全面风险控制在建筑企业管理中的运用研究

汪丽

做好企业的风险管理和控制工作可以为企业的未来可持续发展做出更多的贡献。可以更好的让企业应对各种风险，提升企业的管理效能，加强企业的抗风险意识。为此，本文就以建筑企业为主要的研究对象，以全面风险控制在建筑企业中的应用为主要的研究对象进行研究，希望可以对建筑企业的全面风险管理提供一些建议。

随着我国经济的迅猛发展，市场经济越来越有序，涌现了众多的企业，各种各样的企业在发展中形成了一张竞争性的关系网。企业要想在竞争中实现持久性的发展，就需要加强内部控制和实现企业管理，尤其是企业的抗风险能力。本文以建筑企业为例，将全面风险管理体系和内部控制应用到企业中，从而提升企业的抗风险能力和自我管理能力，从而更好的促进自身的发展。

一、全面风险控制在建筑企业管理中的应用价值

1.提升了建筑企业经营的安全性

对于建筑企业自身来说，实施全面风险控制是一项全体性的工作，不仅涉及到企业中的管理层，更加与企业中的员工有关。并且，全面风险控制贯穿于企业应用中的各个环节，对于企业的整体发展有着十分重要的作用。建筑企业要想落实好全面风险控制工作，需要对于企业中的各项风险进行分析和管理，以查找出其存在的风险因素。而在全面风险控制运用的过程中，就需要对全体的员工进行培训和相关理念的输入，要使全体员工一起努力将风险因素降低到最低，以保证企业可以正常而有效的运作。也正是因为此，企业可以实现经营的长久性和安全性，企业的全面风险控制工作才会更加的安稳和保险。

2.增强了企业的经济效益

企业要想获得更加广泛的经济效益，就需要不断的提升自身的竞争力，需要不断的完善自身的问题，提升经营策略，提高经营效率。如果企业一旦存在经营风险，那么不论是在资金链的环节还是供应环节都会出现问题，难以保证企业经济效益的长远发展。为此，建筑企业做好全面风险管理工作是企业实现长远发展的基础，更是企业实现更多经济效益的基础。同时，随着信息化和技术化的深入发展，建筑企业会面临更多的风险，企业需要不断的强化自身的风险意识和信息安全的能力，只有这样才可以跟随时代的潮流做出更多的改变和进步。最后，全面风险控制能力的提升不仅可以转变企业的发展理念，更可以为企业创造更加安全有效的环节，从而更加保障企业的经济效益。

3.有利于建筑企业转变发展方式

在当今社会发展中，我国的经济形势呈现出多样化和多元化的繁荣形势，国家大力鼓励供给侧结构性改革，这正是企业自身转变发展机会的好时机，更是企业可以实现未来可持续发展的关键所在。如果建筑企业可以有效的实现全面风险管理和内部控制，那么建筑企业可以更好的实现自身的转型发展。主要原因在于，全面风险控制体系，可以完善建筑企业的法人管理和内部约束机制，可以为企业的资源可持续发展提供更多保障，可以提升企业的管理效能，更好的促使建设企业向自主经营、独立发展的方向转变。其次，建筑企业构建了全面风险控制体系可以帮助该企业及时的应对出现的各种风险，从而及时的进行弥补解决，为企业的未来发展创造出更加和谐的发展环节，也促进了企业转变发展方式。最后，建筑企业在构建了全面风险控制机制之后，可以更加促进管理水平和管理能力的提升，更加有助于建筑企业向现代企业方向迈进，有利于企业改变以往的发展格局，实现转型发展。

二、建筑企业全面风险控制的构建策略点

1.全面风险控制视角下构建的核心点

（1）建筑企业需要建立全面风险控制委员会，该委员会成员要隶属于企业内部人员。既有企业的管理层人员，又应该有企业的基层人员，只有这样的全面风险小组，才可以更加全面地去分析企业中存在的风险因素。同时，该委员会的主要工作职责为评估企业中的各项风险，并对各个工作环节中的风险进行鉴定和评估。同时还要对企业中的相关风险活动进行监督和管理，对存在的风险进行处理，控制以及最终汇报反馈。该委员会在实际工作中，因为工作的需要，可能会需要企业中其他部门的合作，发挥部门之间的联动作用。为此，相关部门需要及时有效的配合该委员会的作用，更好的促进委员会的工作，提升其工作的有效性。

