建筑经济管理现状及对策探讨

张晗

摘要：建筑经济管理对于建筑相关的企业、建筑工程来说都是十分重要的存在，影响着企业的运行与建筑工程的开展。但现在大多数企业需要做的不仅是建立经济管理部门，更重要的是能够助力企业发展，保证工程质量的高质经济管理。而建筑工程要想在保证质量的基础上降低成本，离不开通过经济管理帮助各个环节的严格把控。基于此，本文对建筑经济管理现状进行分析，并探讨了相应对策。

关键词：建筑工程;经济管理;现状;对策

中图分类号：F426.92;F406.7文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）06-0159-01

Abstract：Constructioneconomicmanagementisveryimportantforconstruction-relatedenterprisesandconstructionprojects，whichaffectstheoperationofenterprisesandthedevelopmentofconstructionprojects.Butnowmostenterprisesneedtodonotonlyestablisheconomicmanagementdepartments，butmoreimportantly，high-qualityeconomicmanagementthatcanhelpthedevelopmentofenterprisesandensurethequalityofprojects.Inordertoreducecostsonthebasisofguaranteeingquality，constructionprojectscannotdowithouteconomicmanagementtohelpeachlinkbestrictlycontrolled.Basedonthis，thisarticleanalyzesthecurrentsituationofconstructioneconomicmanagementanddiscussesthecorrespondingcountermeasures.

Keywords：constructionengineering;economicmanagement;currentsituation;countermeasures

1建筑經济管理现状

1.1管理理念落后。随着建筑行业的发展，管理者们已经认识到了经济管理对于自身发展的重要性，开始在建筑工程项目中注重用经济管理来提高自身的经济效益。虽然许多建筑企业在经济管理方面做出了相应的改变，但思想观念上的落后制约着经济管理工作的顺利进行。在建筑工程的经济管理中，由于工程项目的经济管理容易受到多方面的影响，在工程施工过程中成本难免有所波动，面对这种情况，实行动态的经济管理很有必要。但许多建筑企业没有认识到这种动态管理的重要性与必要性。其次就是经济管理的全局性，重视施工期间的成本管理，忽视在设计、竣工等阶段的成本管理这种现象仍然可以在很多建筑企业的经济管理中看到。

1.2经济管理体制落后。在许多企业中都存在经济管理体制不合理，缺少科学性，而经济管理体制的落后直接导致了建筑经济管理的整体落后，各项任务目标难以实现，无法提高建筑企业的收益。没有完善的经济体制的支持，部门之间脱节，会造成一系列负面的影响。

1.3成本管理有待加强。成本管理是建筑企业经济管理的重要内容，也是影响企业发展的主要因素，因此在建筑业的发展过程中，对于成本的管理一直饱受关注。虽然建筑业对于成本的管理十分重视，但某些企业由于方式方法的不科学，不能够顺应时代的发展，或者不适合企业的发展模式，都无法实现增加企业经济效益的目的。许多企业没能够认识到成本管理的重要性，缺少对成本管理相关内容的合理规划，不能够及时的发现自身的问题，影响工程施工。成本管理的目的不在于记录开支，而在于通过合理的方法来减少不必要的开支，助力企业的有序发展，因此加强建筑经济管理中的成本管理，对于施工进度的监督与企业的自我完善都十分重要。

1.4缺少专业人才。建筑企业的发展十分迅猛，且随着人们对于建筑物理念上的转变和全球化、大数据时代的到来，建筑企业迎来了发展的关键时期，对于从业人员的数量需求与专业素质需求都有了很大的提升。建筑企业的经济管理对于提高自身的竞争力十分重要，其经济管理对专业素质的要求非常高，市场上缺乏专业素质较高的经济管理人才，这一现象成了制约企业发展的重要因素之一。

2强化建筑经济管理的对策

2.1增强宣传力度，更新经济管理理念。在建筑行业中增强宣传力度，可以从以下方面进行：第一，对建筑企业的领导者以及员工定期培训，进行经济管理知识教育，从而加深建筑企业领导以及员工的思想认知，让企业领导以及员工能够对建筑经济管理加以重视，推动建筑经济管理在企业中的全面发展。第二，企业可以通过现代新媒体进行宣传建筑经济管理的相关知识，让企业员工在日常生活中，能够随时了解经济管理的知识，并且对其加深认识，更加重视经济管理工作。除此之外，在实际建筑工程运行中，管理人员要结合经济管理的相关理论知识，对管理理念进行不断的完善与创新，借以提升经济管理效果。

2.2完善相关制度。从我国建筑施工过程中实施该理念的实际工作效果来看，我国在该理念应用方面的制度并不完善，同时在辅助管理制度方面相对与发达国家有着一定的差距。这种制度上的不完善性，严重制约了我国建筑经济管理工作的健康长远发展，所以完善我国在相关理念应用的制度，可以保障我国建筑施工的有序性，进而有效促进我国建筑经济管理工作的健康长远发展。

2.3加强成本管理。在建筑企业的成本管理上，首先要打破旧的成本管理观念的限制，从企业管理层到经济管理人员，都应明确成本管理对于企业发展的价值所在，从而带动其他员工，共同实现科学的成本管控。只有意识上的改变才能在工作中实现完美的配合，实现科学管理，展现成本管理在建筑工程中的积极效应。为了实现成本管理的目标，管理者需要从大局出發，从细节中体现，保证建筑工程成本管理的全面性。

2.4提高员工队伍的全面素质。由于该理念应用于我国的时间较短，所以我国还没有对相关工作人员提出具体的实际要求，面对这种相关从业者组成繁杂的情况，建筑企业或者建筑队伍可以通过给相关管理人员进行定期的职业培训的方式进一步提高我国建筑经济管理人员的综合素养，国家也可以通过在高校开展更多相关专业的方式为我国建筑经济管理工作奠定坚实的人才基础。

3结语

综上所述，近年来我国的建筑行业得到了迅速的发展，导致了建筑企业所需要面临的市场经济变得越来越激烈。只有做好自身的经济管理工作，找出当前建筑经济管理中存在的弊端，并细致研讨相应对策，在根本上强化建筑经济管理，如此才能够实现工程项目在施工过程中各项资源的优化配置，保质保量的完成各项施工作业，来为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。

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