新时代企业人才流失原因分析及应对策略

何艳

摘要：伴随着我国市场经济的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，人才对企业的发展越来越重要，现代社会企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在激烈的市场竞争环境下，企业的兴衰成败、实力强弱不仅取决于企业拥有的物质资本，更关键在于企业是否拥有高素质的员工和优秀的管理人才，本文通过对人才流失原因的分析，从而寻找到留住人才的对应措施。

关键词：企业人才;流失措施

近年来，随着我国社会和经济的蒸蒸日上，各行各业都随之迅速发展，企业间的竞争越来越激烈，为整个社会和市场增添了更多的动力和生机。现代企业竞争表面上看是产品更替速度、技术创新能力、市场占领份额的竞争，但深层次看是人才掠夺的竞争。现代企业要想开拓市场、做大做强，只有拥有一支素质高、数量足的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。如何根据企业定位、发展战略留住所需要的高素质人才，是现代企业管理中一个永恒的话题。

一、人才流失原因分析

由于企业性质和管理人员水平也不尽相同，导致企业人才流失的原因也是多方面的，下面就对企业人才流失原因做具体分析。

（一）经济的发展造成人才流动速度加快

由于我国经济市场化进程的加快以及社会保障制度的不断完善，各种新兴产业的发展为社会提供了数量更多、类型更丰富的工作岗位，从而使人们有了更多选择工作的机遇;各大城市相继出台人才引进计划以及配套福利措施，加速了人才的流动。人们结合自身发展选择工作的自由度更高。

（二）企业文化的缺失

企业的良性发展离不开优秀的企业文化，现实中有些企业缺少长远发展思维，企业文化意识淡薄，企业文化凝聚人心、引导正确价值观作用发挥不出来，导致企业难以形成强的凝聚力，进而造成员工成就感和归属感降低。

（三）薪酬体系不科学

有些企业对薪酬的认识不足，导致对薪酬体系结构的设置不合理。企业在制定薪酬时没有考虑到岗位和工作性质的差异，无论是管理岗还是技术岗均采用统一的薪酬浮动比例，或者只增不降、差距不大、重赏轻罚。薪酬分配过程中存在平均主义、大锅饭现象，导致员工抱怨增多，激励作用弱化，进而造成人才流失。

（四）晋升通道受阻

部分企业存在着晋升通道过于单一，致使部分有能力、善作为的人才无法脱颖而出;也有部分企业虽然建立多通道，但由于不同通道之间转换困难或晋升标准悬殊，并不能真正起到多序列发展作用。当员工职位晋升受阻，或有转换岗位需求但又不能满足时，就会出现员工离职，甚至优秀员工逆淘汰的现象。

二、减少企业人才流失的应对策略

（一）加强企业文化建设

企业文化建设，要不断深化和创新文化管理，要不断强化文化引领，注重营造企业“人气”，用规范引导人、用环境熏陶人、用愿景鼓舞人、用精神凝聚人。具体可以从以下几个方面入手：一是企业高层必须要充分认识到企业文化的重要性，将其提高到与企业战略发展等同的地位;二是制定完整的企业文化制度，加强管理保证制度的执行;三是发挥企业工团组织的作用，关注员工的思想动态，帮助员工解决遇到的困难，让员工感受到到企业的关怀。通过打造良好的企业文化氛围，培育员工的归属感、自豪感，以达到员工进步和企业发展的共赢局面。

（二）建立科学合理的薪酬体系

好的薪酬管理办法，应彻底打破分配上的平均主义和大锅饭现象，真正按照“按劳分配、多劳多得”的原则，建立起科学合理薪酬体系。薪酬体系的制定与调整应该在企业调研的基础上，实行“能力主义”的薪酬制度，职位等级的大小以员工职位等级、知识水平、技术能力、个人绩效为依据。强调能力至上，根据个人实际发挥的能力享受相应的待遇，向优秀员工倾斜，拉开人与人之间的差距，形成火车头效应。调动人才的积极性、主动性、创造性，激励员工的创造潜能，稳定人才队伍。更好地吸引人才、留住人才。

（三）建立科学培训体系、鼓励员工自我提高

企業应认识到培训的作用，建立起科学的培训体系。企业要加大培训工作的投入力度，拓展企业内部和企业外部的培训渠道，选择适合的培训方式提升员工业务技能、开阔视野，提高企业的创造力和凝聚力。同时要考虑企业实际需求，结合员工自身意愿，创立员工自学成才的机制，鼓励员工参加在职学历教育、职业（执业）资格的考试。

（四）建立岗位轮换机制

企业发展需要各专业型人才，更需要复合型人才，而复合型人才的素质更能决定企业的未来，而岗位轮换机制就是培养复合型人才的有效手段。对企业来说，利用轮岗培养跨专业、跨领域的经营、管理人才的方式具有无需脱产、成本费用低、培养周期短、风险小等优点;对员工来说，轮岗也可以提升工作、学习积极性，激发员工潜能开发。总之建立岗位轮换机制能够让人才更多的接触企业的方方面面，不断学习岗位的技能和知识，从而留住优秀人才。

（五）完善岗位晋升机制

合理的晋升机制是激发人才潜能的最重要的方式之一。企业的人才选拔要摒弃唯学历论、打破论资排辈的片面思想，全面引入竞争机制，坚持“公平、公正、择优”原则，树立“人岗相适、人尽其才”的观念，以取得业绩、现有能力、发展潜能为标准，制定科学、合理的选人、用人制度。拓宽视野，努力营造公平的竞争环境，不拘泥于年龄层次打破身份界限，积极搭建平台，为各类人才创造能够充分施展才能的良好工作环境。

（六）做好人才引进

企业在人才开发方面一定要拓宽渠道，积极引进外来人才，扩大视野不拘一格聘用人才。对于企业发展需求紧迫、培养周期长的高素质的优秀人才，其可以通过公开招聘、外部聘请等多种多样的形式引入进来为企业所用。在人才招聘中要规范招聘程序，使招聘工作具有可靠性、有效性、实用性。

三、结束语

现今社会人才对任何一个企业的重要性都不言而喻，人才的稳定关乎到企业的经营和发展。每个企业都应该根据自身特点以及发展战略，采取科学、有效的策略留住人才，进而为企业的长远发展打好人才基础。

参考文献：

[1]周心元.工程技术公司岗位轮换管理浅析[J].企业导报，2011 （2）：49-50.

[2]张小兵.张泽蔚等.关于企业人才管理的思考[J].江淮工学院学报，2013 （1）：56-61.