如何做好水利工程施工过程中项目管理工作

何雯莉

摘要：水利工程一直以来是保障人民群众生活的基础设施，在经济飞速发展的今天，水利工程的作用愈加重要，使得水利工程行业的欣欣向荣发展。与此同时，水利工程的施工企业竞争也愈发激烈，作为施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道，加强水利工程施工项目管理非常重要，其不仅可以保证施工质量、施工效率，还可以降低建设成本，进一步保障企业的经济效益。鉴于此，本文主要对如何做好水利工程施工过程中项目管理工作进行分析。

关键词：水利工程;施工过程;项目管理

一、前言

水利工程是利国利民的基建工程，但在实际的水利工程项目管理实践中，因地理水文条件的限制、自然气候特征的影响、各地农业水利事业发展的差异、生态环境破坏或保护情况的分别，导致了水利工程的生产建设与应用均发生了一些意料不到的情况。因此要想实现水利工程的转型升级，同时要在产业化的角度构建与现代水利工程项目管理相一致的系统性管理方案，需要采取一些措施加强水利工程施工过程中项目管理。

二、概述

“十九大”之后，我国进入到了与全球市场经济体系进行共同升级转型的总体经济体系建设阶段，在此背景下水利工程项目会作为现代化的“生产制造”产业链，以更具市场属性的特征进行转型升级。另一方面，在水利工程项目管理方面，要求以系统性与控制性为基本的发展方向，在信息技术以及现代企业治理方案的支持下，对目前已经初步建设完成的水利工程项目管理体系，并且进一步完善制度规范与运行机制的指标深化。

三、做好水利工程施工过程中项目管理工作的措施

1、加强水利工程施工项目的质量管理

首先，在水利工程项目管理中，按照现代化的管理方案设计思路，将质量作为中心，围绕质量要素，构建一个总体项目管理“大体系”框架内的垂直对应的“小体系”，进而使总项目、分项目、子项目，均对应到具体管理内容上，进而在管理内容中，针对性每一项内容，设置指标化的质量标准，从而就能够以指标化的质量标准，使制度规范与运行机制细致到实践层面的质量监督管理项，进而开展实时性、动态化的现场施工质量管理，形成过程化评估管理方案，保障质量管理的“万无一失”。其次，水利工程项目作为项目产品的生产制造，必然牵涉到多个环节，按照现代化的产业链构架，需要从项目设计环节、材料管理环节、施工环节、质量验收环节、投入使用环节开展以质量管理为主导的系统性管理，按照严格的管理体系进行垂直化的管理实践作业，进而实现每一个项目生产环节质量管理内容的落实，从而就能够在总体上实现现代管理的专业化运用，也能够在各个环节做到真正的有效管理，进而通过质量管理路径，提升水利工程项目产品管理效率与品质效益。第三，质量管理的重点在于指标化质量标准的落实，因此，要将现场质量管理的过程化评价机制与每个项目生产环节的结果式评价机制纳入到一个统一的评价体系之内，这样就可以构建一个多元化的全新的质量评价体系，进而推进水利工程项目产品生产建设实现“全要素”的技术型质量控制与管理型质量控制。

2、加强水利工程施工项目的安全管理

安全重于泰山是水利工程项目管理中的首要原则，它也体现着基建能力的实质水平。现代水利工程项目管理中的安全概念已经发生变化，它包括了项目产品的质量安全、生产安全、人身安全、使用安全等，所以，“多视角看安全问题”已经变得非常重要。结合当前的安全管理经验分析如下：首先，参与水利工程项目的所有人员，需要在思想上贯彻安全管理与安全生产理念，而要实现这一点，就需要做到“经验的持续性重复”，简单来说就是按照人类意识形态的接受模式，在安全管理中以不同的角度重复的提出安全管理理念，使所有人员形成一个安全管理的一致认识。其次，通过安全管理内容的指标化考核机制，确保对安全管理理念认识的精确性与可操作性，尤其是在施工现场的安全管理阶段，造成风险的影响因素较多，因而需要安全管理人员有足够的知识与技能，进行工种之间的作业协调、流程化的风险因素细致检查、完善的现场安全问题解决能力等。第三，为了确保安全管理综合需求得到有效保障，建议在现阶段通过水利工程项目企业内部的人力资源管理部门或者与社会化的人力资源管理企业进行专业化的合作，制定与现代水利工程项目安全管理知识与技能一致的培训课程，进而在这个培训过程中，挖掘潜在的人才比较优势，并借助人才档案管理方法，进一步为“以项目为对象的人才资源优化配置”方案做好数据积累。这样就能够真正的将安全管理落到实处。

3、加强水利工程施工项目的进度管理

要对水利工程施工项目管理进行加强，工程進度及效率也是其中的重要因素。水利工程建设单位要在施工项目开始前，进行施工进度的方案规划，对于施工过程中可能遇到的难点问题和热点问题，进行系统的研究，以保证后期现场施工的顺利，打下坚实基础。在现场施工过程中受到问题阻碍时，建设施工企业要根据实际问题进行积极探讨，及时发现此类问题可能影响的后续其他问题，对施工方式方法和施工步骤合理的进行更改和纠正，使问题的出现不妨碍后期的施工进度和效率。

4、加强水利工程施工项目的成本管理

首先，按照现代水利工程项目管理方案的系统性设计构架，可以运用“分析法”将项目进行“有限分开”，进而将指标化的质量评价体系，转换式的运用到成本管理之中，也就是说，在完善的质量评价体系中，可以进一步增加一项成本指标，进而使项目产品的任何一项内容都有明确的成本对应。其次，要针对施工作业的作业量与工时进行比较核算，这样就能够确保可控范围内的作业量工时控制，减少人为“误工浪费”;针对返工造成的成本也应该以现场施工技术控制的指标化质量管理手段加以克服;因此，现代成本管理是一个资源匹配型的管理方案，要求管理目标细化到每一具体项目工种与工时。第三，针对总体上的成本管理，则要求按照水利工程项目生产各个构成环节，在每一个环节中，针对环节内的要素构成，进行“体系化的成本管理”，这样就能够使每一个生产环节的每一项要素实现具体而精准的成本核算与监督。经验表明针对水利工程“全要素”的成本管理，可以减少资金浪费，杜绝项目腐败，追踪项目建设的一般实施情况。因此，需要加强这方面的资源匹配内容研究。

四、结束语

综上所述，现代社会的发展已经形成了以企业化的商业运作模式为有效的推进办法，而水利工程在近年完成初步转型后，为了进一步融入到全球化的市场竞争环境，突破性发展建设能力与管理方法，需要采取一些有效的措施，就能为人们作出了巨大的贡献，提升国家投身公益事业的良好形象。

参考文献：

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[3]李婧.水利工程施工项目管理的精细化探讨[J].科学技术创新，2017（8）：217-218.

（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）