建筑工程管理信息化的现状及策略研究

朱成明

摘要：当前的社会早就步入了信息化时代，而且信息技术也在各行业领域中得到了广泛的应用。由此可见，信息化已经成为当前社会的发展趋势。在建筑工程进行信息化管理，不仅能够紧随社会时代的发展潮流，还能够促进建筑工程管理工作的有效开展，使其能够顺利开展，但是信息化管理过程中也存在着不少问题，需要相关管理人员合理运用各种方式对其进行有效的解决。

关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略

1建筑工程进行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平。当前，我国在建筑工程这一行业取得了很大的发展，但随着我国市场的进一步开放，我国建筑工程面临巨大的挑战，市场竞争也愈来愈激烈。即便如此，有一些建筑工程企业仍然没有意识到信息化在建筑工程之中所发挥的重要性，导致目前在建筑工程之中存在着许多由于人为因素影响而导致企业造成损失的现象。如在使用人工管理的过程之中，存在一些人为的主观意识导致决策出现偏差，或者一些人为的意外情况等问题，这些问题不仅会影响建筑工程管理的效率，而且可能会影响建筑工程的质量水平，严重的话可能会对人们的生命财产安全造成威胁。

1.2有助于降低工程的管理成本。由于我国建筑企业发展水平参差不齐，这导致了部分企业在信息化这一方面上存在差距。由于建筑工程管理进行信息化所耗费的时间周期长，所投入的人力、物力、财力较大，一般要经历一段时间才能收回成本取得经济效益，这对于有许多的中小型建筑企业无疑是加重了企业的负担。虽然建筑工程管理信息化的成效較慢但是从长远的角度来讲，信息化对于现代的建筑工程管理的发展趋势来说是必不可少的。目前，已经有很多大型企业意识到信息化对建筑工程的管理有着很大的意义了。因此这些大企业立足于企业实际条件，充分地发挥信息化在建筑工程管理中的应用，从而不仅使得企业在建筑工程管理之中提高了工作效率，而且能使企业的管理成本降低，达到令企业的经济效益最大化的目的。也正是由于大企业的资本、人才、技术的优势对建筑工程管理信息化进行加持下，导致大企业与中小企业信息化水平进一步加大，不利于整个建筑工程行业的竞争发展。

2建筑工程企业的管理信息化应用问题分析

2.1信息化意识有待增强。在建筑工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建筑工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建筑工程管理水平。

2.2信息化技术有待完善。我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。

2.3资金人才投入明显不足。建筑工程管理并未得到施工设计人员的高度重视，且信息化建设无法得到充足的资金支持，延缓了施工进度。再者，专业人才相对匮乏，高校毕业生中同时精通计算机和管理的人才数量较少，高精尖人才虽然能够满足要求，但受到待遇和福利因素的影响，无法主动投身于建筑工程信息化管理当中。再加上工程施工设备的性能无法得到保障，先进的设备严重缺乏，这些因素均阻碍了管理工作的深化开展。

3建筑工程管理信息化的应用策略

3.1强化建筑行业信息系统基础建设。建筑项目信息化管理的前提就是建立完善的信息系统基础设施。为了给信息化管理提供良好、高效的信息管理系统，必须建立安全、可靠的信息基础设施，以达到资源共享的要求。建立良好可靠的信息系统基础设施需要大量专业人才和专业设备，在建设过程中，必须考虑工程的实际建设水平、工程设计控制系统以及项目建设标准的科学、系统化，使各种软件的信息数据可以共享和连接，确保所有数据得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系统，以便项目管理能够顺利实施。

3.2节省项目管理成本。信息化技术在建筑工程管理中应用，除了提升管理效率，还可以起到节约成本的效果。信息化技术中的成本管理软件可以准确、完整地记录和分析工程成本的使用状况，并根据相关的数据进行分析，了解各项成本支出是否存在问题。不仅可以提高成本的利用率，还可以监督各项资金的使用是否正确、合理，进而最大限度地保证企业的经济利益，使企业得到长远发展。

3.3创建科学合理的项目管理信息系统。合理地建设项目管理信息系统应围绕建筑业各部门管理信息系统、施工成本企业业务信息系统、施工项目质量标准控制系统、施工项目设计方案总结和施工进度技术系统4个系统进行。传统建设工程管理模式的转变，使得各种信息管理更加规范化和系统化，规范各部门的管理，制定施工进度计划，从人员规格的选择到建设项目的竣工，实施有序的信息化管理模式。为了提高建设项目管理的质量和效率，实施科学的信息化管理，项目参与方可以在一个开放、良好的氛围中积极参与建设项目，从而提高项目的施工质量，取得更大的经济效益。

3.4强化建筑工程管理人员信息技术的训练。信息管理人才是建筑工程信息化管理过程中最关键的要素，因此，建设单位在应用信息化管理技术过程中必须吸收优秀的信息化管理人才，在实际管理过程中还要不断进行专业技能培训和思想道德水平的教育。另外，还要不断创新和与时俱进，在实际工作中不断学习一些成功的管理经验和先进的信息化技术来强化信息化管理，要加强团队合作、沟通和交流，提升信息化管理队伍的综合水平。

3.5建立健全信息化管理的应用平台。建筑工程中的信息化管理的建设，离不开一整套完善的信息化管理平台的搭建。在这里，需要建筑企业对自身的实际情况做好了解，针对自身情况以及未来的发展趋势，搭建信息化管理平台，实现对建筑工程中相关问题的有效解决，使得管理工作能够落实到实处。另外，针对建筑企业的信息化管理平台的建设，要具备多层次的特点，以满足建筑企业中工程项目不同的目标处理，以便通过相关数据信息的收集、分析、整理等一系列的过程，最终来实现信息化管理的价值。

4结束语

我国近些年社会经济的稳定发展，对建筑行业的影响非常大，结合其实际发展的情况，建筑工程在施工的过程中其施工管理是影响整个工程使用安全与性能的关键。

参考文献：

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（作者单位：岳西县住房和城乡建设局）