浅谈土建项目工程建设施工中的技术管理

杨小平

摘    要：土建工程是建筑工程的重要组成部分。土建工程质量的关键是建筑技术的管理。只有严格的技术管理才能更好地发展土建工程。技术结构管理是一个重要的主题，还需要不断更新现代技术的应用和规范。本文重点介绍土建工程施工的技术管理。

关键词：土建工程;施工技术;管理

1  前言

随着中国社会主义经济的飞速发展，人民生活水平逐步提高，城市化进程不断加快，土建工程项目不断发展壮大。作为土建工程施工的重要组成部分，土建工程施工的技术管理不仅与土建工程顺利进行有关，而且对土建工程的总体发展产生重大影响。在建筑业的发展过程中，建筑技术的管理在再造工程的建设中起着重要的作用，这不仅是土建工程生产的基础，也是工程建设的保证。因此，本文分析了土建工程项目建设中的技术管理，以促进土建工程项目的不断发展。

2  土建工程项目对施工技术管理的需求

（1）建设期可以保证。在施工过程中，只有掌握相应施工技术的施工人员才能完成工作。加强技术管理可以提高工人的技术水平，提高施工速度，有效保证工程按时完成。（2）提高项目质量。加强技术管理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影响到项目的最终质量。提高工人的业务水平可以间接提高项目质量。对工人进行施工技术培训，以使施工符合规范，提高标准并尽可能提高项目质量。（3）提高施工安全性。为了加强技术管理，必须对工人进行培训。在培训过程中，不仅将说明具体的施工过程，而且还将说明安全施工的内容。在培训中，一方面提高了工人的意识，加强了施工水平，并根据施工规范发挥了作用，降低了风险。另一方面，安全意识提高了，工人在施工过程中更加注意。提高了安全性。（4）增强企业竞争力。一方面，加强技术管理可以提高项目在施工过程中的质量，从而在市场上享有声誉。另一方面，加强技术管理，继续综合运用在施工中的技术，逐步综合出最简洁，最安全的施工方案，以提高公司实力。公司的软实力和硬实力都将增加，自然，它们的竞争力将大大提高[1]。

3  土建工程项目施工管理技术的现状

土建工程在建筑技术的管理方面有其自己的标准，但是传统的技术管理无法应付当前的土建工程的发展，并且随着技术的发展，技术管理也需要不断的进步和更高的科学性。现状仍然存在一些问题：施工前的设计图与项目不完全成比例，因为工程图和施工在设计前没有很好地联系。这也是技术管理的缺点之一。土建工程项目需要很长的时间，从施工到竣工，技术人员也很多，并且施工人员管理标准存在一些问题，其中一些问题同时存在于多个项目中，每个项目都是由多名员工组成进行技术施工。但是在施工过程中很难实施和跟踪每个项目，很容易诱使该技术人员今天建造，而另一名技术人员明天建造，但是方法和技能可能会有所不同，因此会延迟施工或造成返工，这在许多土建工程项目中也是一个问题。土建工程项目的总工程师很少，掌握基本技术的人数是有限的，但是在施工过程中需要大量的施工人员，因此施工前进行技术外展工作。施工期间避免出现问题。这也是技术管理標准的问题。

4  加强土建工程施工技术管理的措施

4.1  严格的设计审查程序

施工图是施工的基础，也是所有施工的基础。如果设计图不正确，则不可避免地会发生各种施工问题。这会导致项目质量出现问题。土建的第一项工作是对设计进行严格的修改。施工部门将组织工作人员对图纸进行审查，参加人员应包括施工部分的技术人员和设计单位。施工团队应事先研究图纸，并在会议期间向设计师提供不清楚或有问题的地方的解答。一起讨论并在不合理的地方进行更改。如果图纸没有问题，则需要仔细研究，充分理解图纸的内容，而不要为特定的结构做准备。只有图纸合理，施工技术员到位，才能保证施工顺利[2]。

4.2  加强施工技术监督

在加强施工技术监督的过程中，建设单位要加强对施工技术的监督。一是建设单位必须建立健全土建工程施工技术责任制，加强各级施工技术监督，切实履行行政人员的职责和权利。其次，在加强施工技术监督的过程中，施工单位必须对全体人员进行相关知识培训，以了解施工技术管理规则，积极促进监督。员工之间相互形成了有效的施工技术监督体系。第三，建设单位必须按照国家土建工程法规的要求，为具体工程项目制定合理的技术监督体系，并在实践中不断整合和完善，以确保可行性监督工作。施工单位要增加对施工技术监理的认识，定期组织技术人员学习，重点学习先进的监理方法和技术，不断提高员工的专业技能和公司监理水平[3]。

4.3  改进工程验收技术的管理

项目验收也是项目重要的最终环节之一。不要以为完成一个项目就可以完成建设。该项目在验收前尚未完成。与其他项目一样，建设项目的验收必须发现所有隐藏的危险。虽然使用的是大体积混凝土结构，但我们都知道大体积混凝土容易开裂，因此检测和了解大体积混凝土的施工技术是否满足要求需要很长时间。我们无法保证背面不会出现裂纹，还有很多其他问题，如果实施该项目，将导致环境污染，周围的绿化率达到标准等。所有这些都是验收标准之一，因此，项目验收的技术管理也是对施工技术的管理，必须严格执行并按照现行标准提高工程质量的验收。

4.4  增加信息技术的应用

信息技术的广泛应用大大提高了世界经济建设的效率。在土建工程建设期间，技术管理人员可以使用先进的信息技术来跟上世界上最先进的土建工程管理概念和信息方法的应用。创新思维，增加信息技术的应用并使用BIM。该软件分析土建工程施工过程中的数据和信息，科学优化工程施工计划并合理分配相关资源，从而提高工程效率。从而使土建工程可以得到更好的保证[4]。

4.5  进行技术通报

技术报告包括两个方面：一是在项目正式开始之前组织技术人员和施工人员，技术人员将为工人提供用于施工的技术。对于施工和施工程序的不同阶段，应提供单独的说明，以确保工人掌握全球技术并可以在施工期间规范操作。二是在施工过程中随时提供技术援助。工人的施工时间长，无法审查相关的施工技术，并且存在遗忘现象。在施工的所有阶段，技术人员应做好技术指导，并集中精力向不了解的工人进行解释，以确保其施工符合规格要求。

4.6  增加用于建设技术管理的资金投入

要做好土建工程技术施工管理，建设单位必须加大对施工技术管理的投入，使用绿色和环保材料，促进施工技术的不断进步。同时，建设单位应该积极建立土建工程建设专项资金，加强建设技术的管理和开发，确定建设技术管理资金的比重。根据项目计划根据公司的实际情况。材料，技术数据，规格标准和技术法规会实时更新和改进[5]。

5  结束语

每个土建工程项目都与人们的利益息息相关，因此在施工过程中必须更加严格和规范技术管理，以确保每个项目都能投入使用并创造价值。土建工程公司发展的每个阶段也离不开建筑物的良好建设。使用现代施工技术管理可确保每个项目都能顺利进行，为公司带来最大的经济利益，并为国家做出最大的贡献。

参考文献：

[1] 周鑫.论土建项目工程建设施工中的技术管理[J].中国管理信息化，2018（12）：103～104.

[2] 吴世雄.土建项目工程建设施工中的技术管理探究[J].门窗，2017（5）：117.

[3] 邹莎莎，董龙龙.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].中国管理信息化，2017（10）：122～123.

[4] 许永.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].四川水泥，2015（9）：226.

[5] 邓辉武，周骞.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].民营科技，2013（12）：236.