事业单位财务管理若干问题及对策构建

史元丰

摘 要：在事业单位各项经济活动开展的过程当中，财务管理工作的执行效果对相关工作开展成效的会产生直接的影响。面对当前新的环境，事业单位财务管理工作，在开展的过程当中，应该针对于实际工作当中的问题和不足，做好有效的解决，确保财务管理工作的开展水准，这样才能更好的应对新时期的挑战，确保事业单位各项业务活动能够得以顺利的开展。

关键词：事业单位  财务管理  现状和问题  对策思路

一、引言

财务管理工作是事业单位经营管理工作当中的一个重要的构成，做好相关工作的意义和责任是十分重大的。在当前新的发展时期下，事业单位的业务活动变得更加复杂，实际财务管理工作的开展也面临着很多新的要求和挑战。在相关工作开展和推进的过程当中，财务管理工作的开展，应该对于当前事业单位的各项业务活动特点进行充分的分析，并且结合实际现状做好相关工作的改进和优化提升财务管理工作的开展水准，打造一个优质的财务管理工作模式和体系，更好的满足新时期事业单位财务方面工作开展的要求，为事业单位经济业务活动的开展提供更好的支持和保障。

二、事业单位财务管理工作开展的积极作用

在事业单位经营发展当中，财务管理工作开展具有着不可替代的重要意义。各项业务活动的开展上，资金是其中重要的资源，提升资金管理水平。提升财务管理工作水平，落实好财务方面工作的目标，这有助于事业单位的各项工作要求得以更好的提升，确保各项资金管理和使用方案得到实现，让财务管理工作的价值得到更好的展现。对于涉及到各项资金的业务来说，做好财务管理，这样能够让各类资源得到更加科学的分配和统筹管理，围绕不同的资金使用需求，合理的调配资金的使用情况，优化相关的经济行为，避免出现资金的浪费，提升了事业单位的成本管控水平。与此同时，财务管理工作在开展上，也为事业单位的内部经营管理提供了重要的据测依据。作为财务方面工作中的重要组成部分，预算是不可或缺的一环。做好预算，这样能够根据事业单位的实际组织特点来完善管理思路，对管理方向与目标进行合理设计，突出事业单位的优点，让事业单位自身的财务，预算工作更加科学化、管理化。从管理制度和计划的制定角度来说，财务预算管理工作开展的过程当中，其也能够为事业单位的各项管理工作的开展提供一个更加详尽的管理计划，并且明确了其中各方面的执行内容和执行指标，利用不同的评价方式，对于整个财务预算的执行情况进行评价和分析，发现实际管理和经营当中的问题和不足。通过配合财务预算管理工作，展开有效的监督和控制，并且利用相关的考核方式，对于当前实际各方面工作的开展执行情况进行更加科学的评价，发现漏洞和不足，提升对各类风险的应对能力，让事业单位本身的经营管理水平得到大幅度的提升。另外，现代事业单位经营管理当中，权责的合理分配是非常必要的。做好财务管理方面的工作，这样能够让权力和责任的分配更加明确，让财务管理工作的目标得到更好的突出，让权责问题得到更好的协调和消除。财务方面工作在推进上，也可以对相关财务人员的工作活动进行规范的控制，提升财务管理的规范性和秩序性。对于财务管理人员来说，其通过对财务方面工作的相关数据进行分析，这样能够审核实际工作当中的各项工作职能执行情况，及时发现财务方面工作中存在的问题和不足，配合绩效管理，实现对经营管理工作中问题的解决，有效提升事业单位的经营管理水平。可以说，在当前新的发展形势下，事业单位财务管理工作的开展肩负着不可替代的重要意义，其必须要与时俱进的提升自身的管理水准，消除管理中的不足和问题，发挥财务管理工作的作用和价值。

三、事业单位财务管理工作的问题思考

目前，在事业单位工作中，财务管理工作管理的进行和开展是对单位本身各类经济活动的掌控。而在实际工作中还存一定的问题和不足，如部分相关人员在工作开展过程中，对预算管理工作认识不足，缺乏工作经验，不能积极的参与和配合工作当中，继而直接影响到财务方面工作成效，进而影响事业单位的经营活动开展。这就要求我们在实际工作中，提高自身专业素质和管理水平。财务管理方面工作的开展需要各个部门之间的密切配合，只有沟通协调好各项工作制度，才能保证预算工作的执行效果。如果相关认识不到位，那么就难以提升专业素质，进而影响事业单位经济活动的开展。同时，从相关预算的层面来看，应科学、有序的对收支和各项内容加以明确分析和精准的管控，改进预算工作中出现的各种问题，做到早防范、早控制，把预算管理工作做到位。对人员自身素质问题来说，目前人员队伍的素质问题也是不容忽视的。部分财务管理工作开展上，由于人员素质不足，从而导致了实际工作的执行效果受到一定影响。对此，也应提高财务工作管理人员专业能力和工作水平，打造出一支专业化的管理队伍。只有这样，才能避免对事业单位各项业务工作的影响，才能保证财务管理工作开展成效。

