基于精益化思想的变电站运行管理探讨

摘要：变电站的运行管理将对系统的整体运行情况有着直接的影响。所谓的精益化管理理论，及核心特征是避免浪费，就同时也是变电站运行过程中的重要任务。通过以人为本的精益化思想能够对电网进行安全生产或者是保障变电站的安全运行。精益化的思想不仅对于变电站内的工作流程具有重要的作用，还可以充当监督工作人员行为规范的考核体系。

关键词：精益化管理;变电站;内涵;运行管理

1精益化管理思想的内涵分析

通常，精益化的管理思想主要包括以下几个方面：第一，正确定义“价值”，也就是要从供应商，生产公司，经销商以及终端客户等相联系的各个方面进行统一的考虑，争取实现合作共赢。第二，正确识别价值流。通俗来讲，识别价值流主要是指对商业活动的价值创造进行仔细的把握，扩大可以创造附加值的各种活动，同时也要尽可能的避免无价值的活动。第三，尽善尽美，也就是通过完善的生产过程，为客户提供尽善尽美的价值服务，而要想做到尽善尽美，就必须要求企业员工尽心尽力找出生產过程中所出现的浪费现象，从而做出相应的改进，使得企业的生产过程一直保持着一个良性循环。

2变电站运行管理存在的问题分析

2.1基础管理不到位

变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾，而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握，大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握，随着技术人员的不断更新，人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学，更是使以上矛盾得到了大大激化，这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因，针对这一情况，必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。

2.2具有严重的安全问题

在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响，造成后果十分严重。因此，在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂，这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求，当工作人员的安全意识较弱时，就会很容易地造成安全事故的发生，轻则造成经济损失严重，重则会导致人员大量的伤亡。

2.3相关监督考核工作不能够得到落实

在变电站中的安全检查工作状况十分特殊，主要是在封闭的场所进行考核，当变电站的安全监察工作与经济收入相联系时，其实是有严格的标准作为制约也还是会落实不到位，使安全事故的发生概率增大。在日常工作中，反违章纠察工作并没有得到良好的落实，当有上司以及相映部门开始检查工作时，某些企业有应付检查的现象，而并非是真实的做好了相关的落实工作。

3变电站运行管理精益化管理研究

3.1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性

精益化的管理思想起源于制造生产业，其主要宗旨就是减少浪费，提供其经济价值，而变电站的运行管理是一个同样的道理，其核心同样是避免资源浪费，针对变电站来说，其管理工作要想实现高效，重点就在于企业内部员工的工作积级性，这是从根本上实现减少浪费的有力措施，因此只有在精益化管理思想的基础上，制定出变电站运行管理的工作方案才是最有效的，才能使得变电站的日常工作步入正轨，并且其基础生产不会出现乱子，同时通过精益化的管理思想制定出的管理方案也是实现供电企业走向科学化以及现代化的有效途经。

3.2在精益化思想下的设备巡视管理

精益化的主要目的是追求劳动的有效性，而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。目前，变电站值班人员工作量较大，而且相对重复，即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定，仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。通常，变电站的位置都在较为偏远的地区，根据所处地区的特殊环境，环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。针对这种情况，可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容，在此基础上应用先进的数字编码技术，研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法，实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”，而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号，可提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性，准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。

3.3在精益化思想下的倒闸操作管理

首先需要对每一个保护屏的压板、空气开关以及各个装置的名称进行拍照和统计，再将具体的数据报给检修部，检修负责人提出停役申请，根据调度分级管理范围后再送给值长或调度员，再让检修部按照图纸来反复的审核，最终定稿印刷和张贴。此外，倒闸操作是运行工作的重要一环。运行值班技术人员要严格按照《电力安全工作规程》办事，熟悉防误装置的管理办法和实施细则，做到对防误装置的原理、性能、结构和操作程序的充分理解，学会操作、安装和维修。

3.4在精益化思想下的班组建设管理

生产班组的管理水平代表着企业形象、管理水平，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。所以推动公司精益化管理提升活动的深入开展，首先应该在基层班组精益化管理上做文章，努力用“小班组”推动“大管理”，实现“真提升”，建设安全、和谐、实干型班组。安全工作是一号工程，是比天还大的事，一旦出现安全事故将给公司发展、职工利益带来毁灭性打击，在任何时候、任何情况下都不可以有一丝的懈怠和放松。所以，我们要打造以安全为主的班组。对于基层班组来讲，抓好班组安全的标准要更高，要求要更严。除此之外，还要建设以和谐为本，构建风清气正的班组工作环境。以宣传弘扬集团公司先进企业文化为主线，引导班组舆论，宣扬正气，汇聚正能量。

4结语

总之，通过对变电站的运行管理工作进行不断的完善，使精益化理论与具体的实际情况充分的结合，最终服务于变电站运行管理的研究过程中，让变电站在管理的过程中更具有效率。

参考文献：

[1]智能变电站的运行管理方法研究[J].苏维辉，蓝晴.通讯世界.2018.

[2]变电站运行精益化管理研究[J].姚攀.中国新技术新产品.2017.

[3]变电站运行自动化继电保护[J].龚伟.城市建设理论研究（电子版）.2017.

（作者单位：江苏省电力公司检修分公司常州运维站）

作者简介：俞静（1987.05.23），性别：女;籍贯：江苏常州;民族：汉;学历：本科：职称：工程师;职务：变电站值班员;研究方向：变电运维。