建设工程全过程的工程咨询管理分析

王明青

摘 要：建设工程全过程中采取了工程咨询管理的方法，工程咨询具有公平、公正、科学的特征，工程咨询在建设工程全过程中提供了多样化的技术，主要是提供智力服务，让管理渗透到建设工程的立项、勘察、施工等多个阶段中，体现工程咨询管理的重要性，因此本文主要探讨建设工程全过程中工程咨询管理的相关应用。

关键词：建设工程;全过程;工程咨询管理

随着我国建设工程行业的发展，房屋、桥梁、道路等都属于建设工程的范畴，我国比较注重建设工程的实施，提倡全过程工程咨询管理服务，以此来提高建设工程的施工水平，降低成本失控、质量问题等的发生机率。工程咨询管理为建设工程提供合理的方法，完善建设工程的实施。

1、建设工程全过程工程咨询管理的内容及模式

建设工程全过程工程咨询管理主要分为前期工程策划及决策、准备阶段、项目实施阶段以及交付运营阶段，工程咨询管理模式在建设工程全过程中有着关键的作用，应该实行阶段性的管理模式，也就是建设工程到哪一个阶段，工程咨询管理就要提供对应的阶段性服务，同时把整体的工程咨询管理切割成较小的条块，实现优质的工程咨询管理[1]。工程咨询管理在建设工程全过程中提供了专业的咨询服务，这种模式采用先咨询后评价的方法，高效完成委托咨询工作。

2、工程咨询管理在建设工程全过程施工中的作用

分析工程咨询管理在建设工程全过程施工中的作用，主要从以下3个方面进行分析。

2.1利益最大化

工程咨询管理服务可以保障建设工程的利益最大化，工程咨询管理单位承接了建设项目全周期的咨询工作，为建设工程提供科学的咨询服务，主要从投资管理、进度管理、合同管理等多个方面实现管理控制，提高建设项目施工的经济效益。

2.2服务专业性

工程咨询管理在建设工程全过程中提供了专业性的服务，利用内部控制及外部协调的方法提高工程咨询的专业水平，把控好建设项目全过程的施工内容，保障建设项目施工的专业水平。

2.3提高竞争力

建设工程全过程施工中，工程咨询管理有助于提高竞争力，尤其是建设工程项目的市场竞争力[2]。工程咨询管理整合力建设工程的所有资源，注重资源的优化配置，既可以保障建设工程的综合实力，又可以提高建设项目的市场竞争力，满足社会的需求。

3、建設工程全过程工程咨询管理的应用案例

本文选择某公司承建的生态园案例，分析工程咨询管理在该工程全过程中的应用。该案例选址在郊区位置，生态园建设的直接目的就是带动郊区经济发展，该生态园占地面积约10823㎡，包括生态园区、餐饮区、垂钓区、停车场、酒店等，工程规模非常大，该生态园为多功能一体工程，项目总投资为1.3亿，建设周期是2年，本文案例中工程咨询管理主要应用在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、交付管理这几个方面，优化生态园案例的施工。

3.1投资控制

工程咨询管理在该项目的投资控制过程中，采用动态控制的方法，运用计算机辅助完成投资控制，主要是参与项目全过程完成计划投资、审核投资的工作，同时比较每个过程中的投资计划值和实际投资值，重点分析投资偏差产生的原因，并且制定合适的调整措施[3]。工程咨询单位比较注重投资项目的经济效益，保证项目总投资能够控制在投资计划中。工程咨询管理单位在该生态园投资控制中提出了几点措施，如：（1）工程咨询管理时全面审核设计方案，估算投资，给出最终的审核报告，还要在概算上给出总投资的数值，严谨审核工程方案中的设计变更，提高设计方案的经济性;（2）工程咨询管理中准确审核预算方案，合理调整投资规划，保证投资方案能够符合生态园建设的实际需求;（3）为业主提供投资方案的咨询报告，让业务参考，了解生态园建设的中技术指标和经济指标。

