财务管理目标与企业财务核心能力

王秀花

摘 要：财务管理目标作为企业财务的一项主要工作内容，是现代企业财务管理成败的关键要素，同时，与企业财务核心能力也有着千丝万缕的联系。企业管理者应当结合企业发展实际，制订针对性强、操作性强、实用性强的财务管理目标，以有效控制企业经营成本，实现利润最大化目标，为企业的健康可持续发展提供源源不断的驱动力。因此，本文将着眼于企业管理目标的特点与作用，围绕财务管理目标与企业财务核心能力的密切联系展开全面论述。

关键词：企业  财务管理目标  财务核心能力  密切联系

企业财务核心能力涵盖财务活动能力、财务管理能力以及财务表现能力，是企业核心能力的重要组成部分。新形势新背景下，企业经营规模不断扩大，财务活动日渐频繁，这就给企业的财务核心能力提出了更高的要求。因此，为了科学合理规划企业未来的发展方向，增强企业的凝聚力、向心力，企业应当围绕融资能力、运营能力、盈利能力、偿债能力等多方面内容制订财务管理目标，在提升企业财务核心能力的同时，使企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。

一、企业财务管理目标的特征分析

（一）多元性

财务管理目标属于一个宏观概念，它可以细化为多个不同层次、不同方向的具體目标，企业将每一个分散的目标落实到各个职能部门，职能部门能够结合分散化的目标确立部门发展的总体目标，由此可见，财务管理目标只有经过层层分解、逐层落实才能够切实体现目标的可行性。另一方面，企业财务管理目标不是单一的对某一个体或者某一部门而设立，而是企业管理者以及全体员工共同参与的结果，它决定着企业的整体发展大局与方向，并由企业各个利益主体精诚协作、共同完成，因此可以说，财务管理目标的多元化特征符合企业所有利益主体的主观利益需求。

（二）稳定性

财务管理目标一旦确立，将成为企业某一段时间内经营与发展的参考内容，企业各部门在开展各项经营活动时，能够结合企业财务管理的总体目标，设立部门内部的工作目标和指标，因此，财务管理目标是各部门实际工作当中的总纲，如果朝令夕改，企业的阶段性目标就会发生改变，先前制订的工作计划与执行内容将全部被推翻，而重新进行修订。这不仅严重影响了工作效率，而且也极易产生资源浪费现象。比如某企业在年初根据上一年度的财务报表数据，制订了本年度的财务管理目标，而企业的销售部门根据目标内容，制订出销售计划，市场开拓计划，确定了目标责任人与目标客户。如果在这时，企业财务管理目标发生变化，销售部门制订的所有工作目标将被推翻，势必会影响销售人员的工作积极性，同时，也使销售人员与目标客户间的关系僵化，对企业发展极为不利。

（三）可控性

财务管理目标与企业财务管理内容息息相关，设定的目标必须在企业经营者可控范围内，如果目标与企业发展实际相背离，目标设定过高，或者与市场动态发展出现冲突，那么财务管理目标也将成为纸上谈兵，而无法付诸于实际。目标管理是现代企业经济责任制的一种体现方式，如果目标责任主体无法控制目标与指标，这种经济责任也将无法落实、无法完成，也会增长企业所有参与人员的负面情绪，对企业的长远发展也将产生不利影响。

（四）前瞻性

近年来，国际经济形势风云突变，金融危机给各个企业带来巨大的冲击力，导致一些企业的资金链条断裂，经营和发展举步维艰，在这种严峻形势下，企业制定的财务管理目标应当考虑到复杂多变的国内外经济形势，同时制订应对金融危机与财务风险的保障措施，确保企业财务状况能够保持良好态势。因此，企业财务管理目标是掌控企业正确发展方向的航向标。

（五）统一性

目前，企业在经营发展过程中主要存在三大矛盾，第一是企业各经济利益主体间经济目标的矛盾;第二是企业收益与风险之间的矛盾;第三企业当前的经济利益与长远发展利益间的矛盾，涉及的经济利益主体包括各位股东、企业经营者以及全体员工，其中股东所追求的是企业经营资本增值而获取更多的红利，而对员工来说，是想获得更多的经济收入。因此，在制订财务管理目标时，需要全面考量每一个经济利益主体的利益，使三大矛盾体能够达到高度统一，才能保证企业的正常经营和发展。在确立财务管理目标时，当前的短期利益应当服务从于企业发展的长远利益，而股东、经营者以及全体员工应当敢于正视各种财务风险与经营风险，不能一味的追求个人利益，使企业发展陷入困境。

二、财务管理目标的作用分析

（一）正向引导作用

财务管理目标是保障企业获得利益最大化的有效路径，明晰的财务管理目标能够正确引导各项工作的正常开展，使企业各部门能够明确工作方向，并在实际工作当中及时查找出短板而采取有效的补救措施，进而促进经济效益的持续增长。另一方面，企业在设立经营目标时，需要参照财务管理目标，将财务活动涉及到的资金运作管理、融资投资方案、企业负债情况等信息纳入到经营管理目标当中，企业经营者可以结合这些确凿的财务数据开展各项经营活动，一旦财务管理目标缺失，企业经营管理也将失去正确方向，而成为无头苍蝇，最终被市场大环境淘汰出局。

