企业财务管理创新分析

王玉琢 叶宁

摘要：在企业财务管理过程中，要保证财务信息的真实性，准确把握財务状况，这有利于企业经济文化的建设;保证财务管理的合理性，合理分配企业收入，保证收支平衡，提高员工工作积极性，促进企业管理的有效发展。

关键词：企业财务管理;意义;创新措施

一、影响企业财务管理创新因素

1.企业财务管理目标

每个企业都需要为自己的发展设定相应的目标，这也是企业预算的目标。明确战略目标和预算目标，将上级领导分配到各个部门，每个人。因此，战略目标和预算目标之间有很大的联系。企业财务管理的创新是为了更好地实现企业的预算目标。在经济快速发展的今天，企业的战略目标需要根据社会经济和企业自身的情况做出相应的改变。

2.企业运用资金

相对而言，中小企业的财务管理还不成熟。中小企业规模小，员工少。因此，财务管理机制不完善，导致风险承受能力弱。与中小企业相比，规模大、员工多的大型企业具有相对完善的管理机制和较大的风险承担能力。所以中小企业在财务管理机制上还不完善，导致财务管理创新会遇到很多问题。如果一个企业有足够的资金，它可以承担更多的风险，不能动摇一个企业。相反，资金短缺会给企业带来危机。

二、企业财务管理的意义

财务管理主要是对企业的资金流动进行监督、预算和控制。企业资金的运用决定了企业的经营质量。财务管理是找出企业的财务问题，做出一个合理的资金分配，严格管理的资金流动，改善企业的财务风险意识，加强财务风险管理预测和应对措施，并确保企业的内部资金在同一时间在同一个良性循环，它仍然可以获得资本增长和提高企业的经济效益。

三、企业财务管理创新措施

1.加强风险管理

在知识经济时代，企业应不断适应时代的发展，不断分析市场经济转型的关键点，加强知识资本在企业资本的地位，突破传统的企业资本结构，科学地分析知识资本和金融资本之间的关系，合理地、有效地结合，优化企业资本结构，并让企业尽可能多的了解知识的占用和应用最大化。另外，风险是客观的，在操作过程中不能完全避免。企业所能做的就是提高财务风险管理的意识。与实体经济时代不同，知识经济时代以知识资本为主体，是一种虚拟存在，是无形的、无形的，属于不可控因素。结合整体市场环境的影响，企业面临财务风险的外部因素更加复杂，这大大增加了企业遭遇风险的可能性。因此，有必要加强企业的财务风险管理。

2.提高财务管理人员素质

在原有的财务管理模式中，财务人员是财务管理的主体。财务部门通常包括财务总监、会计、出纳等不同的岗位，必须对资金活动的全过程进行管理，才能发挥资金的效益。在传统的财务管理中，很多财务工作需要人工来进行，内容很多，涉及面广，工作压力大，很容易出错。随着信息技术的应用和普及，财务管理软件越来越多，使得财务管理的主体由人工变为计算机。借助软件等工具，使会计报表编制过程更加方便，大大减轻了人员的工作压力，提高了工作效率。但另一方面，信息技术的应用也提高了人员的素质要求，要求人员掌握相关的信息技术，了解软件的操作。

3.财务管理模式创新

企业要想在大数据环境下保持高质量的发展，必须完善财务管理模式。首先，完善财务管理模式，充分利用大数据的优势，推动财务管理向智能化、信息化方向发展，优化基于数据分析的企业资源配置，将大数据融入日常工作，保证工作效率。完善财务管理机构，明确部门和人员职责，提高企业管理质量。同时，企业要重视预算管理，建立财务预警系统。企业必须提高风险意识，建立风险预警和预防机制，解决和分析企业财务数据通过大数据技术，预测的类型、发生时间和危害程度的风险，使企业战略决策和预算工作提供可靠的支持，以确保它的科学性。

4.完善信息化建设

信息化建设是企业适应时代发展的重要途径。首先，企业要善于使用辅助工具，引进先进技术，这样才能更好地适应现代经济对财务的要求。财务管理者要合理分配企业的利益，关注员工自身的利益，有效统计薪酬状况，稳定员工情绪。在信息技术飞速发展的时代，财务管理者需要借助电子产品建立科学的经济结构，这有利于提高数据的准确性，更好的设定企业的发展目标。随着网络技术的发展，有利于打破地域和空间的限制，实现资源共享和合理利用。避免财务错误，消除风险。

5.企业财务风险积极处理

企业的财务风险是客观的、不可避免的。针对新时期企业财务管理活动，财务风险的内容也发生了很大的变化。针对金融风险，在风险控制做一份好工作，然后逐步解决金融风险，尽可能降低企业的损失，并实现企业的利益。在处理企业财务风险的过程中，主要可以通过一定的财务措施来建立相应的财务预警机制，转移和分散风险。当市场机制给企业带来财务风险时，企业可以利用市场机制转移甚至规避风险。通过多种财务风险防范操作，有效优化企业财务结构，提高企业抵御财务风险的能力。

6.完善企业内部财务制度控制

企业财务人员在分析整理财务数据时，应保证数据输入的准确性和完整性，并配备审核员对输入数据进行审核，以便及时发现问题。若数据模糊，应立即处理，避免遗留问题。在财务管理信息库中，应完整输入数据的相关信息，以保证数据来源的可靠性，便于日后进行证据查询。通过完善财务管理信息库，可以有效加强内部控制，提高财务管理水平。

四、结论

企业要想在激烈的市场竞争中处于领先地位，就必须加强创新，提高竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的经营有着重要的意义。

参考文献：

[1]陈琼.企业财务内控管理制度建设研究[J].纳税，2019，13 （32）：166.