303是剧场更是剧

高维微

初心：让业余爱好者登台Original Objective： Provide Amateurs with a Stage

2020年对于剧院行业而言，不算友好。但即使在这样的大环境下，303剧场第八季“全民戏剧工作坊”不仅如期举行，还将招募地从重庆扩展到了长沙。招募现场，近百名热爱戏剧、渴望舞台的爱好者汇聚一堂，争夺上台的机会。

“让一群戏剧的非狂热分子登上舞台，就是303的意义。”2012年底，《今日重庆》记者第一次走进303剧场时，当初参与排练的戏剧爱好者这样说。

303剧场创立11年，从最初一个由爱好者搭台的“临时组织”，发展到公司化规范化运作，演出的形式在变，但“让爱好者登上舞台”的初心始终如一。

舞台不需要门槛，这是303剧场创始人袁野的坚持。303以公司化方式运营后，因为有专业演员的加入，很多业余爱好者逐渐退出舞台，这和303成立的初衷已然相悖，也是袁野最不愿看到的局面。因此从2012年起，303开始用“全民戏剧工作坊”这一方式回馈那些爱好者，至今已成为303剧场固定的公益活动。活动从台前到幕后，都由业余爱好者组织，每年举办两到三次免费的公演，费用由303剧场提供。袁野解释：“从剧场整个支出来看，一年两到三次演出只占很小的份额，也能够负担得起。”

探索：小剧场运营有难度Exploration： Difficulties Get in the Way of Small Theaters

303得名，是因为这群戏剧爱好者的第一次排练是在重庆工商大学2教楼303教室。《今日重庆》记者2012年底采访他们时，303还是一群爱好者组成的联盟。排练场是借的，演出的道具服装也都是演员们自己的，大多数时候的演出场地，是在酒吧等场所临时搭建。

从2014年开始，303剧场开始公司化运营和管理。袁野的工作也从最初以爱好者身份指导爱好者排练，变身为303剧场的负责人。

但改变的不仅是身份。2012年以前，接个活、导场戏就够袁野支撑生活。303剧场成立后，袁野不仅是导演、编剧，还要负责整个剧场的运营，要缴租金，还要让员工们也有饭吃。袁野抓了抓头笑言“有点痛苦”。他的微信签名“能自己扛，就别声张”，似乎也说明了这种状态。

2012年，袁野称303为“先锋小剧场发展方向的探索者”。2020年，他已经相当有信心，“起码方向已经很明确，并且事实也证明我们能夠通过这种模式走出来。”

但是，在发展方向明确前，303剧场用了很长时间试错。袁野意味深长地说：“做剧场不难，但剧场运营很难。”他解释，剧场有巨大的发展空间，但难在专业运营人才上。303尝试过依靠职业经理人开展剧场的运营，但结果表明，民营小剧场很难吸引到完全匹配的专业人才。

多次尝试后，303剧场开始自己培养职业经理人，并尝试“团场合一”的运营模式。

前景：在更大空间寻找合作Prospect： Exploring Cooperation Opportunities in Larger Space

目前，303依托现成的剧场，形成了儿童戏剧教育、专业戏剧策展、剧场租赁、定制剧目、原创剧目演出五大运营板块，从整体看，收支基本持平。除了今年。

疫情来袭，让袁野很是无奈，他用手指反复叩着桌面，“我们刚探索出发展模式，就遇到疫情，好不容易有了点起色和积累，又不得不打倒重来。”

袁野坦言，“现在看来，303当初扩张得有点快，几年时间，成立了四个剧场，设点多，走得不稳，而且我们当时为了做剧场而做剧场，甚至花大价钱租场地，今年我们亏损的大头，就是租金。这种重资产的运营方式，也让我们很难经得住这种短期风险的冲击。”

不过好在运营模块已搭建完成，今年欠下的债务正在逐步填平，这也让袁野有了更多的选择空间，长沙、无锡、武汉、成都等地都有人主动找袁野合作，长沙已经成立了303阳光剧场，“全民戏剧工作坊”的招募也在长沙展开。

提到未来，袁野依然信心满满，“我们现在已经探索出了自己的路，也有了更好的谈判资本。未来我们在寻求发展时，会目标明确地挑选商务条件合适的地方。当然，重庆永远都是303深耕的重点。”