论企业管理模式与企业管理现代化

摘要：随着国家现代化高速发展，各个企业为了早日达成现代化产业的目标，紧紧围绕国家政策与政治发展方向经营，结合现代化创新管理手段与管理思想。企业现代化管理是对传统的企业管理模式的改进，对管理体系与管理理论的加深理解，是企业把握时代背景，牢牢抓住时代机遇的表现。本文简单讨论了企业管理现代化与企业管理模式的内容与优势，希望为接下来的企业管理理论研究提供一定的帮助。

关键词：企业管理模式;企业管理现代化;措施

企业管理现代化是将现代社会对企业的要求、期待与潜力进行整合，把现代管理理论融入到企业的管理模式当中，这是对传统企业管理模式的升华，不仅能使企业适应现代社会的快速变化，并且也能使企业在激烈的市场竞争当中崭露头角，同时还能显示企业管理现代化的优势，促使企业的管理模式更加完善。

1. 企业管理模式的主要类型

传统的企业管理模式主要有六大类，分别是亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化与系统化这六大管理模式，分别依据不同客户与员工的需求与特点进行不同种类的企业管理模式，虽然传统模式种类多样，但在如今变化更为多端的时代当中，简单的六种模式已不能完全满足企业管理所需，应依据具体的发展阶段制定新的企业管理条约，让企业管理模式与时代共同进步，使企业成为与时俱进的优秀企业。

亲情化企业管理模式主要应用在家族企业当中，利用血缘关系，团结企业内部主要核心成员，使企业形成团结友爱，和谐互助的优秀企业文化，但使用的范围具有局限性与不合理性，存在着不理智的行为。

友情化企业管理模式主要应用于创业初期，合伙人为了对企业进行更好的管理，运用创业初期合作伙伴的关系，将企业的核心人员紧密联系在一起，但当企业发展到上市甚至能够创造更大收益时，友情化管理模式并不适应此时的企业管理，此时企业需要的更多是利与弊之间的讨论，因而友情化企业管理模式使用范围更小，局限性更大。

温情化企业管理模式主要应用在平时对员工的管理。但常常需要配合其他企业管理模式进行企业管理，并且温情化企业管理模式并不能长期使用，可应用在公司发展前景不良或遇到重大危机时，此时温情化企业管理模式此时作用最大。长期的温情化企业管理模式会促使员工工作积极性降低、懒惰、效率低下，因此要选择合适的时机才能运用此类企业管理模式。

随机化企业管理模式在实际操作当中共有两种表现形式，一是私人企业当中的封建管理，其原因是因为在私人企业当中，往往管理者可随意改变企业的内部条例和管理模式，没有具体固定的公司管理规定，因此将它划分为随机化企业管理模式当中。二是在国有企业当中出现政治干预，部分政治组织或机构随意更改国有企业的活动规则或活动时间，影响正常的国有企业的运营活动，使得部分国有企业的运营活动变得随意。而在这种模式管理下的企业，尤其是私人企业，大多会出现因公司企业管理模式不当而破产的现象。在企业当中，必须存在固定具体的公司管理条例，使公司上下全体员工严格按照公司管理条例有序高质量的完成任务，保证企业的正常运行，因此，随机化管理模式并不适合企业长期发展。

制度化企业管理模式是将公司对员工的要求与日常行为以一定的标准制定相应制度条约進行管理。相对于其他企业管理模式而言，这是一种相对要求苛刻的企业管理模式，完全按照制度条例处理公司上下大小业务，尤其是对犯错的员工，没有机会而言。虽然这类企业管理模式略微残酷，但大多数企业管理模式主要依托于制度化管理模式，再加上其他类型的管理模式对制度化管理模式进行柔和软化，使之更人性化。

系统化企业管理模式是将企业的管理统筹标准，依据项目类型将企业划分为作用不一的工作小组，比如财务管理、工作分工、员工培训等，系统化企业管理模式具有复制性强、利用率高的、难度低等优势，更利于企业的扩大和复制。

这六大类企业管理模式虽然种类繁多，但应用局限性较大，尤其是现代社会对企业要求越来越高，因此，将企业管理模式现代化，才是让企业能在现代社会继续生存并发展的关键举措。

2. 企业管理模式现代化的具体意义与措施

2.1 企业管理现代化的具体内容

总的来说，企业管理现代化是对传统企业管理模式的摒弃，对现代管理理论的升华与实践。将现代技术融入到企业管理模式当中，形成创新的管理模式，现代化企业管理。其具体内容主要有以下五方面：

