建筑工程项目管理中的成本控制

何洁

摘要：随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

1建筑工程项目成本的概念

建筑项目涉及施工过程的方方面面内容，不仅过程繁琐，而且内容管控也复杂，为了有效提高企业对建筑项目的管理效果，需要对相关管理方方面面提出新的要求，这样可以优化企业内部整体管理能力，同样对企业未来的决策与发展也将起到重要作用。在整个建筑工程项目成本管理中，项目成本管理最为重要，这将与企业的发展规划有著重要联系，并影响到企业最终的经济效益。因此，在项目管理中，项目成本控制常常单独划分任务，这样可以提高其管理效果，并提高企业经济效益。

建筑工程项目成本一般是指建筑施工单位对一项工程进行建设时花费所有金额的总和。而通常来讲，建筑的项目成本有两大分类，即直接项目成本和间接成本。直接成本一般指的是建筑施工单位在建筑施工中直接造成的费用总和，包括如建筑施工人员成本、建筑施工材料成本、建筑施工的设备成本以及运输成本等。间接成本主要指的是在施工过程产生的附加费用，如建筑施工中方案修改、施工技术修改而产生的费用，以及公关费用、对污染材料的处理费用、测试费用等，这些都属于间接费用，在整体费用中占比相对较小。在建筑项目成本控制中，成本控制其实属于一种管理方法，在满足企业正常运作、发展的前提下，对系统内部机能进行更加科学化的管理，并对其中所产生的费用进行优化，提高建筑施工的整体施工效率，并有效节约成本。可以说，成本控制属于查漏补缺，既是对建筑施工管理薄弱环节的一次优化与补充，又是对内部管理的一次综合性利用，将贯穿于施工的各个工作环节，呈现动态控制特性，并对企业整体管理效果提出更高的要求，进而实现降低企业成本的作用，帮助企业健康、快速发展。

2建筑工程项目成本控制的意义

首先，对建筑工程进行成本控制不仅能对其可行性进行评估，又能更好地将各种外界因素结合起来，切实地对成本投入进行估算，以此确保工程项目更平稳地运行，从而取得更高的经济效益。其次，合理的成本控制也能更好地对材料采购量进行限制，避免出现资源浪费的现象。最后，建筑工程的成本控制是施工单位管理条例制定的基础，能够更好地实现资源的优化配置。

3建筑工程加强成本控制的有效途径

3.1加强成本控制意识

一是要理解成本管控是提高项目质效的有效手段，忽略成本核算，最终只会造成成本的失控。二是有效的成本管控是项目精细化管理的体现，成本管控效果直接反映了项目的管理精细化程度。三是人人都要参与成本管控，做到成本管控人人有责。四是树立超前策划、超前测算、超前控制的管理理念。

除此之外，建筑企业还要将成本控制意识贯彻落实到各个阶段的施工过程中，从而引导员工逐渐树立市场竞争意识，在确保施工质量的前提下要想有效提高自身的竞争力，就必须降低施工成本获得市场价格优势，而要想做到这一点需要建筑企业通过合理的措施引导员工加强成本控制的观念，从而在日常工作中积极配合成本控制工作。

3.2建立健全的项目成本管理体系

为充分发挥项目成本管理工作的作用，应当建立健全的项目成本管理体系，制定完善的项目成本管理制度，以使施工项目成本管理工作有据可循、有法可依，贯彻落实这项工作的开展。可转变传统的项目成本管理思想，坚持全新的项目成本管理观念，采用集约型管理方式，细化施工过程，将成本控制职责落实到每一个相关人员身上，强化施工人员的责任意识。在施工前期，应当实施科学的成本预算工作，根据建筑工程项目施工的实际情况来预估成本，将其贯彻落实于整个施工过程中，以便于提高预算管理水平。实施项目成本管理工作时，一定要注意细节的把控，合理安排施工进度，把握每一个施工环节的成本问题，加强施工合同管理，严格按照施工合同中的要求来执行作业。为提高项目成本管理水平，应当制定相应的监督体系，既要开展高效的内部监督工作，也要结合外部监督作用，将建筑工程项目施工成本控制在允许范围内。可制定完善的监督制度，加强对施工过程中隐蔽工程的管理，尽量规避施工过程中的不必要浪费。若是在实际施工过程中发生设计变更状况，则要做好相应的记录，整理好设计变更的各项资料，以便后期查询，要维持项目工程施工成本的公开性，设立科学的奖惩机制，对于表现优异者予以奖励，对于违反规章制度者予以严惩，使建筑工程项目施工更加规范，起到良好的监督作用。

3.3加强施工现场管理工作

在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，一定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，一定要遵循一切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，一定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相关部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第一位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。

4结束语

工程项目应通过大力实行低成本战略，从而去提高成本控制力度，在竞争中立于不败之地。实行责任成本管理是为项目创造效益最直接、最有效的途径。项目成本控制与项目管理两者相互依存，管理人员对施工项目各环节进行全面把控，高效完成优质工程，以实现项目利润最大化，并充分运用成本控制在内的企业现代化管理方法，使企业保持持续、健康发展的局面，这才是成本控制实施呈现出的双重效果。最终达到把建筑项目的管理绩效作为考核工程项目成本控制的客观公平的评判标准。

参考文献：

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（作者单位：北京北咨工程项目管理咨询有限公司）