建筑施工质量管理过程控制

马悦 南红军

摘要：建筑工程通常是一项涵盖范围广、较为复杂庞大、涉及人员多而复杂的工作，建筑施工的质量管理是工程顺利进行的一个十分重要环节，应该贯彻建筑施工的始末并保障得到严格的质量把控和监督。这样才能保证施工进度的有效开展和建筑成品的安全性、价值性。对施工质量产生影响的因素有很多，例如地理位置因素、天气因素、对工程的整体设计规划、使用材料的质量、建筑材料的混合比例、机器的损耗和维修、各环节施工人员的技能水平、施工规范制度、监督力度的强弱等。

关键词：质量;安全管理

引言

发展好土建工程的关键是控制好其施工质量，把关质量要从多方面考虑，还有要注意的是不管从哪些方面入手考虑，都不能违背土建工程的施工规范，根据土建工程施工操作的质量规范，加速国内经济的生长，为经济的繁荣注入活力。因此，本文对于建筑土建施工过程的质量控制的探究具备特别重要的意义。

一、进行建筑工程施工质量管理控制的重要性

在新形势下，随着我国建筑施工水平的不断增长，一些新材料、新技术与新设备也在具体的建筑施工中得到了广泛的应用，并使得一些建筑工程的结构更加复杂，功能更加特殊。这些转变虽然在一定程度上促进了我国生产技术水平的发展，但是其所需求的技术管理水平也变得越来越高，对于工程施工质量的控制难度也随之提升。此外，在具体的建筑施工过程中，其建筑的形式、类型以及规模要求也有着很大的差异性。而且施工作业也会受到天气、季节等多种因素的影响。在这种情况下，只有做好建筑工程施工的质量管理与控制工作，才能够确保该建筑能够达到使用功能的质量需求，并进一步提升该建筑企业的经济效益。

二、在建筑施工过程中存在的一些问题

（一）施工管理问题

随着我国经济市场体制的不断完善，在建筑施工的领域中也出现了诸多的“包工头”。一些“包工头”为了降低施工的经费，在招选施工工人时往往对施工队伍的专业性要求不高，并且对施工人员还缺乏一定的技能培训，这些管理问题也会直接影响到建筑工程的施工质量。此外我国的工程建设项目数量非常多，其建筑施工行业也没有得到有效的规范，因此许多施工企业往往会选择一些施工水平不足的队伍来进行工程的施工作业，这也就会导致施工技术不过关以及施工质量难以达标等诸多的问题。

（二）施工质量问题

在建筑的具体施工过程中，其任何一个施工环节都会直接影响到整体建筑的施工质量，因此施工企业必须做好对建筑工程施工的质量管理与控制工作。但是在实际施工过程中，一些施工企业为了追求利益的最大化，往往会出现安全防护设备配置不全以及经费投入不够等诸多情况，此外还会出现一些偷工减料等状况，这些在施工过程中存在的质量问题都会直接影响到该建筑工程的使用寿命，并且会为其正常使用埋下一定的安全隐患。

三、提高建筑施工过程中质量管理的措施

（一）加强BIM技术在施工过程质量管理中的应用

在建筑施工过程中，BIM技术的应用可体现在以下方面：

1.施工安全。可对建筑工程施工中的安全问题进行动态检查，在3D空间中，可对各个施工人员进行定位，并对其施工实际情况进行实时监控，实现项目管理可视化操作，消除施工安全隐患，同时也可实现对于施工成果、施工内容的预测;

2.施工质量。项目经理、生产管理人员可以在移动终端设备上应用BIM技术，从而对建筑工程各项施工工序的施工质量进行有效控制;施工管理人员、建筑机电安装施工管理人员还可以利用移动设备端对建筑工程3D模型进行实时浏览，查询施工方案和施工技术标准，对模型进行实时修改;施工质量管理人员在质量检查中一旦发现质量问题，则可以采用移动设备提取证据信息，并通过移动设备对质量问题进行拍照或录音记录，再将其与3D模型进行关联，即可下发整改通知。

（二）完善现行施工管理制度

1.岗位责任制度的完善。在建筑施工过程中，企业应针对各个工作岗位制定相应的责任制度，明确各岗位负责人的权利、责任以及义务，这是合理控制以及约束其不良行为的关键。一旦在建筑施工过程中出现质量问题，在找出问题原因后可以直接将相关责任追究至个人，并采取措施进行妥善处理，以将损失降至最低;建立定期质量检查制度：a.施工班组日检制;b.项目周检制;c.总承包部工程管理处月检制;d.各专业质量管理人员及专职质量员巡回检查制。

2.在建筑工程项目正式施工前，企业就需要提前做好各项规章制度的制定、完善工作，使其能成为保证建筑项目质量的有力武器;

3.加强施工现场管理。在建筑工程实践中，相关管理人员应该时刻关注各项制度的执行情况，观察各施工人员是否严格按照有关规章制度行事。

（三）加强建筑施工人员的培训

保证建筑施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等共同协作的结果，其是决定工程质量的关键因素，故保证施工质量的前提是加强人员培训，可以从以下几点入手：①提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念，促使施工人员树立质量第一的意识和企业效益、社会效益的综合效益观，提高其遵守标准施工流程的自觉性;②提升技术人员综合素质。通常情况下，质量人员、技术人员需具备较强的检查能力和质量规划能力，对此应加强技术人员的学习培训，严把质量关，能够预见性的发现施工过程中存在的质量问题，结合工程特点制定可行的预防措施，节约建筑资源和管理成本;③提升管理人员管理能力。针对施工质量检查定期进行实践培训，提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理，制定全面完善的质量管理制度，将各项施工质量责任落实到个人。

（四）加强施工材料管理

施工材料是决定施工质量的关键元素，对此应严格挑选采购人员，并考核其综合素质和材料鉴定水平，具备建筑材料专业知识，保证材料质量。同时对材料供应厂家综合实力进行全面审查，确保供应商的供货能力，必须具备产品合格证和社会信誉保障，全面把握质量和价格，并对相应产品进行质量鉴定和分析，确保检测结果符合高程度要求，并在施工过程中针对施工材料质量进行全面跟踪监控，不仅保证施工质量，同时节约了材料的成本投入。

四、结束语

随着对建设工程质量要求的不断提高，项目管理的改革和推进已成为大势所趋，想要逐步取得成功，就必须及时抓住机遇，而施工项目的质量管理是一个非常重要的起点，质量不仅是一个施工企业的信誉基础，也是一个永恒的关注点。在质量管理工作不断推进的同时，在实践中发现问题、解决问题，并不断完善相应的管理体系，将是中国建筑业持续发展的新动力。

参考文献：

[1] 梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2019，第5期

[2] 张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2018，第5期