（2）建筑企业需要建立健全全面风险评估机制

首先，企业要对自身有一个明确的认识，即可以根据实际需要建立一个风险评估目标，该目标的确立可以根据建筑企业自身的未来发展方向，战略统筹规划，目前企业的发展定位等多个方面进行设置。其次，根据风险目标的设定，建筑企业还需要建立一套合适的风险评估指标。该指标的确立需要全体员工的共同参与，对于施工中的各个节点，业务流程等多个方面进行熟悉和分析，利用层次分析法，专家打分法等多种定量方法来确定评价指标及其权重，从而提升其风险评估的结果。最后，风险评估机制的确立还需要相关专家的指导，为此企业可以聘请相关学者和专家到企业中进行实际走访和指导，对于企业自身的风险情况进行了解后，给予适当的建议。

2.内部控制视角下体系构建的核心

（1）建筑企业需要优化组织结构

在建筑企业中，要想实现对风险的有效控制与管理，就需要构建强有力的内部控制机构，该机构可以分为三级金字塔结构性。在第一层顶尖机构中，主要为建筑企业中的领导层人员，在该层次中，主要的工作职能为建立宏观的发展目标，建立健全企业内部的决策机制等，为企业的风险管理和控制做好统筹工作。在第二层为企业的管理人员。在该层中，工作人员的主要职能为促使内部控制目标的实现，建立相关的制度，完善制度规划，实施监督和风险管理工作等。第三层为企业的内部控制实施工作人员。该层的工作人员主要负责企业中的内部控制指令，具体实施各项工作，记录各项信息等。同时还可以将基层中的内部控制问题反映给上级部门，强化企业自身的风险管理体系，打下坚实的基础。

（2）确立企业的内部控制原则

由于建筑企业的众多项目都是时间比较久，数量规模较大，资金较充足，所以要想实施内部控制和优化，往往会存在一些难度。为此，建筑企业的内部控制原则要遵从整体性、独立性和全过程性。独立性是指需要在建筑企业内部成立独立的委员会，由该机构实施全面风险管理。整体性是指，该企业的内部控制和风险管理要基于企业自身的发展实际和战略需求来制定，不能凭空想象，更不能低于实际。要与企业的经济效益和经营策略相关。全过程性主要指在建筑企业中，要想实施风险管理与控制就要对其所有项目的整个过程进行控制与管理，不能针对某一个具体的环节来进行。通过以上的设定，会让建筑企业的风险管理工作更加的规范和有效，从而提升全体员工对风险管理工作的重视程度。

三、全面风险控制体系稳定运行的保障措施

1.建立长效的监督管理机制

建筑企业的全面风险管理机制要想长期的运行，就离不开后期的监督和管理，只有这样才可以实现持久化的运行。具体而言，首先，建筑企业需要对风险管理和控制机制定期的进行监督和总结，对所执行的工作进行归纳和分析，对于风险控制较好的环节给予相应的奖励，对于控制较差或者没有产生作用的环节，要给予鼓励和批评。其次，建筑企业还需要建立相应的监督部门，对该企业风险控制和管理的程度进行评估，防止权力的滥用，防止工作的拖延等情况。将评估的结果定期的进行公布，让企业中的所有员工都可以看到，都可以提出不同的建议。

2.建筑企业要健全风险管理信息系统

在当今信息化的时代发展中，任何企业的发展都离不开信息系统的改善和更新。建筑企业要想更加有效的实施风险控制与管理，就需要建立健全风险管理信息系统。首先，建筑企业要更新一些设备和技术来收集已经存在的风险信息，并聘请相关专业人员对该风险进行过滤和处理，以及预估建筑企业在项风险中将会承担的责任和损失。其次，建筑企业需要全面的引进相关技术人才，加大对信息系统的管理和操作力度，更好的推动整个系统的运行。最后，由于目前建筑企业的信息系统依旧处于低级阶段，为此在未来需要对其进行进一步的提升和升级，在这个过程中，企业要投入一定程度的资金支持，更好的促进其升级发展。

四、结语

综上所述，建筑企业要想实现全面风险管理，就需要将全面风险管理和内部控制机制进行有效的融合，更好的促进二者的发展。同时，为了保障企业全面风险管理机制的发展还需要建立长期有效的监督管理机制，建立健全企业风险管理机制，只有得到内部和外部双方的支持，建筑企业的全面风险管理机制才可以更好的发挥作用。