如何做强做优专业品牌 深入打造品牌专业公司

严飞

摘 要：中铁十六局集团路桥工程有限公司践行中国铁建“三转”战略，管理理念先进、市场优势明显、发展潜力巨大。其中，路面专业作为特色产业，目前已初步形成完备的管理体系，具有良好的基础和发展前景。今后，中铁十六局集团路桥工程有限公司也要坚定不移地走专业化道路，并不断拓展和延伸产业链，以争取更大发展空间，早日跻身中国铁建专业工程公司效益20强，为建设我国铁路事业贡献力量。

关键词：专业化公司  专业品牌  路面专业

“工程公司要按‘最佳胃口来定位，是区域化、专业化发展的具体执行中心。”“要贯彻‘专业化、属地化、规模化、集约化、效益化的要求，系统谋划政策举措，推进工程公司建设上台阶。”中国铁建党委书记、董事长陈奋健及总裁庄尚标在年初工作会所发表的讲话，指明了工程公司专业化发展道路的方向。

现阶段，在路面专业施工领域24年的中铁十六局集团路桥工程有限公司经过全体员工的努力，尽管在“高、精、专”的要求上还有差距，但已初步展现出了专业技术优势和强劲施工实力。对此，本文围绕路桥工程公司路面专业施工发展历史及现状，分析专业优势和不足，以全方位了解路面专业品牌打造过程中存在的主要困难和问题，从而探讨中铁十六局集团路桥工程有限公司应如何做强、做优路面专业品牌并进入中国铁建专业工程公司效益20强的相关措施。

一、路桥公司专业化品牌发展历程

中铁十六局集团路桥工程有限公司前身是铁道部第十六工程局机械运输工程处，由中国人民解放军铁道兵第11师和第13师两个汽车营、两个机械营组成，2002年改制为中铁十六局集团路桥工程有限公司。1996年，路桥公司开始踏入路面施工领域，以参建福建泉厦高速公路路面工程为契机，先后参建了菏东、青银、古王、漳诏、襄荆、漳龙、城大、大广、大东、六武、呼和浩特市西北线、麻昭、安紫、都匀小马路等30多条高速、市政公路路面工程施工，总里程700余公里，在同行业拥有着较高的声誉，并连续多年荣获福建及河北省施工企业信誉综合评价AA级。

公司高度重视对路面专业设备的投入，拥有6套水稳拌合站、5套沥青拌合站、16台摊铺机、28台压路机以及其他路面施工配套机械设备。其中，90%专业设备;懊糟进口，固定资产价值过亿元，综合机械化施工水平已高达96%以上。公司具备同时开展5个及以上路面项目施工的能力，高速公路路面年施工能力已达100公里以上。目前，公司专业性人才储备充分，平均年龄35岁，专业施工人员共103人，高级职称11人，中级职称28人。

二、路桥公司实施品牌专业化的机遇

（一）必要性

坚持专业化方向，是高质量发展的必由之路。当前，中国铁建有160多家工程公司，在主业方面已形成独特优势，并取得了长足进展。然而，“多而不优”、“集而不专”等现象仍较普遍，且同质化竞争、无序竞争也不同程度存在。从2015年至2017年的中国铁建工程公司效益20强相关数据可看出：只有打造“专而精”的工程公司，才能形成大而强的发展格局。

因此，实施专业化是路桥公司发展的必然需要。通过分析中铁十六局集团路桥工程有限公司的指标完成情况可知，在品牌优势的路面专业这一方面，其主要經济指标中产值、收益率、贡献率占比均远未达到理想状态，制约了企业高质量的可持续发展。

（二）可行性

1、扎实基础

从2013年至今，公司相关管理者在预测到路面工程发展方向的基础上，紧跟市场趋势，迅速优化经营布局，把路面专业发展提升到了战略发展的高度，并采取了转型升级、结构重组、人员归位等措施。其中，专业性人才作为公司路面专业发展的“先行者”，一直在为实现“树立新形象，达到新高度，打造十六局路面专业品牌”这一目标投入了很多经历。

2、现实条件

路桥公司路面专业往往具备机械化程度高、自主化强、安全风险小、管理体系制度健全、成果意识比较强、成本控制好等特点。

3、发展方向

现今，我国的公路状况大体为：一方面，我国公路通车里程已达14万公里，高速公路养护、管理、运营、路面大中修等市场将全面放开;另一方面，随着“一带一路”倡议的实施，“一带一路”陆上主要走廊公路基础设施互联互通建设也陆续展开。

