对比分析全过程与全生命周期工程造价管理

【摘要】社会发展对建筑的需求量越来越大，由此极大推动了建筑行业的发展。现代建筑施工需要管理的地方非常多，既要保证建筑的施工效率以及质量，维护大众利益的同时还需要保障建筑施工方的利益，因此加强建筑工造价管理显得尤为重要。当前造价管理方式主要有两种，一是全过程管理，另一个是全生命周期管理，每种管理都有自己的特点，企业要综合考量自身的实际需求确定使用的管理方法。为此本文就对这两种管理方法进行分析，希望可以给施工企业提供一些借鉴。

【关键词】全过程;全生命周期;工程造价管理

1、全过程造价管理概述

1.1全过程管理概念

全过程管理指的是将建设项目进行分解，对不同的环节进行管理，这种管理方法建立在的市场经济发展规律的基础上，对可以实现对建设项目最大限度的成本管理，合理调节施工过程中的资源使用情况，控制好每一个环节。这种管理方式对管理人员提出了很高的要求，需要他们把控好市场动态，而且要对各环节有足够深入的认识。

1.2全过程管理原则

原则中最主要的还是全过程性，要求造价方案要的紧跟施工计划，进行连续的跟踪服务，做好事前、事中以及事后控制;其次是全方位原则，造价管理要对施工各个环节进行管理，而且方案的制定要与总目标结合，一切为保障假设项目的质量以及施工企业的利益为前提。

2、全生命周期造价管理的介绍

2.1全生命周期管理概念

投资成本与效益，实现建筑项目全生命周期的造价最小化而效益最大化。目前这种管理模式在西方国家得到了较大的推广，但是在我国工程建设的应用力度还有待提升。

2.2全生命周期管理优势

该管理模式着眼于项目工程使用的全周期，不仅要考虑到建设成本，还要将项目工程运行以及报废产生的成本计算在内，使得造价清单更加完整、科学。建筑单位建设施工的主要目的除了发挥社会效益之外就是为了获取更高的经济利益，全生命周期管理作为一种动态管理，综合考量了多种因素，提供更加准确、科学的造价方案，为建设提供更多的资金。

2.3全生命周期管理内容

全生命周期是一种更加全面的管理方式，其不仅有建设期，还包含了使用期、翻新期等，而且在此过程中还可以结合审计最终工程成本，对成本的控制更加精确。主要优点有：造价考虑的内容更全面，精确性极大的提升;方案设计合理度提升，项目成本控制向更高的层次发展。再一个就是环保性能的提升，因为是对全周期进行管理，会考虑到环境效益以及社会效益。

2.4全生命周期管理原则

成本消耗最小化原则，项目建设中需要根据实际需求合理控制成本，对周期内的各个环节进行细化管理，最大化的合理利用资源，减少浪费以此控制成本支出。灵活性原则，全生命周期管理是一个跨度较长的时间，工程项目在建设、使用等过程中都会受到不同因素的影响，所以需要管理方案具备高度的灵活性，减少风险的发生。

3、两种管理方式的比较

3.1管理模式的先进性

当前我国工程建设中使用的造价方法以全过程为主，但是在国外全生命周期管理占据主流，全生命周期管理的重点不仅在成本上，而是着眼于整个建筑设的生命周期，也就是说造价管理贯穿于建筑管理的始终，造价管理根据建设项目精确数据制定，而且在管理的过程中还可以适时调整管理内容，为项目建设提供更加及时、精确的管理。

3.2管理时间

管理时间不同是两种管理模式最直观的表现，全过程管理以建设施工为主，但是全生命周期管理的是工程项目的整个寿命，既兼顾了建设施工，又对项目工程的运营维护进行全面管理，因此全生命周期管理跨越的时间较长。正是因为管理时间足够长，施工企业会提升管理质量，将影响建筑的性能的因素控制到最小，确保工程可以长时间运营，减少问题的发生。

3.3管理环保性

随着社会发展，环保理念深入人心，当前各行各业都在大力发展环保产业，以更好保护我们的生态环境。众所周知建筑施工中会产生大量的垃圾，很大部分是因为浪费，这非常不利于社会的可持续发展。所以需要建筑行业更新管理方法，将绿色理念融入建设的各个环节。全生命周期管理更加注重建筑的整体性能，未来减少建筑性能问题，提高项目工程的社会效益，会选择更多的环保材料进行建设。

3.4管理全面性

两种管理模式比较管理更全面的还是全生命周期管理，除了关注建设成本外，还对施工组织进行全面的分析，使得项目工程各个施工环节之间更加密切，提升了施工速度以及建筑整体质量。现在公路、桥梁等行业都有自己的定价方式，全过程管理將施工与运用割裂开来，导致管理成本不一致。但是全生命周期将建设与运营结合起来，更加全面。

4、如何提升造价管理质量

4.1建设完善的全生命周期管理体系

全生命周期管理模式在我国出现的时间晚，发展历程短，导致很多企业对此管理方法理解不够深入，已然使用传统的方法，严重阻碍了自身的发展。为此需要加大对全生命周期管理的推广，建立完善的管理体系，制定严格的监督、评估制度，推动体系的实施。造价管理细化处理各环节，明确岗位职责。

4.2加强专业人才的培育

由于新的管理模式在我国发展时间短，很多地方不够成熟，导致这种现象的主要原因就是专业人才不足，全生命周期管理对于我们的建设行业是一个全新的领域，其建设需要具备专业能力人才支持。因此我们要引进专业人才，并加强人才的培养，以提升整个建筑行业的全生命周期管理造价管理能力。

4.3提升与其它机构的配合度

全生命周期管理并不是单独运行的一种的管理体系，其发挥作用还需要其他的机构的配合，因此要提升中介机构选择的科学性，以更好的提升数学管理以及服务管理能力，还需与政府部门加强沟通，加强对整体市政规划的认识，更好地给予造价管理，提升建筑的质量。

结语：

建筑企业需要对建筑进行全面的管理，以使得建筑的性能以及质量更加符合大众的需求。工程造价管理作为建筑管理的重要内容，可以提升资源的优化配置，在保证建筑各项指标达标的前提下降低建筑企业的成本，提升企业的经济效益。经过上文的对比，我们可以得出结论：全过程管理是一种静态管理模式，无法跟随实际情况做出修正，全生命周期管理则弥补了这种不足。本文对两种管理方法的对比还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。

参考文献：

[1]戴利好.分析全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的利弊[J].房地产导刊，2014，（004）：122-122.

[2]尹利.全过程与全生命周期工程造价管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（019）：P.152-152.

[3]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2003，（005）：148-151.

[4]刁健，张广鹏.全生命周期工程造价控制与管理的开展实践微探[J].商品与质量，2017，（028）：202-202.

作者简介：

詹纪东（1983.08-），男，汉，籍贯山东省德州市平原县，本科，部门经理，工程师，研究方向为造价及施工管理。