四、事业单位财务管理工作水平的提升策略

第一，充分重视事业单位的财务工作。财务管理工作在事业单位开展中占主要地位，是协调经营过程中经济发展的润滑剂，在是事业单位经济业务活动当中起主导作用、为适应新时期的發展，满足事业单位中各项经营管理制度，我们需要从思想意识上出发，深入到实际生产经营当中，把财务管理工作融入到事业单位本身的工作当中去，让其全面覆盖在经营发展的过程中，科学的监督和控制好财务信息。在相关工作上，也要加大提高决策性和知识性，充分重视资金的管理，这可以说是财务工作的关键。为更好的满足开展管理工作的需要，我们要合理的给予相关部门独立的权限，让他们能够更好的发挥自身的管理水平，在实际的工作中发挥最大的潜力，做好各项工作。另外，在工作落实具体的方案上，应该加大宣传力度，做好与各部门之间的衔接，在思想意识上充分重视，减少工作中的隐患，提高工作效率。大力的支持和配合好财务管理工作的开展。有效的执行协调好内部的管理工作。

第二，开展好预算的编制。对于财务预算工作的开展来说，为保证事业单位工作中的有效性，我们需要做好预算的编制，根据事业单位的实际情况，详细的规划和审核各项内容，提高预算的准确度，确保预算编制的合理性、可行性，为财务预算工作后期的开展供可行的依据和参考。在预算工作进行编制当中，有关人员应充分了解和掌握有关资料，对事业单位的实际各项费用支出做到细致的统计和分析。在预算编制完成后，应严格的审查预算方案的可行性，参照以往的执行情况，加以优化的调整，让预算方案尽可能具备足够的准确性和参考性。只有这样才能让整个预算方案具备更强有力的可行性，更应科学、有序的对后期的成本支出加以管控，确保预算编制的合理有效。另外，在具体预算编制的过程当中，针对于预算的一些计划相关的财务部门人员，也应该和相应业务部门人员进行沟通和交流，结合他们实际的需求，进行进一步的优化和整改，突出预算的实际性，减少不必要的后续的变动，避免出现超预算的问题。

第三，加强当前财务工作的开展力度。在实际事业单位财务管理工作开展上，我们应该加强相关工作开展力度，更好的执行各项工作条款和制度，让整体财务工作能够具备更好的落实效果。成功管理人员应该对于当前财务工作开展情况进行充分的了解，配合性质有效的调研，掌握实际工作当中所遇到的一系列的问题，做好后续相关工作针对性的整改。针对不同环节的具体工作内容，我们也需要对于相关的工作标准进行明确，同时给予其进行规范的执行，促使整个财务方面工作开展能够具备更强的有序性和规范性。另外，在具体财务工作执行和落实的过程当中，提升相应的监督管理力度，这也是尤为关键的。针对于当前实际工作的开展情况，相关管理部门的负责人员应该定期做好检查，结合实际工作目标和计划的执行情况，做好后续各方面工作的调整。结合调查结果，将其和相应的绩效考核制度进行结合，促使财务方面部门工作人员能够形成更强的工作积极性和严谨的工作态度。

第四，打造高水平事业单位财务工作队伍。当前新时期下，事业单位的经营活动变得更加复杂和多样化，财务方面工作的开展需求也在不断提升。针对财务方面工作的要求，打造一支高水平的财务工作队伍，这就成为了提升当前财务工作开展水准的一个必要的举措。针对这方面的情况，笔者认为应该从以下两方面来进行入手。一方面，应该定期组织相关的培训学习，让当前在岗人员积极的进行参与，提升其自身的业务能力和素质，让其能够更好的满足实际工作的开展要求。另一方面，结合当前财务方面工作的开展要求，对队伍结构进行分析，引入优秀的人才，提升队伍的综合能力和素质。

五、结束语

总的来说，当前事业单位财务工作开展当中，我们应结合实际财务工作的需求，做好相关工作的优化和改进，切实解决财务方面工作的不足和问题，提升财务工作开展水准。

参考文献

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