建筑工程管理中创新模式的应用及发展综述

张毅

摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业的竞争也变得愈加激烈，在这种背景下，我国建筑企业都会想法设法提高自身在建筑领域的竞争力，而对于建筑工程管理中创新模式的应用就是近年来建筑业界所重视的课题之一，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展创新进行了具体研究，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。

关键词：建筑工程;管理创新

引言

在我国近年来经济与社会的飞速发展中，我国城市化进程的步调不断加速，这种加速推动着我国建筑业的相关发展。但值得注意的是，我国当下的建筑工程管理模式还处于相对落后的阶段，这种落后的管理模式切实制约着我国建筑业的相关发展，在这种背景下，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展创新进行相关研究，就有着很强的现实意义。

1建筑工程管理创新模式发展前景

建筑市场未来的需求从质量要求越来越向全方位审美舒适度要求转变。因此，決定建筑企业市场地位和总体发展方向因素是否满足客户的需求，这些都在建筑工程创新管理模式中所有体现。新时期，计算机技术、网络技术的不断发展，这此技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，一方面大大提升了建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平，另一方面也为建筑企业管理健康有序发展奠定了的技术基础。建筑企业的管理模式创新是顺应时代发展产物，尤其是在我国，存在建筑市场庞大，政策性引导，社会经济发展的刺激等诸多有利条件，因此，建筑工程管理创新必然会在建筑行业中有着广阔的发展前景。

2建筑工程管理的现状

2.1工程法规仍不健全

我国建筑市场发展较国外来说起步晚，发展速度快。在经历了初步探索阶段以后，国内建筑业市场法律法规仍不完善，致使整个建筑业市场没有一个完善的监管体系，权责不清，敲边鼓、打擦边球的现象屡屡出现。目前我国多数建筑工程项目实施过程中，均不同程度上存在着管理制度不完善的问题。

2.2建筑工程管理形式缺乏规范

目前建筑业市场上，建筑工程企业在施工过程中仍采用非招标的形式进行管理。比如大型机械设备直接采用工程队的自有机械设备，工程队伍直接自供建筑材料。建筑工程管理对劳动力的管理也存在明显的不足，工程企业往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥建筑工程管理应有的作用，再或者专业管理人员匮乏，管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的规范化问题解决迫在眉睫。

2.3建筑工程管理创新机制不健全

相比与国外，国内建筑业市场的工程企业缺乏对技术与科研的足够重视，仍然依靠传统的劳动密集型产业思维，依靠所谓人多的人力资源优势，墨守成规，不思进取。科技是第一生产力，这句话在建筑工程管理领域同样适用。只有提高科学技术水平，依靠先进的、科学的管理经验才能从本质上给工程企业和建筑行业带来质的变化。但我们清楚的看到，我国对建筑工程管理创新并没有建立完善的奖励机制，此外，各大建筑工程企业内部也没有健全的奖励措施，这在一种程度上降低了从业者从中不断探索，提升建筑工程管理水平的积极性。

2.4建筑工程管理队伍素质不高

人始终是工程建设的主体，所有生产经营活动都是由人来完成的。人员的素质包括文化素质，技能素质，身体素质等方面的内容。人对工程的控制能力与思想态度直接影响着工程的质量水平，因此，人作为工程建筑管理的主体，其素质的高低是影响工程全局发展的重要因素。建筑工程管理高标准、高要求的性质决定了其队伍必须由高素质人员组成。但是，目前我国建筑业领域普遍存在一个问题，那就是工程从业者的素质整体欠佳，直接造成建筑工程管理水平长期停滞不前。同时民工居多的施工单位造成了施工队伍整体素质不高的现实问题，增加了企业的建筑工程管理难度。

3建筑工程中创新管理模式的应用及发展

3.1创新工程管理理念

随着社会的不断发展与变化，传统的工程管理模式已经不能适应时代的需求了，建筑工程的管理者要因时制宜，根据工程的实际情况来树立创新理念，确定管理目标，无论是工程成本、工程质量、施工进度、工程安全、施工进度等等，建筑企业的工程管理创新始终要处理好成本、质量、工期和安全四大板块，有针对性的创新工程管理理念，不断优化工程管理方案，增强工程的竞争力。

3.2创新信息技术管理

管理已经成为建筑企业中一直关注的问题，在建筑行业日益激烈的竞争中，建筑企业应该积极利用科学技术进行信息化管理，不断提高工程的管理来保证工程的质量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多领域的现代化管理技术，因此，企业管理者要学习先进的信息管理知识，并结合建筑工程的实际情况，将先进的信息技术和互联网技术应用到工程管理中，对管理者的综合素质有更高的要求，不仅要创新管理模式，还要掌握信息技术和互联网技术，并很好的应用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。

3.3创新建筑工程管理体制

科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的过程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行;其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，加入不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的;最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新。

4结语

综上所述，在我国建筑工程管理的创新模式应用于发展创新中，相关企业需要通过对工程管理理念的创新、对工程技术管理的创新、对工程管理体制的创新以及相关建筑企业文化的创新，保证我国建筑业的相关发展。

参考文献：

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，05：240.

[2]胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2013，01：347+349.

[3]胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2013，02：129+131.

（作者单位：中骏集团中原区域公司）