新时期企业政工队伍建设探讨

赵鹏

摘要：政工队伍建设能够形成企业的向心力：能够构建企业的文化氛围、学习氛围：能够推动企业可持续发展：能够净化企业的内部空间，形成廉政风气。企业在政工队伍建设中，应结合新时期的要求，抓住新时期的机遇，尽可能与企业的经营方向，企业的活动与工作指标等结合起来，通过科学有效的方式强化政工队伍建设，创新政工队伍建设形式，使得政工工作得到满意的结果。

关键字：新时期：企业：政工队伍建设

新时期，企业应吸取经验教训，在企业的政工队伍建设中，通过制度的建设、人员的培训等，使得队伍的整体素质提高，在队伍力量下，为企业注入新鲜的活动，构建政工队伍以协调企业的工作发展，为更好的开展政工工作，并使得政工队伍的建设更加科学、有效，应本着对企业政工队伍建设的形式进行反思，为强化企业政工队伍建设效率，而提出相应的意见。

一、新时期企业政工队伍建设现状

1.政工队伍人员结构缺乏合理性

企业在政工队伍的组织构架上，缺乏科学的、现代的分析，原本的政工组织构架已经不再适用于今日企业的活动，虽然企业也有人员组织形式调整的意愿，但由于对不同的人员缺乏深入的了解，对人员的评估方向比较单一等，使得一些员工的潜力没有得到发挥，当前已经有越来越多的企业，开始在政工队伍中，关注青年力量，而不再以老年富有经验的员工作为队伍的中轴，企业还缺乏对青年人的政治工作教育，培训的力度不够，使得青年人有的过早进入体制内，形成了懈怠心，在政工队伍的结构设计中，还不能充分的发挥出不同年龄段、不同能力的人员价值，缺乏彼此互相帮助的意识、优势互补的效果。

2.缺乏政工队伍的继续教育思想

继续教育是基于企业政工队伍建设中的常规教育形式，展开深入教育，新时期多样教育的形式，目前不仅政工教育缺乏连续性、系统性，且教育的形式比较单一，

对政工人员与整个队伍的教育力度不够，教育形式比较陈旧，一些老员工早已经熟悉了这种教育模式，在老生常谈的教育模式下，敷衍的接受教育，而青年员工更是很少能够融合进陈旧教育体系中，他们对于线下教育工作缺乏热情，教育活动中比较被动。

3.缺乏完善的政工队伍建设机制

政工队伍的建设中，未构建比较专业化的队伍建设机制，建设缺乏路径，建设中缺乏计划，导致在政工活动中，缺乏相应的制度制约，队伍的建设也自然比较迟缓，不能结合新时期的企业活动指标等，进行相应的政工队伍机制调整，面对政工活动中的问题，不能依据制度进行问题的反思，未构建政工队伍建设问题清单，使得建设效率不高。

二、新时期企业政工队伍建设的有效对策

1.创建完整的政工管理体系

企业政工队伍建设中，应构建较为专业的管理体系，使得政工人员具有基本的参与思想，能够发挥出自身的价值，在具有较为统一、和谐的价值观、行动观、工作观之下，主动参与政工活动，进行自我问题与集体问题的纠正。企业可梳理队伍典型，或者通过企业历史政工名人事迹等对政工人员进行引导，在严格的制度下，对政工人员进行奖惩说明，并提出阶段性的工作计划，落实个人责任，同时落实集体责任，在比较明确的工作计划下，使得政工人员均能够全身心的投入到工作中去，政工管理中，形成政工人员自觉性还不够，还应加强对政工工作的积极影响，构建专题讨论组，围绕各个时期的政工重点，展开专题讨论，与政工工作人员说明工作效率对应的绩效考核标准，使得政工队伍具有积极进取心。

2.提升政工人才的综合素养

政工队伍建设中，尽可能摒弃政工人员的陈旧思想，与时俱进，在新时期采用更具丰富性、多样性、时代性的教育模式，对政工队伍进行教育，可通过线上渠道构建系统化的教育专题，使得教育专题分为1/2/3多步骤，随着教育的深入，阶段性的检验教育的成果，通过考核，政工工作评估的形式，分析教育的有效性，在教育工作的落实度不高的时期，应反复进行教育评估，对于队伍中受教育影响不深，工作中仍旧我行我素，工作进步速度慢的，工作模式较为陈旧的，跟不上集体步伐的，应进行个别教育。同时应构建自由教育空间，针对政工人员进行个性化教育，可提供不同的教育模块，让新老员工分别结合自己的已接受教育部分、未进行教育部分、不合格部分、己合格部分等进行自我学习，开通如“学习强国”软件等的类似自我政工学习空间。

3.创新政工人员的考评体系

为激发政工人员的工作积极性，应结合考评体系，在综合多视角的评价分析下，为每一名政工人员构建个人评测表格，分别针对政工人员的工作优势、工作表现、工作贡献、工作差错等进行记录、分析，对政工人员进行更加具体的评价，以便于分配给政工人员不同的角色，使得队伍中的政工人员配合能力提高，基于对政工队伍的考核，還应分别给予奖惩，考核中应从思想、行动等多角度进行分析，挖掘出青年政工人员的潜能，挖掘出老年政工人员的经验优势，提高政工人员的企业认同感，从基层到领导层，激发出政工人员个体、政工队伍的集体软实力。

三、结论

新时期，企业政工队伍建设中，应积极的构建政工队伍学习机制，形成管理制度，保障政工人员的工作责任能够落实，使得政工人员的工作方向更加明确，设定更具时代化的政工队伍建设目标，本着企业的活动而进行政工队伍构建创新思考。