3.2进度控制

生态园建设工期预计为2年，必须把每个施工阶段的进度控制好，才能实现总进度控制的目标。工程咨询管理在进度控制中有助于缩短建设周期，促使进度周期能够符合生态园建设的实际情况。工程咨询单位在参与进度管理时，帮助制定准确的开工日期，细化各项施工内容所需的时间，积极排除生态园建设中的影响因素，而且工程咨询单位还能设计好材料采购周期，设备使用时间等，工程咨询单位可以找出一些影响生态园施工进度的因素，给出可行的处理方案。工程咨询管理时参与设计进度计划的审核阶段，控制进度计划、出图计划，全面分析生态园施工进度，和设计方协调后保障进度计划的可行性。

3.3合同管理

合同管理是工程咨询管理中的重要内容，工程咨询管理把合同管理当做重要的管理对象，业主签订的合同与投资、进度、质量等因素存在直接的关系，工程咨询管理时必须要提高合同管理的重视度，才能发挥合同的作用。例举工程咨询管理在合同管理中的应用表现，如：（1）工程咨询单位需帮助业主选择准确的合同文件，规划设计合同中的条款以及特殊条款;（2）工程咨询单位会根据生态园工程的多方因素去设计合同条款，了解合同条款带来的风险和优势，制定风险预防措施，完善合同管理的过程;（3）为了减少业主赔偿问题，工程咨询单位要从公正的角度上处理合同内容，协调合同中的内容，以免产生合同纠纷。

3.4信息管理

工程咨询管理在生态园项目的信息管理中，以工程规划、控制、决策等为基础，整理着相关的信息数据，实现优质的信息管理。工程咨询管理中要按照信息的类别进行编码，严格按照信息管理制度保存信息，以此来实现信息的及时传递和高效管理[4]。信息管理时工程咨询单位要构建存储信息编码体系，用于储存信息，还要建立信息管理制度，执行信息收集、分类等操作。工程咨询管理时利用计算机进行信息整理，以便随时都可以向工程现场提供对应的信息。工程咨询单位对生态园项目管理部门提出要求，需记录下所有相关的档案信息，包括图片信息、视频信息、会议纪要等，保障信息资源的完整性。

3.5组织协调

生态园建设项目中的组织协调，用于确保现场施工技术的顺利实施，合理的组织、协调施工技术，提高生态园的建设效率。工程咨询单位在生态园的组织协调工作中，协助业主完成方案设计，审批建设项目的处理方案，完善审批项目。工程咨询管理时帮助协调业主和设计人员之间的关系，处理好业主与设计人员的关系，保障设计工作能够顺利实施，同时帮助政府及市政部门了解生态园的设计参数和施工要求。

3.6交付管理

工程咨询管理时评估生态园交付后的使用及其产生的经济效益，该生态园是以盈利为目的运营项目，工程交付以后由工程咨询管理单位做评估工作，预估生态园投入使用后1年、5年、10年的盈利效果，这样才能帮助生态园项目实行改正，改善经营方式，完成交付管理的工作。

结束语：

建设工程全过程工程咨询管理有着积极的作用，建设工程全过程施工中应该选择好具体的操作模式，这样才能发挥出工程咨询管理的作用，本文以案例的形式分析了工程咨询管理在建设工程全过程中的重要性，同时表述了工程咨询管理的具体应用，为建设工程全过程管理提供参考。

参考文献：

[1]陈佳妮.建设工程咨询企业知识管理与知识库建设[J].绿色环保建材，2020（05）：205-206.

[2]袁庭玮.全过程工程咨询管理建设项目策划的讨论[J].居业，2020（03）：172-173.

[3]张玲，柴伟杰.全过程工程咨询中的重难点分析与探讨[J].四川水泥，2020（03）：258.

[4]刘守亮，陈晖，蔡红军，刘畅，马磊，武晓堃.全过程工程咨询模式下电网基建工程建设管理研究[J].中国工程咨询，2019（09）：73-77.