水利工程运行管理方式的信息化创新途径

摘  要：本文探讨了当前水利工程运行管理方式的发展现状，分析了信息化创新给水利工程运行管理带来的现实意义，研究了水利工程运行管理方式的信息化创新途径，以供参考。

关键词：水利工程;运营管理;信息化创新

中图分类号：TV698.2    文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）11-0000-00

0 引言

随着人们对水资源需求的不断增加，水利工程作为最基础的民生工程在人们的生活中发挥了越来越重要的作用。传统的水利工程运营管理方式已经不能适应现代发展，所以必须要緊跟时代潮流，运用信息化创新方式促进水利工程运行管理工作的高质量、高效率发展。水利工程工作内容复杂，运用互联网信息化技术能够将工作内容进行精细化细分，将工作方式进行创新，提高工作效率，促进水利工程企业的运营发展。

1水利工程运行管理方式的发展现状

1.1 工作效率低下

在信息化时代发展背景下，仍有很多水利工程企业依旧用最传统的人工管理方式，这其中就会造成管理漏洞。人工作业受各种因素影响可能就会导致工作过程中出现差错，由于没有运用信息化手段，当反馈信息传达到领导时，已经错过了最佳解决时间，造成了不可避免的损失，降低了工作效率，损害了企业的经济利益，威胁了企业经济发展。

1.2 领导重视程度不够

水利工程运营管理方式的信息化发展是时代所需，但是很多企业领导层并没有认识到信息化技术手段的重要性，对此方面的投入不大，认为挣到钱才是工作的核心，但是没有意识到只有完善的运营管理方式才能够保障公司的正常运行。

1.3 管理者素质水平欠缺

作为水利工程运行管理的工作人员应该时刻以企业利益为根本，但是很多管理者素质水平不够，对损害企业利益的现象无视，并且没有掌握合适的管理方式，导致工作效率低下，成本增加，损害了企业的根本利息。

2 信息化创新给水利工程运行管理带来的现实意义

水利工程管理是在水利工程开发的基础上从多方面、多角度进行的有计划组织与管理。无论是整体工程的建设阶段还是工程建成后投入使用的阶段，水利工程的管理都能够发挥极大的作用。信息化创新为水利工程运行管理带来了积极意义，提升了工作效率，保证了数据的准确性，也在一定程度上节约了成本，促进了企业的发展[1]。

2.1 工作效率提高

运用信息化手段能够极大程度的提高工作效率，信息化电子设备能够在有限的时间内创造无限的价值，水利工程在实施过程中，通过信息化设备能够实时了解工程进度，对于在什么环节出现问题，及时通过信息化设备传输到总控制中心，领导们可以根据信息精确制定方案，及时解决问题，将企业损失降低到最小，促进企业正常发展。

2.2 加强信息准确性

水利工程在测绘等工作中如果仅仅通过人工作业，不免会出现一些差错，然后可能就因为点滴差错直接影响整个水利工程的实施，然而运用信息化手段可以将工作做到最精准，通过电子设备的科学处理，能够确保数据的准确有效，给整个工程的顺利实施提供保障。

2.3 节约成本

传统的人工管理可能要在管理工作中投入较多的人力、物力、财力，而作用信息化手段就能够节约成本，为企业谋取更多利益。运用信息化设备能够在有限时间内做更多更精准的工作，减少工作人员的工作量，减少在管理工作中的人员量，减少人员使用，为企业节约工人薪资，运用信息化手段能够节约时间，创造更多价值，这也从侧面节约了成本，实现资源利用最大化。

2.4 为领导决策提供可靠依据

水利工程前期要进行精准的考察和计划，领导要对水利工程的运行管理方式进行整理，运用信息化管理方式，能够在领导遇到困难和问题时，根据信息化设备提供的数据支撑，经过后期的分析为决策提供数据支撑，通过在信息化设备中翻阅以往的水利工程的历史数据，能够有效从中提取关键信息，为此次工程出现的问题提供数据参考，帮助企业渡过难关，保证企业的稳定发展。

