场发展。

2.2由于国有企业缺乏完备的评价系统、导致工作人员工作态度不严谨

因为一些国有企业中的评价系统还不是很完善，对工作人员的监督工作也不是很全面，很难调动起工作人员的工作积极性，再则国有企业内部甚至还存在着管理混乱、论资排辈、一人多职等等不良情况出现，导致很多人才在企业中无法找到自己的定位，感觉在企业中没有大显身手、人尽其才的地方，由此产生离职的想法出现。这样不但影响着国有企业经济发展的速度与质量，还会让国有企业缺乏“人力资源”后备军，对企业的长期发展有着严重的影响。

3.新形势下国有企业经济管理体系重构、创新的策略

3.1制定科学、合理、完善的管理体系

首先，国有企业的领导与工作人员一定不要有“闭门造车”的工作态度和心理，积极的采用国内外先进的国有企业经济管理体系，将其运用到自己的企业当中。

其次，国有企业还可以聘请专业的管理人员，负责对企业进行经济管理，让国有企业内部有专门的管理体系可以依照和凭借。另外，国有企业还可以将具体工作精确落实到个人，让每个工作环节更加清晰分明，让工作在国有企业的每一位员工都清楚的明白自己身上的责任与义务，以此来确保，如发生突发事件，可以第一时间找到相关责任人，并及时进行解决突发问题，促进企业长期的发展。同时对国有企业内部的机构、组织也要进行改良与重新组合，废除企业中重复、无用的机构与部门，实行精兵简政，争取做到量才录用。

最后，中共中央、国务院总理李克强曾经说过：“大众创业、万众创新”，这句话对国有企业经济管理体系同样具有指导的意义，国有企业领导一定要摒弃传统的管理念与模式，思想与国际接轨，对自身企业的经济管理体系不断的进行重构与创新，为企业发展提供源源不断的动力。

3.2制定完善的奖惩机制、提高工作人员的工作积极性

孟子曾经说过：“不以规矩、无以成方圆”，这句话的意思是说：用规和矩，就画不成方形和圆形，比喻人人遵守规则，才能有良好的秩序。这句话对国有企业制定完善的奖惩机制同样具有指导的意义。

首先，国有企业领导要深入、细致、调查、了解每位管理人员的工作能力与管理水平，然后根据调查结果科学的分配每位工作人员的管理岗位，让每一位工作人员都能人尽其才。同时企业还要多多鼓励员工树立创新意识，实践出真知，基层工作人员往往能发现问题的本质，并提出有效的解决策略，所以，企业领导一定要鼓励员工大胆说出自己对工作的意见或者建议，同时企业也要做到虚心接受，有着改之，无则加勉。

其次，建立比较完善的奖惩机制，对在企业经济管理中有突出表现的工作人员，可以实行口头、物质、金钱等奖励模式，以此来激发员工的工作积极性，对其他工作人员也起到了榜样的作用。

4.结束语

虽然我们国家在新形势下国有企业经济管理体系的构建与创新当中，还存在着一些问题和缺点，但作为国有企业的领导与管理人员，一定要不断的总结和学习，并且还要进行仔细的分析和综合的讨论，以保证国有企业经济管理体系重构与创新的质量和创新速度，同时，还要不断努力提升其服务质量，以得到大众的满意为其宗旨，进而有效地推进国有企业健康、有序、长期的发展。

参考文献：

[1]李时慧，王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究.

[2]闫绍椿.探讨国有企业经济管理体系的完善与重构[J]. 企业研究.