刍议项目管理在土木工程建筑施工中的应用

摘要：土木工程在国民经济建设中占有重要地位，在经济发展的过程中发挥着重要的作用。新形式下，现代建筑也有着越来越全面且复杂的系统。项目管理在土木工程建设管理工作中发挥着越来越重要的作用，本文主要分析了土木工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的优化建议。

Abstract： Civil engineering occupies an important position in the construction of the national economy and plays an important role in the process of economic development. Under the new form， modern buildings also have increasingly comprehensive and complex systems. Project management is playing an increasingly important role in civil engineering construction management. This article mainly analyzes the existing problems in civil engineering project management and puts forward corresponding optimization suggestions.

关键词：土木工程建筑施工;项目管理;具体应用

Key words： civil engineering construction;project management;specific application

中图分类号：TU712                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）28-0169-02

0  引言

土木建筑领域随着我国经济建设而兴起，土木工程的建设也有着越来越精进的建造技术与相应的科技力量。并且在相关领域也有着愈发集中的专业建筑设计人员，土木工程建筑的建设正在迈向多元化，但尽管有着强大的建筑实力，施工环节存在的不确定性、临场变故等等往往给实际的建筑事业带来了巨大的挑战。若是在建筑环节没有良好的管理措施与举措，建筑工地也许就会变得“危机四伏”，严重的威胁到现场工作人员的人身财产安全。现代土木工程建筑具有多元化特点，在不同的工作项目中也要采用不同的管理措施才能达到更好的管理效果。项目管理工作包含着各项不同的管理职能，包括策划、决策、组织、协调、监督等一系列内容。这些项目的针对化管理能够更好地解决问题，保障施工质量。

1  土木工程中的项目管理问题

土木工程的管理工作是一项大型工程，其重要性丝毫不亚于建筑夯实根基的意义。土木工程的管理工作包含了许多不同的项目，这些不同的项目管理工作共同构成了一个有机整体，其中每一个环节的管理质量好坏都将对整体的工程建设产生重要的影响。在近些年来的土木工程建设管理领域中，建筑管理领域也总结出了一定的经验与基础，建筑工程的管理工作的工作量是庞大的，没有统筹规划与管理是不行的，但整体的管理往往都是一把抓、一刀切的形式，这将使得管理质量大打折扣，甚至会导致不同项目之间产生一定的冲突与矛盾，不利于管理与后续各项建设工作的开展，因此加强项目管理工作，能够更加有针对性的完成各项工作的管理事宜，提高管理效率与综合质量。并且在工程建设完成后，项目管理还发挥着评价职能，能够对建设全过程中的各个部分进行客观全面的评价，进行总结与查漏补缺。

2  土木工程建筑施工缺陷

2.1 项目实际进度问题

项目的进度把控往往是施工过程中最具有不确定性因素的环节，由于实际的建筑施工进度将会受到各种不同因素的影响，而这些影响因素将会严重滞后施工进度，也会对工程交付与竣工结算带来巨大的不良影响，因此如何在此阶段做好施工进度的把控就显得尤为重要。众所周知，一些大型的土木工程建设常常要耗费数年的工期，不同的建筑工程工期的起伏很大，各个工程的投资量也存在很大的差异，这对于管理工作来说是十分复杂的，施工质量的监督与管理也将受到极大的限制。另外，许多工程建设缺乏系统的管理总结，因此对于其他的工程来说缺乏相关的借鉴意义，进度问题难以把控。

2.2 项目建设资金综合管理

市场对于行业导向作用是极大的，着眼于近些年来的建筑市場，由于良好的发展前景以及硬实力积淀，建筑行业呈现出一派火热的繁荣，但是繁荣的背后也蕴含着一系列的问题，比如日益激烈的市场竞争。融资问题在项目管理中也是极其重要的，作为项目管理的基础内容，资金的后续管理包括中途的各项支出以及后续的竣工结算都需要有着合理的资金综合管理作为保障。缺乏合理、科学管理的资金流，可能会导致在工程建设过程中造成大量的资金流失，从而大大降低土木工程建筑建设的经济效益，这也是建筑公司及企业的核心诉求。

2.3 项目管理和控制措施

建筑工程是一项具有系统性与整体性的庞大工程，在许多建筑环节，需要较高的施工质量与技术。施工质量是土木工程建设的核心要素，缺乏良好的施工管理以及控制措施将直接导致施工质量无法得到保障，各种漏洞以及不合理的建设难以及时被发现，这些漏洞以及弊病一旦在工程完成后的验收工作中被发现，将直接影响竣工，还将会延长工期，甚至导致建筑无法成功交付，造成巨大的经济损失。这无疑于建筑工程公司的初衷相悖。而在当前的工程控制措施方面，工程管理人員往往由于缺乏专业性与职业知识，从而导致在项目管理过程中难以进行合理的管理与监督，许多细小问题难以被及时发现，并最终成为了建筑工程整体中的漏洞，严重影响施工质量。

