新时期海外青年思想教育工作的思考与实践

金涛

摘要：亚太公司成立于2014年3月，是管道局下属二级单位，代表管道局组织和开发所辖东亚、南亚、东南亚、俄罗斯、阿富汗等27个国家和地区的国际市场，管理运作工程项目。亚太公司以实际行动积极践行中石油“做优中亚-俄罗斯、做大中东、做强非洲、做特美洲、做实亚太”的海外发展战略，紧跟管道局海外发展战略的步伐，全力开拓海外市场，现已在泰国、缅甸、马来西亚、印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡等7个国家中标工程项目，有190余人长期在海外工作，最多时达到近250余人，青年员工占比45%。

海外項目日渐增多，越来越多的管道员工走出国门，奔赴海外一线。青年员工作为管道局海外市场开发和项目实施的主力军，长期、集中、封闭的工作、生活在政治制度、宗教信仰、风土人情、地理环境、自然条件各异的不同国家、地区，对他们的思想、心理、情绪影响很大。因此，做好海外青年员工的思想教育工作关系到一个企业是否可以和谐稳定的发展，及时对青年员工进行思想教育就显得尤为重要。

关键词：海外青年工作;思想教育;创新;意识形态;孤岛

一、新时期海外青年工作面临的问题

（一）海外青年“孤岛化”严重

管道局海外业务呈区块性发展，导致大部分青年员工因为工作的原因，分布在不同时区、不同国家、不同项目。同时，一些年满28岁的青年员工年满退团后，又未加入中国共产党，也未担任共青团团内职务，这就在思想上成了无组织的“孤儿”。以上两种情况，造成了海外青年不便于管理，从而形成了一个个相对独立的“孤岛”。

（二）海外青年意识形态工作不健全

一些国家公司、海外项目组织机构不够健全，业务分工不够明确，出国前在企业的思想教育资源没有得到充分运用，出国后又把工作重心放在生产上疏于思想教育。另一方面，从事海外青年工作的管理人员大多都是技术型人员，政工业务相对生疏，思想教育工作经验不够丰富，在综合能力上难以满足形势需要。且海外青年员工思想教育工作的针对性不强，对青年员工思想脉络把握得不够准确，对共性问题和个性问题研究的不够透彻，只注重解决表面上的问题，没有挖掘深层次原因，“思想千人千面、教育一人一事”做得不够实。

（三）海外青年观念多元化

在亚太公司，青年主要来自集团公司校招大学毕业生、自主招工以及其他单位抽调，人员普遍为“80后”“90后”。他们成长于改革开放新时期，是与新时代共同前进的一代，而且大部分青年员工学历较高、思维活跃、意识自主、注重实现个人价值，对美好生活的需要呈现明显的多样化、多层次、多方面的特点。在这种形势下，一些传统工作方式已经不能适应当年海外青年工作的需要，如何让广大海外青年员工融入企业，认同管道文化，增强凝聚力和创造力，成为海外青年工作亟待解决的新问题。

二、新时期海外青年思想教育工作的探索与实践

青年的思想行为特征是社会环境复杂因素共同作用的结果，青年问题是社会发展与社会转型的必然产物，也与青年思想不够成熟、心智不够健全、经验不够丰富、社会化尚未完成有关。习近平总书记指出：“青年的价值取向决定了未来整个社会的价值取向，而青年又处在价值观形成和确立的时期，抓好这一时期的价值观养成十分重要。这就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。人生的扣子从一开始就要扣好。”当前，意识形态领域斗争尖锐，铸魂与“蛀魂”、固根与“毁根”的较量异常激烈，教育引导青年树立和形成正确的价值取向，显得十分重要而紧迫。近年来，亚太公司始终把校正人生航向作为新时期海外青年员工健康成长的根本任务，经过一些探索和实践，取得了一定成效。

（一）把准海外青年思想教育的工作方向

共青团是党的助手和后备军，是国企党组织联系青年员工的桥梁和纽带，青年员工是国有企业持续发展的动力源和生力军。新时期新形势下，以“党建带团建”，是国企党组织加强对企业共青团领导的具体要求和方式，也是基层团组织建设的重要途径，更是巩固党的青年群众基础，凝聚企业青年员工力量，激发青年员工活力的有效载体。

