电力工程设计质量管理的成本控制探讨

吴边 成坤

摘要：目前，电力事业的发展迅速，电力与人们的日常生活与生产活动息息相关，所以对于电力企业而言提高电力工程设计水平至关重要。而电力规划设计作为电力工程设计的基础和关键，不仅影响着电力工程的整体设计质量，更在很大程度上决定着电力系统的运行效益，故必须予以高度重视，并立足实际加以合理运用。

关键词：电力工程;设计质量管理;成本控制探讨

引言

在新时期发展背景下，电力企业成本预算管理逐渐暴露出诸多不足之处，难以满足电力企业的发展需求，这就需要采取有效策略进行深化改进，使电力企业成本预算管理水平得到有效提升。

1 电力规划设计的应用原则

虽然在电力工程设计中应用电力规划设计是必要的、重要的，但要想充分发挥其效用，必须遵循一定的原则，以免适得其反。首先是安全性，这是电力规划设计首先需要考虑的问题，也是合理规划的前提条件。电力建设事关国计民生，安全运行是关键，如果安全性得不到保证后期工作则无从谈起。这就要求人们谨遵这一原则，借助技术手段努力将安全隐患降至最低。然后是周期性，电力工程建设不是一蹴而就的，通常涉及设计、审核、施工三大环节，所以周期相对较长，若定位有误、方向不对，势必会花费额外的时间和财力补救，所以电力规划必须要顾全大局，全面分析、综合考虑、注重细节设计，保证在规定的时间内完成任务。最后是经济性，任何工程建设都需要考虑成本，电力工程也是如此，因此，既要保证规划设计切实可行、技术先进，确保电力能源利用高效而充分，又要兼顾成本投入，以期在工程建设安全、优质的基础上最大限度地节约成本，获得最大效益。

2 电力工程设计质量管理中成本控制的现状

2.1 工程造价人员对成本控制缺乏正确的认识

在工程施工过程中，施工项目的成本控制效果与工程造价有着非常紧密的联系，而加强成本控制工作的力度能够提高工程造价结果的合理性。但是对当前我国电力企业工程造价的实际工作情况进行分析可以了解到，很多相关的工程造价人员在工作过程中，并没有对工程的成本预算和工程造价之间的关系有正确的认识，盲目认为在工程施工中成本开支越多，工程的质量就越好，所以在实际的施工过程中很多，造价人员都盲目追求更高的经济效益，而没有结合实际情况对成本开支进行考虑。此外，还有些工作人员也没有认识到施工材料对于成本控制的重要性，没有选择性价比最高的材料，反而是选择价格最高的施工材料，增加了企业的成本开支，导致企业的实际成本超出预期期望。

2.2 没有建立健全的成本控制制度

对当前我国电力行业的实际发展进行分析可以发现，在发展过程中电力行业并没有健全的管理制度，也没有完善的成本管理制度对电力工程的成本控制工作进行管理，导致在实际的发展中电力企业之间比较混乱。除此之外，有些电力企业中的领导者也没有提高对成本控制工作的重视，导致很多成本控制工作无法正常进行。与此同时，在施工过程中企业也没有对电力工程建设进行严格的监督和管理。这样一来，工程质量就得不到有效的保障，成本控制工作目的也无法达到。

3 电力工程设计质量管理的成本控制

3.1 电力计算与供需平衡分析

对于电力计算，可细分为手算与软件计算。其中手算也称估算，大多是依赖丰富的经验和对各种电力系统公式的熟练掌握进行计算，如不同情况下正序、零序的折算，大致计算短路阻抗等，再者就是对不同的方案进行大体的判断和简单的计算，如供电能力、静态稳定极限等都可以大致手算，这些均可用于电网问题的诊断分析。但电气软件计算就相对复杂得多，如最基本的潮流计算，通过机选电压、功率等参数校核薄弱环节是否存在线路过载等问题，为后续的稳定计算提供一定的依据;短路计算是指特定的供电网中因短路故障引发的电流异常，此类计算可为人们如何选择电气设备提供参考，进而减少故障风险及其损失。若短路电流过大则要更换电气设备采取限流措施;计算无功补偿的目的在于减少无功率传输引发的电能损耗，对此应根据无功平衡选择使无功补偿的分组容量，并校核投切低压电容器下电压的波动情况，进而为无功平衡的分析和调相调压的计算奠定基础;稳定计算需要计算的内容较多，如暂态、静态稳定极限，故障情况下单瞬、三永等稳定水平，若存在穩定问题还要进一步分析切负荷方案以及稳控策略等，以期尽可能地消除故障隐患，切实提高电力系统的设计质量。

3.2 加强全面预算管理，强化成本控制意识

在电力企业的现代化发展背景下，传统的成本管理已经无法满足企业发展需求，需要促进企业成本管理的精细化发展，构建完善的成本控制系统，建立结构合理的预算管理机构，以此提高电力企业成本预算管理的整体效率，使电力企业的经济效益得到提升。在进行预算编制工作的时候，企业需要对全面预算管理进行强化，提高预算编制机构的独立性及权威性，将理论与实际相结合，保证预算编制内容的完整性及真实性。同时，需要强化预算管理人员的成本控制意识，确保预算编制的科学性，使企业成本得到有效降低。此外，需要制定科学的考核制度，发挥各个部门的监督作用，以此调动企业员工的工作积极性，为电力企业成本预算管理的顺利开展提供有利基础。

3.3 加强企业的内部管理力度

为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。

4 结语

随着市场经济的快速发展，电力企业面临着更加激烈的竞争环境，为保证电力企业的稳定发展，需要对电力企业成本预算管理进行深化改进，不断提高电力企业成本预算管理水平，使电力企业的经济效益得到有效提升。为促进电力企业成本预算管理的进一步发展，需要深入了解电力企业成本预算管理的现状及相关问题，积极加强全面预算管理、强化成本控制意识，加强预算编制、提高预算管理工作效率，构建财务和业务信息高度集成的信息化平台，通过合理有效的深化策略促进电力企业成本预算管理的发展，使其能够更好地服务于电力企业的持续发展。

参考文献：

[1]孙晓华.电力企业成本预算管理的深化策略思考[J].经贸实践，2018（14）：181.

（作者单位：国网随州供电公司）