房屋建筑工程施工现场管理策略探究

李豪

摘 要 随着城市化进程的不断推进，房屋建筑工程发展迅猛，建筑工程规模不断壮大，再加上房屋建筑工程施工过程中涉及的施工环节和施工工艺繁琐，施工过程中的细节较多，极易产生各种问题，对房屋建筑工程的施工质量产生影响。良好房屋建筑工程施工现场管理能够严格把控各个施工环节的施工情况，能够及时发现施工安全隐患并消除，是确保房建工程质量的有效手段，强化房建工程施工现场管理工作势在必行。因此，本文阐述了房建工程施工现场管理的重要性，对房建工程施工现场管理策略进行了分析研究。

关键词 房屋建筑工程;施工现场;管理策略

1房屋建筑工程现场施工管理的意义

随着近几年房屋建筑工程规模逐渐壮大，施工建设所耗费的材料和设备以及施工人员数量庞大，再加上施工现场环境复杂多变，极易造成施工现场秩序混乱，阻碍施工正常有序开展。在屋建筑工程施工过程中开展施工现场管理工作，管理人员可以根据施工现场情况和工程建设要求，合理划分工作岗位以及施工材料和施工设备，还可以根据施工各个环节的具体情况统筹安排管理人员岗位和施工人员，促使施工现场的工作人员按部就班，顺利开展施工[1]。同时管理人员还应该加大施工人员的培训力度，帮助施工人员掌握岗位技能和提升综合素质。另外，管理人员还应该帮助施工人员学习相关法律法规和施工安全知识，促使施工人员认识到施工安全的重要性，提高安全意识和责任意识，严格按照施工要求规范施工。

2房屋建筑工程现场施工管理的策略

2.1 以安全为主，实行科学的管理策略

施工安全，一直以来都是工程建设过程中关注的重点，尤其房屋建筑工程中施工周期较长、施工现场环境复杂多变，并且大部分施工是户外作业，施工安全隐患较多，房建工程企业更应该重视施工安全。因此，房建工程施工过程中应该严格遵循“事前预防、事中管理、事后控制”的原则展开管理工作，施工现场的工作人员应该对各种可能出现的问题进行預防，通过有效把控各个环节的施工情况，及时发现施工中存在的安全风险并采取消除措施，尽可能地降低安全风险。针对施工中出现的安全事故，应该及时解决这些问题并最大程度的降低这些问题所带来的影响，从而有效确保施工人员的生命财产安全。

2.2 提高现场施工的技术管理水平

房屋建筑工程建设过程中的施工技术是决定施工质量的重要因素，同时在一定程度上也是衡量房建工程企业的综合竞争力的重要指标，因此，提高施工现场的技术管理水平意义重大。首先，施工企业应该建立工程技术管理机构，管理人员需要提前充分了解房建工程的各个施工环节和施工资源，并结合施工建设要求和施工现场情况建立健全工程技术管理制度[2]。其次，管理机构还应该根据各个施工环节，合理安排管理人员的职权划分，并将责任落实到个人，严格监督施工人员按照施工要求规范施工，确保工程技术精细化管理，从而有效促进提升房建工程的施工效率和施工质量，进一步促进提升建筑企业的综合竞争力。

2.3 提高施工团队的整体素质

房屋建筑工程施工人员是房屋建筑工程施工的重要力量，为了确保工程的施工质量和施工进度，房建工程企业应该注重提高施工团队的整体素质。房建工程企业应该加大施工人员的培训力度，培训内容应当包括建筑工程相关的法律法规知识、施工专业技术能力，帮助施工人员树立正确的价值观和责任感，促使施工人员的专业技术和综合素质不断提升，使得实际施工时，施工人员能够严格按照施工流程规范施工，全面落实各项责任，从而有效提升房建工程的质量安全性能，进而促进房屋建筑工程可持续发展。

2.4 实行标准化管理，提高施工效率

在房建工程施工过程中实行标准化管理制度，能够促进各个施工环节的监督管理，能够有效规范施工人员的施工行为，是保障施工质量和施工进度的重要举措。施工图纸是房建工程顺利施工的重要参考依据，因此为了确保施工图纸的科学性、可行性以及施工顺利开展，在施工之前应该组织施工方、建设方以及设计人员召开审核会议，对图纸中存在的问题进行调整和优化[3]。另外，由于房屋建筑工程施工周期较长，施工过程中的天气等不确定因素较多，为了防止施工中发生突发情况影响正常的施工进度，应该提前制定出相应的应急预案，以及建设相应的应急队伍。

2.5 做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作

房建工程建设过程中所需的施工材料和设备数量庞大，施工现场的材料和设备的质量在一定程度上会直接影响工程的施工质量和使用性能，因此，建筑企业应该强化施工现场的设备管理及材料管理工作，首先，施工企业应该结合施工现场实际情况和工程建设要求，准确预算出施工所需的材料和设备数量。其次，在材料和设备的选购环节，应该对材料设备的供应商的相关资质和信用等级进行调研，在工程投资成本允许范围内尽量选择品牌厂商的高质量的材料和设备，并且确保材料和设备符合国家相关质量标准。再次，在材料和设备进入施工现场时，应该加大材料设备的抽检力度，建筑材料进入施工现场时应该再次抽检材料和设备的质量，防止不达标的材料和设备流入施工现场，然后施工企业应该按照施工现场的面积达县规划好材料堆场位置，做好材料和设备的存储工作。另外，房建工程企业还应该注重施工设备的检修和后期维护，并且建立有效的材料设备领取管理制度，定期对设备进行检修和维护工作，这样不仅能够有效防止建筑材料资源浪费，帮助建筑企业节约建筑投资成本，而且能够确保工程施工过程中施工设备能够安全、稳定的运行，从而有效提升建筑工程的整体质量和使用性能。

综上所述，强化房屋建筑工程施工现场管理，不仅能够降低施工安全隐患，有效确保施工人员的生命财产安全，而且能够约束施工人员规范施工，防止施工资源浪费，有利于建筑企业可持续健康发展，因此，建筑企业应该注重施工现场管理工作，不断强化施工人员队伍建设和完善相关管理机制，从而促进提升房建工程质量安全性能。

参考文献

[1] 朱媚.房屋建筑工程施工管理中的精细化管理研究[J].住宅与房地产，2020（5）：116.

[2] 樊歌星.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].中国建筑装饰装修，2019（12）：92.

[3] 周业鑫.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法探究[J].住宅与房地产，2019（21）：130.