风景园林工程的施工管理及成本控制研究

谭耀文

摘要：近年来，我国城市化进程不断加快，园林工程建设是创造和谐社会、美化城市的重要环节。为了适应我国现代化建设的需求，园林工程的专业分工逐步细致和明确，内容也在不断变化，向着多样化和复杂化的方向发展，还应用了许多新技术和新材料。随着园林工程建设的不断发展，园林工程施工管理和成本控制的重要性尤为凸显。需要加强园林施工成本管理控制，这也是现今园林施工建设面临的主要难题。鉴于此，本文主要分析探讨了风景园林工程的施工管理及成本控制策略，以供参阅。

关键词：风景园林工程;施工管理;成本控制

引言

风景园林工程是城市建设和规划中的核心内容和重要任务。由于城市的快速发展和人们生活水平的质量不断提高，人们对于生活环境的要求越来越高，因此，城市绿化一直备受瞩目。风景园林工程的施工管理涉及多方面，项目施工单位不仅要保证工程进度、安全及质量，而且要控制好成本，对所有的人力、物力及费用开支进行有效的指导、监督、调整和控制，争取将成本最小化，利益及质量最大化。

1加强风景园林工程的施工管理措施

1.1完善前期的准备工作

（1）了解园林绿化工程的基本情况、设计思想以及施工要求。如果想做好一个工程，必须在施工前对这个工程的基本情况以及施工要求有一个详细的了解，比如，工程的范围、预算、任务量以及工期等。同时，还应该同工程的设计师进行必要的沟通，熟悉、审查设计图纸，以便深入体会其设计思想理念，这样才能将工程更好的完成。（2）搜集园林绿化工程相关的各类资料信息。正如之前所说，园林绿化工程不仅仅是绿化植物的种植，包括一系列的环境建设工程。因此在园林绿化工程建设之前，要将施工范围内的水电供应、地下管线分布、土质以及地下水位的高低等资料信息收集起来，供设计施工方案时参考。

1.2加强风景园林工程的现场施工管理

目前风景园林工程施工过程中对于现场施工管理比较欠缺，造成工程施工质量得不到保证。加强工程的现场工程管理，需要做好施工各个阶段方面的有效管理。在施工前期，要对风景园林工程建设中涉及到的相关信息进行核对、管理和分析，确保工程的顺利实施，例如园林的布局和选址，施工前期的准备对于整个工程的进行有着重要的作用。同时在工程施工阶段，加强工程施工管理，确保施工质量，节约施工成本，对于工程的进度以及工程的成本消耗加强监管，在施工质量上保证工程的达标。工程进行收尾和验收时，要注意施工质量的验收，并对整个工程全过程加强现场监督和管理。

1.3强化施工质量管理，降低返工率

风景园林工程，必须始终把质量放在首位。采取一定的技术和管理措施，确保工程的质量不出现问题。而强化工程施工质量管理，需要质量管理人员定点不定时对施工质量进行抽查。通过规范操作，把质量第一的管理理念真正落到实处、此外，还需要采取一定的防范措施，消除施工中的质量隐患，切实降低返修率，加强对苗木等的管理和养护等。

1.4提高管理人员与施工人员的综合素质

施工管理人员和施工人员综合素质的高低直接影响到风景园林工程的施工质量，从而增加成本的投入。因此，在施工实施的策划阶段，就必须加强管理人员以及施工人员的系统培训，并做出相应的奖惩管理制度，施工人员需进行岗前培训并考核合格后，获取相关的上岗资格证方可加入实施队伍。对于项目工程管理人员必须选取持有专业的风景园林建造知识和经验丰富、思维敏捷的人才，以使其对实施过程遇到的问题以及产生的错误予以及时解决和纠正。此外，在人员培养过程中，施工单位需要着重培养施工人员的岗位责任感，在实施成本的预算时，要求相关人员严格把控、严谨规划;在选取材料方面，对所用材料进行多家比较和分析，力求选择质量好、成本低、运输便利的供货单位，并进行合适的堆放、合理利用，避免多余的损耗。同时，对施工进度进行规划，排除自然环境等不可抗拒因素的影响，在保证质量的同时缩短项目实施日期，从而较好的节约人员用工成本。

2风景园林工程的成本控制措施

成本控制也是风景园林工程管理的重要内容，生产经营中消耗的物质资源、人力资源及相关费用开支都是成本控制的对象，必须在完成工程项目的前提之下最大可能的降低施工成本。具体来说，施工成本控制的方法如下：（1）在保证工程建设质量的前提下从最大程度上降低成本，可以利用内部招标的方式，从声誉、资质及施工实力等多方面加深了解的程度，最终选择最优的施工队伍;（2）利用施工图预算合理控制成本支出，在具体施工过程中，应严格按照施工方案组织施工，结合具体的施工安排编制劳动力、设备及材料等使用计划，这样才能从最大程度上将人、财、物投入控制在合理的范围内，尽可能的满足施工需要。对于材料费用的控制是其中最关键的一项内容，应时刻关注市场材料价格的变动，这样才能及时作出相应的调整，对于材料工程量使用来说，应做到限额领料，并对余料进行回收再利用，这样才能避免不必要的浪费;（3）在成本控制过程中还要注意加强质量管理，这就要求我们准确评价工程质量，避免由于质量超标而造成的成本增加，同时还要尽量避免出现停工或返工，这样才能将损失降到最低，在最后的验收工作中，对于那些不符合要求的材料，应坚决退货、拒收，必要时还要向供应单位进行索赔;（4）施工管理人员应参加考核，按照考核情况给出相应的奖惩，以有效调动人员的工作积极性，更好的为降低施工成本做出贡献。

3结束语

总而言之，风景园林工程与其它的工程有很多的不同，最主要的就是施工需要重视成本的控制和施工的管理，在这个过程当中，施工企业要在成本控制体系和施工管理制度投入更多，这样才能保证工程的整体质量，有效控制施工成本，真正实现园林工程的社会效益和经济效益，也为我國和谐社会的构建、城市化进程的加快做出贡献。

参考文献：

[1]杨书涛.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].数字化用户.2018（05）.

[2]周明明，余丽霞.探究风景园林工程施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计.2017（24）.

[3]李金秋.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计.2017（03）.

（作者单位：武汉建工集团股份有限公司）