亚太公司各基层团组织在各级党组织支持和带领下，紧紧围绕团的根本任务和工作主线，积极构建党委领导、行政支持、共青团组织实施、全体青年员工广泛参与的青年工作格局，使团组织成为执行党的决议的战斗堡垒，成为青年员工的主动选择。

（二）认清海外青年思想教育工作的重要性

亚太公司时刻不忘海外青年员工这一群体，把抓业务与抓思想有机结合起来，将海外青年员工思想教育工作纳入意识形态工作的重要组成部分，开展“老带新”“传帮带”等结对教育手段，采取有力措施推动思想教育整体工作协调运行。同时，海外单位运用海外员工思想状况调研报告的工作方式，采取不定期的问卷调查、一对一询问、一对多聊天等多种方式，创建了良好的沟通渠道，建立了与海外青年员工互相信任的关系，打通拉近了情感的“最后一公里”，确保及时了解和掌握海外员工的思想动态、快速上报反馈。针对反映出来的问题，海外青年工作者第一时间了解青年员工心里的真实想法，做青年员工的忠实听众，判断青年员工思想的潜在问题;做有力的说客，与青年员工感同身受、互相体谅、触及心灵的谈心交流，讲到青年员工心坎上，形成同频共振，真正做到晓以大义、明辨是非，使青年员工敞开心扉、打开心结。

（三）健全海外青年思想教育工作机制

一是建立健全海外项目党群组织，配齐配强党群工作人员，根据亚太公司的发展，结合实际情况，先后调整成立10个团支部，选举任用团干部28名。积极组织团干部和团员青年参加管道局团委组织的各项培训，不断提升团干部的理论水平、业务能力和综合素质，增强团组织的凝聚力和战斗力。二是成立青年志愿者服务队，激发青年员工向上向善力量，提升正能量。目前，亚太公司已成立青年志愿者服务队，海外青年志愿者活动本着中石油“建设一方，造福一方”的宗旨，积极组织和开展志愿服务工作，先后组织了泰国班派郡洪灾捐助、泰国南邦府火灾救助，为保卫中国驻卡拉奇总领馆牺牲的2名巴基斯坦警员捐款，参与第35届东盟峰会志愿者活动，以实际行动体现了海外青年员工的社会责任和人文关怀，表达了管道青年建设者的爱心，促进了属地和谐，用行动彰显了管道局的社会责任与品牌形象！

（四）创新海外青年思想教育工作内容

面对新时期海外青年思想教育工作的问题，改革创新是当前工作的必然选择，只有破除固有思维，摆脱传统束缚，大胆探索，敢于突破框架，才能真正适应当前海外青年思想教育工作。亚太公司本着打基础、利长远，“找准问题、正确引导、持续改进”的工作理念改革创新海外青年思想教育工作内容，具体表现在以下三个方面：

一是创新教育形式。针对海外青年员工过于分散，“孤岛化”严重，不便开展集中学习这一问题，亚太公司利用石油党建和学习强国等APP，微信“青年大学习”“青年大讲堂”等线上活动，组织广大海外青年员工集中进行在线学习、在线答题，实现了应用全面推广、培训全面覆盖、学习质量全面提升;运用工作交流QQ群、邮箱转发等形式，发布了普法资料12期、学习先进青年典型人物事迹6期，以及各类培训视频，大大的增强了广大海外青年员工对业务知识以及学习先进的深入度，取得了很好的效果。积极开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大海外青年员工学习理论知识，孟加拉分公司开展“人人当讲师”活动，讲授习近平总书记系列讲话11篇;泰国分公司创办“泰国青年学堂”，现已开展10期讲座。二是创新管理方式。利用“智慧团建”平台，将团干部、青年志愿者和共青团组织纳入云平台管理，提升团组织感知青年和有效引导青年、组织青年、服务青年的能力水平。三是创新活动形式。将“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲会搬到海外一线，采取面对面、实打实、心贴心的形式开展海外青年思想教育工作，积极培育“担当、奉献、创新、共赢”这一企业核心价值理念，组织开展“担当奉献勇争先 凝心聚力促发展”主题教育活动，引导员工自觉加强思想品德、职业道德修养，牢固树立主人翁观念，形成爱岗敬业务实高效的工作新格局。