浅谈房建施工企业财务会计向管理会计的转型

张素梅

摘要 在建筑领域的不断发展下，市场竞争日渐激烈，房建施工企业要想实现健康发展，就必须促进会计工作转型和升级，特别是财务会计向管理会计转型，这直接关系到企业的竞争力和经济效益。对此，本文分析当前转型过程中出现的各项问题，探究具体的转型策略。

关键词 房建施工企业;财务会计;管理会计;转型

一、前言

在当前的经济发展背景下，行业竞争激烈，整体产能过剩，导致企业利润空间被严重压缩，因此大部分施工企业都开始寻找新的利润增长点，这就导致其企业会计工作发生了一定变化。对房建领域来说，要想在激烈的市场竞争下取得发展优势，就必须推进会计工作转型，即从财务会计转为管理会计，从而提升会计工作时效性，促使更多会计完全走进业务和流程，实现对业务内容的控制、决策与评价。

二、管理会计的优势

管理会计是通过分析财务会计提供的公司财务资料，站在企业发展角度上给出一些符合各管理层所需的管理信息，帮助管理者科学调控企业发展速度，确定合理的发展方案[1]。常见技术方式表现包含作业成本法、全面预算管理及业绩评价，在不同情况下分开或合并应用都能够得到良好的效果。

和财务会计相比，管理会计不但更注重事后对资料的归纳整理，还会在决策之前使用多项方式全面规划设计项目内容，从而及时解决可能产生的问题。虽然其同样注重对原始凭证的应用，但整体操作程序较为简单和灵活，可以有效降低会计的压力和负担，因此对房建施工这类急需实现会计转型升级的企业来说，促进管理会计发展能够更好地帮助其占领市场。

三、房建施工企业财务会计现状

（一）会计工作水平较低

近几年，虽然房建施工行业的整体发展态势都比较好，但在会计队伍中依然存在人员素质较低、工作方式保守以及缺乏实践经验等问题，对各项工作任务不论是新的还是传统的都使用相同的方式去处理。另外还有一些人员不了解会计电算化和数字化财务管理等工作，影响了工作效率的提升，甚至直接和企业发展脱节，影响企业的健康发展。

（二）财务核算人员较多

充足的会计能够大大提高正常工作的效率和质量，但从当前的实际情况来看，这类企业的会计队伍过于庞大，各人员之间职责分配出现严重混乱的问题，同时在无形中增加了一定的人工成本，难以实现企业经济效益最大化[2]。

（三）财务工作具有一定分散性

企业财务管理工作开展的最终目标就是促进企业的科学稳定发展，但财务处理工作却具有极强的分散性，因此各个部门之间必须进一步加强联系和沟通。然而从当前很多企业的发展情况来看，企业中各个部门之间存在缺乏沟通与互动的问题，业务部门与会计核算之间基本各自为政、互不干涉，导致最终会计工作中的各项数据精准性都比较低，无法实现企业的健康稳定运转。

（四）企业没有正确认识管理会计

现阶段，我国绝大多数企业对管理会计的认识还存在很大不足，基本上仍在使用传统的财务会计，导致企业发展受限，也影响了管理会计效果的充分发挥。另外有些企业虽然使用了管理会计，但使用的技术方法比较陈旧，无法促进企业实现长远健康发展。

四、财务会计向管理会计转型的策略

（一）提升综合素质与业务水平

在房建施工企业中，会计的基本专业素质及综合水平会直接影响最终的工作效率及时间。这就需要企业在实际发展过程中进一步加强对会计的培训和教育，从而在各种针对性和专业化的培训教育中提高其专业能力，使其掌握更多和管理会计相关的知识内容。另外，企业自身还应当充分认识到管理会计的重要性，明确其在企业发展过程中起到的正向作用，为其具体优势的发挥提供充分的条件。在招聘会计的时候，企业需要严格把关，适当将对管理会计知识的掌握情况作为重点去考察，确保所有在职工作者都能够胜任相应的管理会计工作。