（二）激励鼓舞作用

企业是一个整体，一个团队，而不是少数人操控的组织，因此，如果明确财务管理目标，企业上下能够沿着同一个方向、同一个目标而努力。尤其是管理目标中的激励机制，能够起到振奋人心的作用，能够调动广大员工的生产工作积极性，齐心协力为企业发展做出积极贡献。由此可以看出，财务管理目标也属于企业文化的重要组成部分，它在构建和谐的企业经营氛围方面发挥着不可替代的重要作用。通过目标的引领和带动，企业全体员工能够融入到企业这个大环境、大家庭当中，进而帮助企业度过难关而迎来曙光。

（三）凝聚人心作用

过去，一些企业在发展过程中，盲目追求经济效益，而忽略了财务管理目标的重要性，在应对市场动态变化形势时，常常没有章法，没有方向，甚至摆出一副不撞南墙不回头的架势，最后被撞的头破血流，企业也陷入经营困境或者走向破产边缘。而财务管理目标的设定，不但为经营管理提供了理论与数据支持，同时，也能够确立经营的正确发展方向，一旦企业发展步入正轨，企业能够在薪酬待遇、职位晋升、个人发展等多个方面给广大员工创造各种机遇，提供广阔的发展平台，在这种良性发展态势下，能够增强企业员工的凝聚力与向心力，鼓舞和振作员工士气，使“聚是一团火”的热量传导至企业经营发展进程中的每一个细节当中，促进企业实现健康可持续发展的远景目标。

（四）评估考核作用

企业的经营发展离不开清晰明确的绩效考核指标，而财务管理目标恰恰为绩效考核指标提供了一个标准框架，在这一框架下，企业职能部门各项工作的展开才能有章可循，同时，企业管理者可以根据财务管理目标对部门内部的管理者与员工开展绩效考核工作，对超额完成目标指标的员工予以相应的奖励，对在规定时限内未完成目标指标的员工可以根据内部奖惩机制进行处罚。正是这种奖罚分明的管理格局才能促进企业经营绩效的提升，进而实现经济效益指标。由此可见，企业借助于财务管理目标能够对员工的工作业绩进行有效评估与考核，对企业的良性發展具有积极的促动作用。

三、财务管理目标与企业财务核心能力的密切联系

（一）财务核心能力是财务管理的终极目标

企业在从事各种经营活动与财务活动时，需要围绕财务活动能力、财务管理能力以及财务表现能力展开，而财务管理目标的制订旨在提升财务核心能力，使财务管理工作更具实效性与权威性，进而为企业的经营发展提供源源不断的内动力。由此可以看出，财务管理的终极目标是财务核心能力能够得到切实体现，使企业在激烈的市场竞争当中能够占有一席之地。

（二）财务管理目标为企业财务核心能力提供动力支持

有目标就有动力，企业发展靠的是可行性高、实效性好的财务管理目标，尤其在进入二十一世纪后，信息产业的蓬勃兴起，导致企业经营类型呈现出多元化发展态势，一些中小型企业依托于先进的信息技术迅速扩张，市场竞争形势日趋白热化。在这种形势之下，企业只有明确财务管理目标与发展方向，才能掌控市场经营主动权，才能增强企业财务核心竞争力。因此，企业管理者在制订财务管理目标时需要将财务核心能力所涵盖的各个元素纳入到发展目标当中，保证二者之间能够同步前行，同步发展，使管理目标与核心能力的提升能够始终保持一致性。

（三）财务核心能力是落实财务管理目标的催化剂

财务核心能力是企业核心竞争力的关键要素，是衡量企业综合竞争实力的一项重要指标，而财务管理目标的执行与落实需要企业综合竞争实力的支撑，才能使目标变为现实。比如企业是否具备盈利能力，关系到企业能否正常经营发展，一旦盈利能力丧失，企业出现连年亏损的局面，那制订的财务管理目标也将形同虚设。因此可以看出，财务核心能力所涵盖的每一个要素都给企业发展带来一定的影响，如果负面影响占据上风，财务管理目标自然失去实际意见，如果正面影响占据上风，财务管理目标也易于实现。

四、结束语

当前，在国内外经济形势多变的市场大环境下，各个企业纷纷实施了稳扎稳打战略，从企业财务管理目标的合理设置为着眼点，并依托于企业财务核心能力及时改变经营策略、优化管理流程、调整工作方向，设定小目标，憧憬大格局，为企业的持续快速发展积蓄了更多能量。

参考文献

[1]苏金红.关于企业财务管理目标与财务核心能力的研究[J].中国市场，2020（1）：146-147.

[2]宋素娟.财务管理目标与企业财务核心能力[J].经贸实践，2018（22）：81.