市政道路工程施工管理思路及具体实践方法

李建

摘要：市政道路工程的质量与安全直接影响城市交通水平，在城市交通压力日益提升情况下，社会各界普遍的更关注市政道路工程施工管理与质量控制。本文主要分析市政道路工程施工影响因素，总结了市政道路工程建设强化施工管理的措施，从而提高市政道路质量，使其更好满足当前城市道路交通的通行需要。

关键词：市政;道路交通;工程管理;质量控制

引言

近年来，随着我国经济的发展，市政道路的工程建设也发展的越来越快，已经逐渐成为市政工程施工中不可或缺的一部分。市政道路的施工对于城市的发展十分重要，奠定了城市的基础，并且工程的施工质量对于城市的经济发展也产生了十分重要的影响。随着人们生活水平的提高，私家车的数量在逐年递增，为缓解交通道路的压力，市政道路的工程建设是十分必要的，而工程的施工质量对交通压力的缓解也更为重要。因此，市政道路建设的施工管理工作乃是重中之重[1]。

1市政道路工程施工影响因素

1.1 缺乏合理设计方案

在市政工作建设过程中应当采用合理的设计方案，对市政道路工程的所有环节进行全面有效的管控，这样才能保证市政道路工程的顺利实施。但是，有些市政道路工程的设计不合理，在设计前期的勘察工作中没能进行详细的实地勘察，不能了解市政区域的实地环境，没能严格地按照工程需要进行重难点分析，在道路工程设计时缺乏合理性，直接给后续施工带来严重的影响。现代市政道路工程设计复杂，各种因素都会影响后续施工的质量。一些工程设计方案缺乏弹性，没能在图纸中对关键施工数据信息进行标注，不能保证图上作业的精准性，因此给后续施工造成一定的安全隐患。而且，当前还缺乏施工方案的评估机制，一些图上数据与实地数据有差异，以及在施工前未能科学进行技术交底，因此影响施工质量。

1.2缺乏有效的原材料控制

对策施工原材料的控制是市政道路工程施工质量控制的有效措施之一，如果施工原材料的合格率不足，就会导致市政道路出现裂缝和耐久度不足的问题。市政道路施工原材料的控制问题往往体现在采购人员专业性不足、成本控制措施不够合理、原材料质量控制规范性不足等多方面。采购人员专业性不足的问题会导致很多采购人员为了个人经济效益的实现，没有对原材料的性能加以严格的把关，没有将符合国家规范要求的原材料投入工程建设中，导致道路工程建设的质量无法得到有效提升，甚至出现较为严重的工程事故。施工材料在存储过程中，如果没有达到相关的标准和规范要求，就会导致原材料性能受到不利的影响，从而使施工材料的质量无法达到预期要求;施工成本措施控制不够合理的问题也会导致施工材料的浪费。而市政工程道路建设规模较大，需要在建设过程中对原材料的使用和成本进行全面的控制，确保建设过程中不会出现材料浪费和工程造价提升的情况。在当前阶段，我国市政道路工程建设中，施工企业往往在事前没有做好科学的预算管理工作，导致施工过程缺乏统一的标准，最终出现施工材料使用和管理不够合理的问题[2]。

2市政道路工程建设强化施工管理的措施

2.1完善道路工程设计方案

市政道路工程设计水平在很大程度上影响施工的进度与质量。应当在设计阶段充分地考虑施工过程可能出现的各种问题，采用科学的设计方法，做到施工前全面的勘查施工现场情况，了解市政道路工作的实际施工要求，根据道路工程的土质、路段及其他情况设计综合可行的施工方案。市政道路工程的设计方案应当具体解决施工技术难题，消除施工过程中各种风险因素的影响，充分考虑特殊地段的施工，防止各种地下管线对市政道路工程施工造成的影响等。市政道路工程的设计方案应当征得规划等部門的同意，在反复论证后再组织开展施工工作。为了提高市政道路工程施工有效性，工程设计方还要对施工成本进行仔细准确的核算，围绕着施工需要对成本进行有效控制，这样才能保证施工质量，减少施工中的资源浪费等问题。施工过程中可能会因为各种因素影响造成施工方案变更的问题，施工方还要保持与设计方的良好沟通，及时地就方案变更问题进行会商，在设计人员做好现场勘察的基础上提出设计方案变更事项。施工前还要由设计方进行技术交底，促进施工技术人员全面的了解工程的重难点问题，集中解答好施工人员的问题，并且在良好的数据传递机制下发挥设计方的指导作用。

2.2对原材料的质量和成本进行严格管控

严格的原材料质量管理是确保市政道路施工质量的关键所在，市政道路工程的施工单位必须提升对原材料的管理力度，不断控制施工材料的采购流程，确保采购人员在购买施工材料时能选择与国家标准要求相符的原材料。除此之外，应该制定相应的激励措施来对采购人员的行为加以约束和激励，使其能以更加有利的角度开展原材料的质量管理工作。施工管理人员也应该选择素养更高的从业人员开展采购工作，并对入场的施工材料进行全面的性能检测，严格遵循相关标准与实际规范要求进行抽样试验，确保见证取样制度能得到充分落实，从而为市政道路施工质量的提升提供有力的保障。

2.3完善市政道路施工的管理体系

在市政道路工程建设活动中，必须明确各组织部门与组织内部存在的关系，使施工人员明确自身岗位职责，从而确保施工活动的顺利开展。除此之外，在施工作业开展中，要解决施工的具体要求，考虑施工成本因素、工程造价因素、工程质量因素，制定更加科学合理的施工方案;要能在不同的施工阶段做好施工人力资源和物力资源的协调分配工作，确保整个施工过程保持供需的平衡性。

2.4提升施工人员的综合素养

为了确保施工人员的综合素养得到有效提升，施工企业应该针对施工人员建立专门的培训管理制度，强化施工人员的责任意识，为其树立良好的职业道德观念，使其能明确自身岗位职责，使其知识体系更具有系统化特点，确保其业务能力和操作水平能满足市政道路工程施工的具体要求。施工单位也应该对相应的施工人员进行全面的考核，使其从业技术得到不断提升，确保其严格按照施工企业的具体要求开展施工活动，为市政道路工程施工质量的不断提升提供更加坚实的人力资源保障[3]。

3结束语

在我国市政道路工程施工中，仍然存在设计方案不合理、施工原材料存在质量问题等多种问题，可以通过完善道路工程设计方案、对原材料的质量和成本进行严格管控、构建完善的施工管理体系等多种方式来解决这些问题，从而使市政道路工程施工体系得到不断完善。

参考文献：

[1]任丽勤.谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].建材与装饰，2020（21）：259+261.

[2]李红军.市政道路工程施工管理思路及具体实践方法[J].四川水泥，2020（07）：185+336.

[3]朱江.市政道路施工质量管理存在的问题及防范措施[J].建材与装饰，2020（19）：275+278.

（作者单位：山东城林市政工程有限公司）