探析我国高校财务管理改革与创新

颜洁

摘要：在全球化趋势下，国家综合国力显著提升，教育事业也得以快速发展。高校财务管理改革与创新的实现，与时代发展趋势相符合，能够促进资源科学利用与优化配置，促进高校的持续化发展。本文就高校财务管理改革的影响因素进行阐述，明确高校财务管理改革现状，进一步探究高校财务管理改革与创新措施，旨在促进高校综合实力的增强。

关键词：高校;财务管理;改革;创新

财务管理改革与创新的实现，能够促进教育与管理资源的优化整合，满足高校管理需求，促进教育实践的高效落实，为学生成长创造一个优良空间，高校自身综合实力也逐步得到强化。新时期下如何实现财务管理改革与创新，是高校发展过程中必须要思考的问题。

一、高校财务管理改革的影响因素

所谓财务管理，就是基于整体目标出发，从资金流动入手实施管理，协调资金、成本、收入和效益，促进主体价值形成，就资源进行优化分配，也就是说，科学合理地管理经济活动。高校财务管理的推进，需要正确调节高校发展与资金筹集之间关系，遵循相关财务管理原则，依据国家相关法律法规出发合理分配资金，落实财务管理，强化资金保障，以确保高校的持续健康发展。

在高校财务管理改革过程中，所受影响因素众多，尤其是扩招政策实施下，高校生源数量明显增多，资金在基础设施建设方面的投入也明显加大，这就必须要落实高校财务管理，确保资源价值的最大化发挥。在教育体制深化改革的大环境下，高校财务管理也发生巨大变化，尤其是市场经济体制深化改革，高校财务管理工作的开展，需要把握新环境，结合高校发展需求推进财务管理改革，确保职能的充分发挥。新形势下高校财务资金的来源较为复杂，因而财务管理工作的开展也面临着新的挑战。

二、高校财务管理改革现状

就高校财务管理改革的现实情况来看，并未立足整体性视角开展分析，财务管理工作中也存在一些问题。新形势下高校经济活动有序推进，并且表现出多元化的发展趋势，通过财务管理工作的开展，能够为物资采购及对外投资等提供参考，这就必须要重视财务管理质量控制。但就现实情况来看，高校财务管理过程中尚未建立内部控制制度，导致财务管理有所不足，高校领导存在过大决策权力，约束不到位，进而影响了财务支出的合理性。当前高校财务管理中，缺乏先进化、多元化的内部控制手段，因而财务管理的整体效率也会受到影响，若这一问题得不到有效解决，势必会对高校的长足发展形成制约。高校财务管理工作中，部门之间沟通不到位，外部监督存在局限，导致资金利用率较低，高校成本核算与管理不到位，资金管理价值也无法得到充分发挥。当前高校财务管理中，财产损失等情况较为常见，财务管理工作的开展缺乏积极化的运行机制，财务管理方法运用不到位，可操作性不足，财务管理的实践性也有待提升。

三、高校财务管理改革与创新措施

（一）明确财务管理改革新标准与新要求，采取与时俱进的管理模式

为确保高校财务管理整体效率的显著提升，需要就高校财务管理实践开展具体分析，就优秀的财务管理手段及策略加以积极借鉴，明确财务管理的核心价值，把握新时期下高校财务管理的具体要求，就管理中的不足加以客观分析，采取与时俱进的管理模式，保证其网络化与信息化，促进高校财务管理工作的有序推进。高校财务管理改革与创新的推进，应当坚持公平、公正、公开的原则，就财务管理核心要求加以把握，明确财务管理的具体价值，分析财务管理的客观实际，通过有效措施去解决实际问题，优化配置管理资源，促进资源优势的最大化发挥，高校财务管理成效也能够得到明显改善。高校财务管理改革与创新的实现，需要把握业务范围拓展情况与资金流量，确保财务管理改革与二者相协调，促进管理机构改造，凸显出财务管理的中心地位，管理环节得以协调互动。在高校财务管理过程中，对改革与创新的新标准和新要求加以准确把握，促进财务管理整体效率的提升，优化利用资金流量，促进资金使用效率的提升，资金价值也得以充分发挥，为高校财务管理水平的提升奠定坚实基础。

（二）优化财务管理制度，创新应用信息化系统

新时期下高校财务管理改革与创新过程中，需要从多个角度入手开展具体分析，优化财务管理制度，在实际工作中发挥制度的规范作用，以完善的财务管理制度推动财务管理工作的高质量开展。高校领导层必须要强化认知，就财务管理制度创新相关建议和意见加以吸纳，促进财务管理制度的完善化制定。基于时代发展要求出发，高校财务管理的改革与创新，需要充分发挥现代化技术应用价值，创新应用信息化系统，全面提升管理工作效率。财务管理信息化的范围较广，对于信息数据的准确性和及时性要求也比较高，因此在构建信息化系统的过程中，需要彰显财务管理的核心地位，基于会计核算出发，落实资金管控，提高资金利用率，促进财务管理信息化水平的逐步提升。

（三）创新财务管理策略，规范财务管理流程

在高校发展过程中，成本管理是一项系统化内容，实际流程较为繁琐，管理流程的优化能够直接对成本管理效果产生影响，因此在高校财务管理改革与创新中，需要优化实践运作过程，发挥财务管理人员的主观能动性，创新财务管理策略，保证财务管理流程的规范化，全面提升财务管理工作成效。具体来说，在财务管理工作中，需要就整个过程进行系统分析，监督并控制采购及招标等环节，提高资金的透明度，保证资金的合理性，加大监督力度，确保高校资金使用效率得到显著提升。为促进高校财务管理的改革与创新，需要明确财务管理制度的核心要求，就会计审核制度及授权审批制度进行细化分析，把握高校自身实践，客观分析财务管理中的不足，探寻有针对性的解决对策，以促进高校财务管理能力的强化，为高校综合发展奠定基础。高校财务管理工作中，需要强化风险管理意识，把握自身发展特色及运作模式出发，构建预警机制，以科学规避风险。财务管理工作的推进应当强化多维融资观念，重视财务管理人员工作积极性的调动，保证财务管理实践的有效性，确保外部管理监督作用的最大化发挥。

（四）坚持以人为本理念，大力培养财务管理人才

高校财务管理改革与创新的推进，可将以人为本理念融入到财务管理实际工作中，通过科学化措施的运用来调动财务管理人员的工作积极性，培养其现代化财务管理创新意识与风险防范意识，为财务管理工作的有序推进奠定坚实基础。高校财务管理工作中，需要重视人才优势的发挥，落实专业化财务管理人才储备，确保财务管理质量得到显著提升。在财务管理人才培养方面，需要从理论、技术、法律等方面入手，保证人才培养的全面化，确保财务管理人员能够适应工作岗位，依照规范开展财务管理工作。

四、结束语

在新形势下，高校财务管理改革与创新的实现，需要明确发展趋势与财务管理核心要求，坚持以人为本理念，立足现状创新财务管理制度，优化管理手段，提出科学化财务管理策略，合理配置管理资源，促进财务管理质量和水平的提升，为高校的持续健康发展奠定坚实基础。

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