其一，企业管理的思想现代化。企业管理的现代思想主要包括企业战略观念、创新实践理念、经济效益理念、市场理念、人力资源管理理念等一系列企业管理思想，将这些理念依据时代变化的客观规律，运用现代技术手段，从企业利益出发，调整企业的管理思想，完全让企业适应时代的变化和市场的波动起伏。优秀的企业管理思想理论体系会带领整个企业走向全新的发展道路，占领更高的市场平台。

其二，企业管理制度和管理组织现代化。企业的管理制度是整个公司发展的总体框架，是全体员工在公司执行的守则，保证了公司在发展道路上有着严谨有序的纪律与行为准则，但同时也要依据时代的进步，逐渐修改和完善企业的管理制度，使之更人性化，更合理化，保证员工在有着高效的工作效率的情况下得到充分的理解。同时也要加强对管理组织的培训与要求，企业的管理组织是企业的守卫军，有效清除对企业发展不利的因素，加强对组织管理者的综合素质培养，使管理组织的成员业务理论扎实，及时提出对企业发展有利的意见或制度。

其三，将现代化企业管理的管理手段逐渐民主化。尤其是在企业遇到重大抉择的时刻，应充分发挥企业核心管理成员们的作用，共同讨论企业的发展方向与发展目标，制定合理的发展战略，使企业向着正确的发展方向不断前进，规模不断壮大。

其四，提高现代化企业管理的人员能力与素质。最终决定企业的发展高度因素是企业的人员能力与素质，没有足够的人才储备和精湛的业务能力，企业将无法立足于市场当中，逐渐会被时代淘汰，被同等类型且质量优秀的企业所代替。企业的人员能力决定了企业的发展上限，企业的制度管理决定了企业发展的下限，因此，若要使企业整体走向更大的市场，就必须重视企业人员的业务能力，从而使企业达到企业管理现代化标准。

2.2 企业管理现代化的实践措施

实现企业管理现代化的措施，主要分为四步走：首先确定一个准确且有具体含义的企业管理指导思想，企业没有正确的企业管理思想就好像人没有了灵魂，它对企业的发展具有重要意义。企业管理思想确立了企业发展的前景、发展战略、发展目标、发展路线，是企业前进道路上的旗杆，为企业前进道路上指明了方向。

其次，提高企业全体员工的基本素质，构建企业精神文化。如果说企业管理思想是企业的灵魂，那么企业的员工素质及企业精神文化就是企业的肉体。它是整个企业的发展动力，提高全体人员的素质，无疑是提高企业的素质，每一个成员都可以代表企业的精神面貌，因此，注重员工的素质培养，就是注重企业的外在形象。构建精神文化是将员工紧密的联系在一起，利用企业精神文化感染员工，为企业奉献自己的力量，为企业创造更大的商业价值，从而提高企业的整体运营效率。

第三，主动融入时代的潮流。企业若想及时得到一线市场情报，就必须主动融入市场潮流，结合时代精神，将企业的企业文化与时代精神进行融合创新，形成属于企业特色的内容与文化，打造企业的品牌。

第四，对于企业的制度条约及相关项目的确立，必须有明确的计划及实施方案。俗话“说唱的好，不如做的好”，制定完善的公司条约，必须也要严格执行，才能将条约的作用发挥到极致。对于已确立的项目，必须尽早做出实施方案及风险预估，项目实施的快慢直接决定了公司的受益情况，时间战线拖的越长，对公司的利益越不利，因此，对于项目实行而言，公司负责人必须有强大的执行力，拿到项目的那一刻起就要做好对工作快马加鞭的准备。

3.企业管理现代化的意义

企业管理现代化将企业逐渐推向时代的前沿，促使企业融入时代潮流，加入时代新元素，使企业与时代紧密结合，既能对已有的内容进行创新改革，又能开辟新的项目领域，可谓是给企业带来极大的收益。同时，项目管理现代化也严格标准了在企业管理过程当中的各项条约制度，使原有的制度更加完善，执行力度加强，对企业的作用发挥更大，不再是从前的“纸老虎”，而作为真正管理公司的条约和手段。对企业发展来说，企业管理现代化既是一种机遇，也是一种挑战，若能牢牢把握住企业管理现代化的机遇，那么对企业的发展和影响力都将会上升到一个新高度。

4 结束语

企业管理现代化既是对过去企业管理模式的改进与完善，又是对接下来企业发展路线做出新的判断。运用企业管理现代化技术手段，将会大幅度提高企业的工作效率与员工工作的积极性，为企业带来更大的经济效益，使企业始终处于时代潮流一线，为中国的现代化进程提供一份强有力的支持。

参考文献：

[1]张智博.论述企业管理模式与企业管理现代化[J].商场现代化，2017.

[2]宋新平，梁志強.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017.

[3]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011.

作者简介：

顾昊（1994-），男，民族：汉，籍贯：江苏南通，职称：初级经济师，研究方向：企业管理。