2.4 施工质量管理与控制

工程质量的管控向来是土木工程建设项目管理的重中之重，最终决定了项目的经济效益，这也是建筑公司和企业的根本诉求。良好的施工质量管理工作能够更好地促进工程建设，包括工程建设的进度、施工环节的安全性与稳定性、建材设备的管理与维护，以及阶段性项目验收管理，还包括最后的竣工结算工作。如何加强工程质量的管控是当前土木工程建设管理部门的重要研究方向。总结经验，并通过实际分析得出如下结论，首先负责工程质量管控的负责人要具备相关的专业知识与实际工作经验，也要具有一定的领导能力与综合管理能力。另一方面身为管理人员需要有较强的责任意识与敬业精神，要严格按照规范完成自己的任务与工作，比如管理建材设备的管理人员要对工地的设备数量、种类、用途等信息了然于心，对工地建材的使用与消耗也要有详细的记录，在保障工程建设损耗的同时，尽量做好成本节约工作，降低成本，切实提高经济效益。施工质量的专业管理人员应该深入实际的建筑工作当中，对建设完成部分进行充分详细的检验与测试，确保其质量符合相关标准。

3  关于优化土木工程应用项目管理的建议

3.1 资源管理建设

针对近些年来在土木工程建设领域存在的同质化竞争问题，有些企业采取违背行业道德甚至违法的手段取得竞标胜利，这样造成了不良影响，进而导致了土木工程在竞争环节造成的成本浪费与行业发展停滞。而在实际的工程建设环节，管理部门需要重点考虑诸如市场导向、政府相关政策福利以及资金回笼的各个因素，把握土木工程建设的脉搏与前景，才能在激烈的竞争中获得更好的发展。因此在土木工程建筑的建设过程中，优化项目管理工作是极其重要的，尤其是资金管理问题。资金管理问题涉及多方面，不仅仅是工程建设的支出与最后的竣工结算，其对于工程施工建设的进度有一定的推动作用，并且可以很好地促进工程建设质量的提高，这些要点体现在施工单位与建设主体之间存在的合同关系中，把握好资金问题是保障自身合法利益的根本所在。合理的合同关系可以为施工单位提供稳定的建设支出来源，保障施工单位的经济效益与企业安全。另外，在施工的各个环节，都需要一定的资金作为活动开展的物质基础，而作为资金的分配者来说，资金管理人员需要对各个工作环节有清晰的认识，根据其申报内容以及实际消耗进行资源的合理分配，在保证能够合理地完成各项工作的同时也可以避免由于滥用资金，导致亏损，提高资金的利用效率。

3.2 工程技术和技术创新

随着科学技术的发展，以及各种形式设备与技术理念的革新与进步，新式工程技术以及各种专用建筑设备已经在现代土木工程建设工作中得到广泛应用。并且随着绿色发展理念的提出，建设施工不仅仅承担着建设功能，还需要遵循绿色发展、节约资源的原则。在施工管理的过程中，管理人员需要清晰的认识到当前的形势，对于需要更新的设备进行及时更新，并且重视技术科技含量的提升。比如在当今社会，传统的环境污染，已经不仅仅局限于空气污染、水源污染等形式，噪声污染以及供水污染也成为了影响当前人类社会的污染形势，因此在工程建设过程中可以对建筑物的窗户采用过滤紫外线或者能够达到良好隔音效果的材料，为使用者营造更好的生活条件。另一方面传统建设过程中缺乏对环保建材的重视程度，因此为了更好地满足当前社会建筑设施的需求，需要对环保材料进行大力的弘扬与使用，减少污染的同时更是对使用者人身健康的负责。

3.3 对施工进度的管理

工程项目的施工进度往往是决定项目经济效益的关键性因素之一，施工的进度会影响工程能否按时交付，一旦由于施工进度的滞后，导致建筑工程难以在规定时间内交付使用，将牵涉到许多方面的问题，比如违约金问题。另外超出工期的支出又有谁来报销，工人们的工资也是需要重点考虑的问题。众所周知，施工进度将会受到各个因素的影响，天气影响、人为影响都有可能造成长时间的停工停产，这些因素都无疑会直接造成施工进度的滞后，一旦施工进度没有达到预期标准就需要赶进度，在赶进度的过程中不确定性因素无疑是增加的，高强度的施工以及紧迫的时间都有可能成为事故发生的诱因，因此在进行施工的进度管控工作中，管理人员需要深入实际，认真地考察研究天气情况、水文情况，设计出合理的建设方案。并且要保证方案的灵活性和可变通性，避免施工过程中各个环节的相互影响，提高施工的效率，保障施工质量。另外，管理人员需要防患于未然，根据实际情况设计出应急预案与保障新措施，确保在遇到突发情况时，能够及时采取措施来确保工程进度。

3.4 施工单位的安全监督

监督工作向来是管理工作的重头戏，在工程建设的管理事宜上更是需要重点关注，而在当前确实有许多建筑工程的管理工作存在监督机制的缺失，这无疑给工程的建设埋下安全隐患。另外，在一些层面上来说这样是违反了相关法律法规，一旦造成严重影响，单位负责人还会被追究相应的刑事责任。因此需要提高管理人员的管理能力与责任意识，并且工程管理部门可以根据当前的“终身责任制”来进行相关制度与规则的制订，以强有力的执行力与规范来对工程的安全监督作保障。

4  结束语

综上所述，可以发现当前的土木工程建设管理工作仍旧存在着一些问题，为了解决这些问题，针对实际情况进行总结和分析，提出了一些较为实际且具有可行性的建议与措施，包括了项目管理的多个层面进行优化与改善，促进项目管理工作的开展，确保工程的顺利完成。

参考文献：

[1]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017（12）：171.

[2]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（07）：275-279.

[3]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（16）：130-132.

作者简介：张良武（1993-），男，四川成都人，本科，研究方向为土木工程结构设计。