城市轨道项目机电工程成本控制与预结算审核分析

黄亮

摘要：就目前而言，我国在加快城市化进程的同时，城市建设规模不断扩大，其中城市轨道交通建设成为建设工程的主流，所花费的资金规模也不断扩大，为实现有效利润，成本控制和预结算审核是建设单位和施工单位成本管理的主要工作，其中轨道交通机电安装项目尤其复杂。

关键词：城市轨道项目;机电工程;成本控制;预结算;审核

引言

在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，机电安装行业得到了快速发展，使成本问题成为城市轨道项目重点关注的话题。在一些城市轨道机电安装项目中成本控制仍然是粗放型管理方式，造成在实际工程中造成材料浪费、利润流失。基于此，如何在城市轨道项目机电安装实际工作中有效控制成本，加强成本管理就十分重要。

1机电安装工程造价预结算审核的作用

预结算审核管理是城市轨道项目成本管理的重要环节，预结算质量直接关系着城市轨道交通机电项目的经济效益。就机电工程项目而言，其预结算过程需要考虑多个方面的内容，通常，只有进行单价套用、工程量、设计变更等要素的系统分析，才能确保工程造价预结算的客观性合理性。需注意的是，城市轨道项目机电安装工程造价预结算过程具有极强的专业性、知识性和复杂性，在实际管理中，电气、给排水、消防等项目的工程量计算方式各不相同，同时其单价套用标准也有一定差异，这使得工程预结算难度较大，容易出现造价预结算脱离工程建设实践的问题。此时，系统化地进行预结算审核，能消除两者之间的误差。

2城市轨道项目机电工程成本控制

2.1人工成本的管理

城市轨道项目机电安装工程的人工成本占比较高，是影响成本管理的重要因素，人工成本的浪费势必造成项目利润的流失。

第一，根据工程规模的大小划分合理的劳务分包标段，界定施工内容，合理的劳务标段划分可以使劳务资源得到最有效利用，达到节约劳务成本的效果。

第二，配置强有力的技术力量。图纸分析和现场勘查可以制定有效的优化方案，减少材料和人力资源的投入、减少返工造成的利润流失。

第三，有效的施工组织，合理把握工程进度。根据工期合理安排施工节点，施工组织混乱造成窝工或抢工，会导致大量劳务成本消耗。

第四，制定有效的工期节点奖惩，提高劳务作业人员工作积极性。

2.2物资消耗控制

物资成本在安装工程中占比较高，平均占总成本的65%，同时机电安装物资种类多、型号多，不易存放，管理难度大，物资管理成为成本管理的关键步骤。

一是具有完善的采购管理体系，机电安装的材料种类多，面临的市场采购范围也相对较广，完善的采购体系可以使用性价比较高的材料，保障机电安装工程的质量。

二是重视合同分析、现场勘查、方案优化。合同标准、现场实际、施工图纸的结合可以得到更优的施工方案，达到方案优化节余成本的效果。

三是重视易损易耗的物资管理，避免物资浪费。安装工程中保温棉、线管、线缆是属于易损易耗的物资，也属于容易被偷盗的物资。一方面要重视现场这类工程测量，提供准确的实际工程数量，避免物资剩余;另一方面要加强自身物资管理，建立清晰的收、发、存;同时要建立物资管理奖惩体系，调动现场操作人员物资管理主动性和积极性。

2.3应用系统管线的空间定位及布局技术

采用三维工程（SWGC软件）技术建模优化设计管线空間位置及布局，以提高有限空间的利用率和管线安装精度。在施工组织管理中，依据城市轨道项目机电安装工程本身的特点，合理优化四维（时间-空间）管理技术，平面上划好自然工作面，作好各专业的工艺流程搭接，空间上采用专业间的优化设计及接口管理工作，在计划项目周期内作好时间（工期计划）与三维管线安装的精准对接，高效有序组织，作好立体交叉施工不碰撞，工艺管线施工中快速实现风、水、电的局部设计功能，为阶段性节点完工创造有效的时间和空间，为优质、高效施工创造较好的施工管理环境，是实现机电安装项目”短、平、快”的必要手段，在土建滞后、交叉施工及施工环境复杂的情况下，能够较好地体现其经济价值、带来较好的成本效益。通过运用三维工程立体软件（SWGC）建模来动态立体分析线路的空间定位及走向，以达到优化空间布局，提高有限空间的利用率，由于工艺技术优化调整，可以节省本工序及相关工序工时成本。

2.4科学实施竣工结算阶段的造价控制工作

当前部分企业在城市轨道项目机电安装成本管理及造价控制的过程当中忽略了竣工结算阶段的造价控制工作，给企业带来了一定的损失。竣工结算阶段作为机电安装施工的最后环节，做好造价控制至关重要，在这一过程当中要充分结合施工图纸以及施工合同等方面因素做好对城市轨道项目机电安装施工全过程的造价控制复查工作，尤其是对于工程中所出现的工程量变更、设计变更等问题，要重点做好核实工作，然后结合物资数量、分包数量控制预结算的工程数量，并做好对工作经验的总结工作，为接下来项目成本管理及造价控制工作提供经验。

2.5提升机电安装工程预结算审核质量的具体策略

其一，应强化对工程量计算规则的学习，分析合同清单单价以及安装定额所对应的内容，找到最优的工程量计算方法。其二，应加强施工组织的审核。项目建设中，从建设实际情况出发，实现工程建设资源的最优配置，并确保施工技术的先进性、合理性，以此来为工程预结算管理创造有利的组织条件，保证项目造价管理质量。其三，预结算审核结果受工程变更的影响，因此在实际审核中，还应注重工程变更项目的精确核算，同时检查现场签证文件，确保变更及签证符合招标文件和施工合同要求，减少该环节的成本损失。其四，实际审核中，还应注重竣工结算审核的有效管理，该环节中，应在全面审核法的支撑下，就工程量、定价、设计变更、施工合同等资料进行全面审核，避免造价预结算脱离工程建设合同约定而被审减，提升预结算及审核质量，确保企业经济效益获得。

3结语

总而言之，轨道机电安装项目涉及专业种类较多，造成预结算和成本管理相对复杂，且要求较高，作为业务人员，要不断提升自身的综合素质，以此匹配预结算审核工作和成本管理的特性需求，最终寻求合理的经济效益。

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（作者单位：中铁二局集团电务工程有限公司）