十六局路面工程在国外公路工程中具有特殊优势。因此，公司致力于打造专业化品牌，这对于推动我国交通基础设施优势产业“走出去”，及带动中国标准、中国技术、中国设备走向世界与推进“一带一路”倡议，具有重要意义。

（三）实施性

1、集团公司

（1）将加强路桥工程公司专业化建设，作为增强核心竞争力、保持可持续发展的重要途径。

（2）坚定不移聚焦主业、突出主业开展专业化整合，推动资质、业绩、技术、人才、资本等资源要素向主业集中，不断增强核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力。

2、路桥公司

（1）实行“三年三步走”战略，把路面专业作为主要产品，从而形成企业自身的核心竞争力。

（2）着重发展新技术、新材料、新设备、新工艺，以进一步拓展经营方式。

（3）响应“一元为主，多元发展”要求，确定打造支柱性区域，保持完整建制队伍，防止人才出现断档、流失。

3、路面分公司

（1）在思想上树立“创优创先”意识，注重细节，把相关措施罗到实处。

（2）加强管理和能力建设，重视项目转场和资源调配、管理提升的发展，努力“创精品、出亮点”。

三、结论和建议

（一）高质量经营

（1）做好战略定位上。清晰每年新签合同额和生产能力、生产要素的匹配，其中，为了体现专业化、效益化，路面占比多需达到30%。

（2）做好区域、产业、产品布局。坚定不移落实双总部战略，全心全意打造好三个核心区域，并围绕路面品牌进行产业布局，从而形成长产业链;与此同时，路面施工可向公路长期运营维护转化，整合沥青等半成品场站运营和路面设备租赁等资源平台。

（3）做好协同发展。要落实“三位一体”，切实将公司“高端运作、深度开发、信誉优良”贯彻落实并部署践行。这是因为，工程公司既是生产中心，也是滚动经营的主体单位。

（4）做好“六字经营”，即“优选、创造、抢占”。

（5）做好人员选配。

（6）优化绩效考核。

（二）高质量项目管理能力

（1）注重项目班子的选配。这一定程度地决定了项目的成败，因此，公司必须重视对于优秀人才的发展，以人才梯隊建设为视角去进行相关配备。

（2）注重完成上场策划相关工作。首先，该工作必须要确保及时性，因为公招项目中标之日往往以上场策划为起点，所以投资项目应在投标前就做好上场策划相关工作，同时公司主管要亲自带领策划。

（3）注重营造外部协调和征拆等外部环境。

（4）注重定期经济活动分析。对此，公司必须将定期经济活动分析作为一项制度固化下来，并真分析、真调整、真有用，按“日核算，周盘点，月分析”来狠抓落实。

（5）注重选择和培养专业队伍和技术工人。要切实把握合格分包商名录，选录和培养专业性较强的劳务和专业分包商，并围绕路面等专业选配固化一批专业队。

（6）注重科技创新和项目创优。

（7）注重快速收尾并帐销号。

（三）高质量公司治理能力

公司治理能力是实现高质量发展的保证。对此，公司可采取的措施有：

（1）理顺各层级管理界面，即公司、分公司、项目部管理权限，从而保证责权力的公正性。

（2）优化升级公司各流程。要建立符合公司发展的职能部门，避免其工作流于形式而阻碍了发展。

（3）清理优化简化各项规章制度，以实现制度“好用、实用、会用”。

（四）高质量人才队伍建设

（1）加强领导班子建设。全面提高领导班子的素质能力，抓好团结，加强沟通。

（2）加强机关建设。按照“学习型、服务型、创新型、廉洁型”要求，认真践行近期中央党政机关建设上的重要讲话精神。

（3）加强人才梯队建设。选拔和培养后备干部，从而完善年轻干部事业平台建设和进步通道建设。

（五）高质量品牌文化建设

（1）强化多方面多层次多手段的宣传，使路面品牌行业内知名。

（2）采用举办国内有影响力的路面相关论坛等形式，以更好地取得业内认可。

（3）注重与国内外权威学术研究机构的合作，有计划地开展创优规划，力争打造优质品牌工程、优质示范工程。

四、结束语

当前，中国铁建正处于全力打造“品质铁建”的关键时期，在更高起点、更高目标上聚焦稳增长、高质量。对此，中铁十六局集团路桥工程有限公司需要更扎实的基本功和更强大的核心竞争力，以实现公司的专业化。也就是说，只有坚持专业化发展，才能提升工程公司的时常竞争力，从而形成专业规模、专业品牌、专业高端，进一步保证公司高质量发展的稳定性。

参考文献

[1]王飞辉.把“初心、使命”融进品质发展新征程[N].中国铁道建筑报，2019-07-11（001）.