（二）简化核算团队

对房建施工企业而言，要想实现财务会计向管理会计的转型，必须先解决整个核算团队过于庞大的问题。虽然数量充足的会计能够为工作效率和质量的提升夯实基础，但如果超过一定限制，便会导致会计之间产生职责分配混乱的问题，并在无形中增加企业的人工成本，不利于实现经济效益最大化。这就需要企业依照自身的发展情况，全面精简财务核算团队，同时聘请一定数量的实践经验丰富、专业能力强的管理会计，提升核算效率及水平，最终达到提高整个会计团队质量的目的。另外，由于大部分财务工作者的工作侧重点都是事后核算，事前預测及事中控制能力不足，所以对管理会计而言，就需要改变这一现状，积极了解和参与项目管理工作，在促进核算工作开展的同时强化财务管理。

（三）强化部门沟通与合作

房建施工企业在开展建设项目的过程中不但需要投入大量资金，整体耗时还比较长，导致资金的回收较慢，因此在实际对企业财务进行管理的过程中，主要都是分阶段开展，比如前期准备管理、中期施工管理、后期完工管理等。在项目实际运行时，加强对各个阶段和环节资金的分析，也是确保项目实现正常运转的重要基础及前提。不仅如此，还应当全面完善投资预算管理，提升投资估算的科学性及精准性。在这种分阶段的管理方式下，企业中的所有部门都必须加强沟通与合作，确保及时发现问题及时解决，为后续财务管理工作质量的提升夯实基础。但要实现这一点，往往需要先优化信息沟通机制。一般在建设项目中，各主体之间的侧重点都有所差异，但从整体来看，各个主体之间还存在密不可分的关系。因此企业在实施财务管理的过程中，必须最大限度地保证沟通渠道的顺畅性，通过沟通各主体建立起信息公开共享机制，以此确保能够及时明确整个市场的动向或者项目运转情况。

（四）转变对管理会计的认知

第一，更新思想认识。企业对管理会计的认识存在一定偏差，这就给其财务会计转型带来了一定的阻碍。原先的财务会计管理模式已经无法适应当前社会发展的基本需求，但因为其整体存在时间比较长，所以基本都深深扎根于有关会计人员的工作行动中，导致在短期内无法实现调整和转型。在新的发展时期，要实现财务会计向管理会计的转型，就必须先提升管理人员对财管工作的重视度，以有效识别和控制风险。

在其建设项目中，企业与政府之间一般都存在一定的联系，长期以来基本形成了两者共担风险的模式，只要其中一项出现问题，就会导致项目失败。因此在实际转型过程中，企业自身应当将风險管理作为重点加以关注，另外还应当进一步强化对风险的控制与识别，积极优化相应的风险管控机制，通过良好的合作机制共同承担风险，使危机得到良好的控制。

第二，优化技术方法。在不同历史时期和经济环境下，管理会计的技术方式存在很大的差异。从当前的情况来看，比较常见的技术方法包含作业成本法、业绩评价法以及全面预算管理法等。作业成本法就是直接将作业作为前提，根据实际情况，使用适合的分配率，把企业消耗的资源成本分配到相关的作业中，然后再选取成本动因，在相关的产品及服务中有效分配作业成本，实现对成本计算方式的创新和优化[3]。业绩评价法则是把预期目标作为前提，合理设定考核指标，然后对其预期业绩和最终的经营业绩进行分析和比较。全面预算管理法就是将预测和决策作为前提，通过预算的编制及执行，实现对企业人力、物力和财力等资源的合理分配、控制及管理，最终充分协调和组织现有的生产经营活动，在短期内帮助企业实现既定的经营目标。

除了这些常见的方式，有时候还会应用到标准成本法、变动成本法、完全成本法等，企业需要依照自身的实际情况进行具体的选择，确保最终能够通过正当的会计管理计算方式应用，提高整体的财务管理水准，达到提高企业效益的目的。

五、结语

房建施工企业在发展的过程中，财务会计已经完全落后，因此应当根据自身发展情况和需求，及时将财务会计工作转向管理会计，同时更新思想观念，针对具体工作内容和技术方法进行改革创新，建立庞大的会计人才队伍，与时俱进地强化各项技术方式和运用效果，突破传统会计工作方式的局限性，达到强化企业财务管理的效果。

（作者单位为山东省路桥集团有限公司）

参考文献

[1] 姚娟.浅议企业财务会计向管理会计的转型[J].现代经济信息，2019（01）：317.

[2] 宋玲玲.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析[J].中国房地产业，2018（023）：225.

[3] 陈伟.新时期企业财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中国房地产业，2019（025）：32+34.