地铁建设项目进度管理研究

贺强

摘要：项目的质量，项目所花费的成本以及项目进度是项目管理的三大目标。随着项目管理逐渐受到各种大小公司的重视，人们开始探究可以运用何种方式来对项目进度实施有效管理。以地铁建设项目为例，这是一个系统性的工作项目，需要各方充分调动积极配合，从人力物力财力等各种资源给予充分配合，积极地按照进度有效推进工程的进行。

关键词：地铁建设;项目管理;进度

引言

在人类生活节奏日益加快的今天，对于交通工具的要求更为严格，在高楼林立的地面上已经很难在添置其他交通工具，因此在地下运行的地铁便成为人们的最优选择之一，它具备占地面积小，噪音污染小，运行速度快等优点，对于缓解城市交通压力做出了突出贡献。

一、项目进度管理研究现状

于国内而言，我国早期关于建设项目进度管理的研究大部分还是科研人员对于国外现有的一些理论知识的研究，并未投入实践中去，对于这方面的问题研究起步较晚。但是随着国力的强盛，我们也开始自己筹建地铁，并且在这方面做的较为出色，取得良好的反响和优异的成绩。由于这项工作的主要目的是造福人类，并且在我国此类大型项目的开发业主通常代表着国家和政府，同时我国地大物博，各类工业水平发展都较为优秀，因此在资源配置方面都能得到很好的反馈。包括在项目进行过程中所涉及的一些土地问题，也能由国家和政府出面得到很好的解决，这就对项目的顺利推进奠定了良好的基础。

二、地铁建设项目进度管理计划与控制

对于项目进度管理内容而言，可以分为两个部分来描述，一是制定计划，二是控制计划。这里的制定是指在项目实施前对于整个项目制定一个可以实现的方案，例如前期图纸绘制，地形勘探等，然后按照步骤依次开展。控制是指在项目进行的过程中，谁都不能保证一帆风顺，因此要对进行过程中因外部原因或内部因素造成的误差或者错误进行及时的指出和纠正，确保项目能够顺利完成。

（一）计划

通常我们可以将制作项目进度计划的过程分为7个小部分。第一部分是关于此项目的描述，制定明确的项目内容，可以帮助人们更好的推动项目实施，是计划和执行的基础。第二部分是关于项目工作的分解，对于此类大型项目，将它们很好的分解是十分有必要的，可以在很大程度上提高项目的可操作性。将一个庞大且复杂的系统划分为若干个便于理解和操作的子系统，可以更好地方便人们对这个项目进行有效的控制以及方案的实施。第三部分是工作描述，在这一部分需要详细说明分解后的工作结构的所有重要情况。第四部分则是责任分配制度，将每一处的工作落实到每一个人身上。第五部分是关于工作的先后顺序的确定，即每个时间段该干什么工作，以及他们之中的逻辑关系。第六部分是关于项目推进时间的估算，即一定时间内所需完成的工作量以及相对应的材料所需。最后第七部分便是绘制网格图[1]。

（二）控制

在项目具体实施的过程中，我们会面临非常多的因素，既要涉及项目本身的专业知识，还要包括项目进度管理的知识。项目进度管理不仅仅是对进度的管理，还包括对整个项目推进过程中每一个环节的把控。在项目实际实施的过程中，应当按照先前所制定的计划，一步步引导推进项目的进行，使每一步的完成过程以及时间都能与计划表相吻合，这样才可以保证项目的顺利完成。

1.地铁建设项目进度检测

在项目的具体实施过程中，应当配备一套合理的地铁建设项目进度检测系统，以便于实际施工过程中的实时监测，及时发现问题并且处理问题，保证项目的如期完工。

2.地铁建设项目进度调整

针对检测结果反馈，我们需要将结果与之前制定好的计划表相对照，如果施工进程一旦与计划表出现偏差，就要对其进行合理的调整。与此同时还需要对出现偏差的原因进行分析，查漏补缺。

三、地铁建设项目进度管理要点

一个项目要想成功，那么它的管理团队必须是配合十分默契的，有着过硬的技术和专业的知识，以及具备一套成熟的工作模式。谁在哪个时间段该干什么，如果在项目推进的过程中出了问题应该找谁，这是一套完整的流程和成熟的规章制度。同时，还需要建立一个严密的合同制度，依托法律的保护，避免在出问题之后出现互相推诿的情况。同时在合同签订和设计单位的选择方面，应该要严格要求并且事无巨细全在合同中体现出来。对于前期的招投标过程，对于施工单位的选取也要严格，全面考察此施工单位于此次项目来说是否合适。并且，由于地铁项目的程序涉及政府单位，在办理相关手续以及其他程序时，应当与政府单位保持充分且良好的沟通，来确保项目的顺利进行[2]。

四、地铁项目建设管理策略

（一）加强施工过程中的物资及设备器材的管理

为了保证施工过程的顺利进行，在每一样材料和设备使用前都要对其进行反复的检测，确保质量。

（二）加强项目施工前的进度管理

在施工前的设计阶段，要尽可能对所有会出现的情况进行设想，做好施工图纸的检查工作，避免因疏忽出现误差，并且对所有资料进行存档等工作，与各类人员做好沟通的工作，避免因沟通不到位出现纰漏[3]。

（三）合理配备施工人员

根据实际情况配备相应的人员，并且还要保证技术人员自身的专业水平，对于难度大强度高的工作可以多配备一些人员。

（四）实施统一进度标准化管理

各项目工作人员要有自检意识，严格依照要求进行施工，切不可偷奸耍滑，及时填写每日的施工记录，做到每一处都有迹可循。技术人员二次复检的时候，一旦发现问题要及时严肃的处理，不可包庇。最后由专业质检员验收时，严格依照国家标准进行检查，质量合格之后则汇报给上级[4]。

五、结束语

对于地铁建设项目这类庞大且复杂，涉及人员多的工作，往往牵一发而动全身，无论是哪一个环节出现了偏差，都会影响到整个工期的进程，而且外部环境之中还存在各种意想不到的影响因素，做好项目进度管理的工作在这时显得尤为重要。

参考文献：

[1]卜英杰. 信息化背景下对地铁建设项目进度管理的研究[J]. 科学与信息化， 2018， 000（010）：P.161-161.

[2]张海洋， 罗谦. 地铁土建工程项目的成本管理与控制研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（007）：2713.

[3]张青立， 易家昌. 工程项目管理进展地铁图方法研究[J]. 城市建筑， 2019（20）.

[4]田偉. 轨道交通配套通信工程项目进度管理的相关分析[J]. 中国新通信， 2018， 020（008）：32.

（作者单位：江苏宁句轨道交通有限公司）