3 水利工程运行管理方式的信息化创新途径

随着社会信息化程度的不断加深，各行业对信息化的需求逐步显现出来，而水利工程作为国家经济建设的命脉，是推动经济发展的重要基础设施，需要相关单位重视管理信息化建设。水利工程运行管理方式要经过不断创新，运用信息化手段加强管理工作的工作效率，从不同的切入点入手，切实加强水利工程运行管理方式的信息化创新工作，确保企业长远稳定发展[2]。

3.1 提高管理工作人员的工作水平

首先，应该组织工作人员对信息化有一个初步认识，企业的相关部门可以通过网上查阅资料等印发一些关于在水利工程运行管理工作中运用信息化手段的案例，让工作人员了解;其次，应该邀请专业的信息化技术专家来企业进行现场讲解，如何操作信息化设备，运用信息化手段进行工作，在操作过程中应该注意哪些要点，在进行培训结束后，要求每位参加培训的管理工作人员对此次培训进行总结，并上交总结报告，并且将能够在未来工作中用到，且自己不懂或者新收获的知识记录下来，确保以后工作过程中出现问题能够自己解决。

3.2 加大对信息化工作方式的重视

信息化设备及信息化手段一开始的投入资本较高，这就导致一些水利工程的企业领导认为这是在增加成本，没有用长远的眼光看问题，所以面对这种情况，当地政府部门本着为企业服务的原则，聘请专家到企业进行宣传，在信息化时代，如果不引入信息化设备就是在浪费资源，增加成本，对信息化技术和设备的投诉，能够收货一劳永逸的成果。通过对企业的领导进行宣讲，让他们明白信息化工作方式的重要性，政府部门可以定期到企业进行参观考察，对已经运用信息化管理模式的企业给予资金扶持，这就会激发其他企业参与到信息化管理模式的队伍中来[3]。

3.3 强力推动水利工程运营管理信息化发展

很多水利工程企业不了解信息化的真实意义，对信息化管理模式比较陌生。引进信息化手段进行管理，就需要科技信息化企业的参与，水利企业运用信息化手段能够为企业带来福利，与此同时信息化技术企业也能通过此项工作扩大自己企业的利润。提倡科技企业进公司活动，科技企业可以通过沟通销售的方式走进企业，免费为企业提供最基本的信息化管理设备，让企业切实感受到信息化管理的实效，水利企业在尝到甜头以后就会增加对信息化管理的重视，增加对信息化管理工作的资金投入，相关科技企业也能从中快速发展，形成合作共赢的发展格局。

3.4 组织管理工作人员进行参观学习

各大高等院校是输出优秀人才的聚集地，所以对管理工作人员的录用要提高门槛，要求学历最低水平是本科学历，这样能够确保在工作过程中能够有效解决问题。带领企业原有的老职工到各大高校进行学习，高校相关专业的院系引入的都是当前最为先进的信息技术，到高校与教师和学生进行沟通交流，学习他们最先进的信息化管理方式，结合本企业的实际情况，将学到的先进管理模式运用到实际工作中，并且回到本单位与负责运行管理的工作人员研究出一套方案，通过领导的批准，实施工作，提高工作效率，促进企业发展。

4 结语

在当前社会主义市场经济发展过程中，水利工程建设已成为社会基础设施建设的主要方面。通过不断加强水利工程建设，可以更好地应对各种社会突发问题。所以不断创新水利工程运行管理方式是时代所需，是提高人们生活用水的有力保障。水利工程运行管理工作要齐心协力，不光要有领导的重视，更需要企业员工以及相关企业的配合，共同推进水利工程经营管理信息化创新，促进企业发展，实现企业发展目标。

参考文献

[1] 冯超.水利工程运行管理方式的創新研究[J].河南水利与南水北调，2015（6）：47-48.

[2] 姜广义.水利信息化工程建设管理存在问题及解决途径[J].中国管理信息化，2017（7）：216-217.

[3] 陈亮.浅谈水利信息化工程建设质量管理的途径[J].黑龙江水利，2016（4）：57-59.

收稿日期：2020-10-09

作者简介：王玉晓（1966—），男，河南邓县人，本科，高级工程师，研究方向：水利工程信息化管理。