探究我国国情下适合的建设项目造价管理模式

周瑛

摘 要：我国经济不断在进步与发展，现代化城市建设时代来临，促使我国建设行业迅速发展。建设工程造价管理也逐渐由传统管理模式转变为现代化管理体系，但在具体实际管理过程中，理论管理内容较多，并不能有效地落实到实际的管理中。对此，本文重点探究我国国情下适合的建设项目造价管理模式，提高工程企业的经济效益。

关键词：造价管理;模式;优化

我国工程企业近几年数量逐渐上升，企业规模也逐渐扩大，其中造价管理也逐渐被工程企业重视起来。我国也在2003年颁布了针对工程项目造价管理的相关体系，并制定较为完善的经济管理模式，利于工程管理企业工程量清单以及工程施工成本。但其造价管理体系应用在实际施工管理中还会有很多的问题，对此，工程企业要针对其造价管理体系进行改革与完善，并逐渐优化其造价管理体系，国家也在探索更适合我国国情的建筑工程造价管理体系，并制定相关的法律制度，从而推进我国建筑工程项目更好的发展与进步，以下针对工程造价管理中存在的问题进行细致探究，并探讨有效的应对措施，完善其造价管理体系，保障建筑工程企业的经济效益。

1 我国目前建设项目工程造价管理模式的应用情况及存在问题

1.1 建设项目造价管理重心偏移

我国建设项目的发展进程中，最常出现在施工前期对工程造价核算与施工进程中资金流动施工管理中，忽视其管理力度，其管理意识较弱。主要把工程建设的重心放在施工阶段，工程完工后，经常出现资金难以结算，施工方资金断裂，施工过程中偷工减料降低施工成本，或者施工方资金结算难，拖欠施工人员的工资等等行为，最终导致恶性循环。工程质量会出现问题，还会导致施工企业经济效益无法保障。

1.2 忽视建设工程设计阶段的造价控制工作

工程项目在施工前期都会进行成本核算与施工设计，并确定施工方案。在工程设计的过程中对工程造价没有管理体系，会影响施工进程中施工成本不断增加，结算审核工作被颠倒，施工成本与前期施工设计成本有较大的出入。

1.3 工程技术与工程造价结合不够

现今工程设计过程中，参与设计人员并不全面，设计人员观念过于保守，不愿意接受新型设计方案，对新型材料与新型施工技术并不掌握，施工计划全由设计人员独自完成，会直接造成施工人员在施工过程中无法根据设计方案落实施工作业，所使用的施工材料与设计方案也不相同，工程技术与工程造价结合不够，其施工设计方案缺乏合理性与科学性。

1.4 我国建设项目造价管理方面政府干预较多

我国建设工程企业的造价管理方面对于建筑材料的价格和人工成本上都会重点进行把控，依旧根据传统的造价管理体系对工程施工进行管理，许多造价管理体系的条例缺乏实质性的管理内容，工程造价管理中的人工成本、材料成本、机械设备成本等等，使得我国建设项目企业经济管理方面不能随从市场经济变化而调整其管理条例。

建设工程企业在造价管理的过程中存在许多的问题，我国经济飞速发展，建筑行业市场竞争激烈，其造价管理体系较为落后，对此，建设工程企业在造价管理中必须遵循市场经济变化和国家发展方向进行调整，但想要在实际施工过程中落实造价管理，其管理体系、材料成本、施工技术等等都需要面临实际性解决问题。对此，我国针对建筑工程项目落实造价管理条例时需要遵循现代化发展，使其造价管理体系能够实际落实的施工作业中，将其具体的造价管理体系不断完善，并增加其管理力度的合理性和可行性。

2 探寻先进管理模式理念下的具有可操作性的技术方法

2.1 进一步深化、落实建设项目全过程造价管理模式

建筑施工企业在改革和完善其造价管理模式时，应该多借鉴优秀的建筑企业，或者引进西方先进的管理模式，企业管理者也要不断转变自身的管理理念，从而提高企业的造价管理模式的可行性与高效性。首先可以邀请国内外具有造价管理工作经验非常丰富的工程造价师到建筑企业开展相关讲座，并将其先进的管理模式体系进行教学，大家共同交流进步。另外，在实际落实其管理模式的过程中，应该结合国际中优秀的管理模式理念落实管理工作，有效规避工程招标压低竞标价格的现象，对于工程设计的可行性与合理性都能够有效落实到工程施工进程中，还要运用国际中最为常用的工程量报价清单的核算方式，对施工中施工成本的增加也要加强把控，竣工之后对施工成本的核算也要严格控制。我国政府也应该对工程造价管理进行监管，政府投资的建筑项目更应该将其建筑成本控制在有效范围内。对此，工程企业要进一步深化并落实建设项目全过程造价管理模式，确保其工程设计方案的成本与实际施工中的成本尽量保持一致性。

2.2 计价依据体系应有章可循，不刻板

建设工程对施工方案进行造价核算管理的过程中，不应该有政府进行全权规划制定，造价管理在计价过程中，应该由专业的计价审核公司进行辅助计价并监督。不同地区的咨询公司有不同的计价方式，应该根据其当地的造价管理依据计价体系进行估价核算。建设项目造价管理的计价依据并没有统一的标准，但应该有章可循，具体要根据实际的施工方案与造价成本落实其计价体系，完善其造价管理条例。针对不同的建设项目应该有不同的计价标准，有章可循但又不刻板。政府相关部门要发布相关造价管理的计价依据，供建筑施工企业进行参考，对其发布信息内容进行核算，人工成本、材料成本、市场价格等等落实造价管理的计价依据体系。

2.3 摆脱传统造价管理体制的束缚，跳出原有概预算定额管理的限制建筑施工企业应该摆脱传统造价管理体制的束缚，跳出原有概预算定额管理的限制，对于市场材料价格与人工价格的变动随机调整工程的报价，合理进行成本核算，确保造价管理体系的灵活性和科学合理性。根据我国国情制定适合建筑企业发展的造价管理体制。

2.4 在理论体系的支撑下，探讨切实可行的技术方法

2.4.1 建设项目工作与活动的分解技术方法

施工企业在进行造价估算时，应该将工程施工各个项目进行分解，以单个项目的施工成本进行核算，最后统一核算，确定工程施工全造价成本数目。并将工程施工中可能出现增加成本的问题提前制定应对措施，有效控制工程造价成本。

2.4.2 建设项目全过程造价确定的技术方法

施工企业要对施工各个项目进行分解，将单个项目所需要的造价成本进行核算，對其活动资金和所需成本首先确定，最后进行总工程造价成本核算。建设项目全过程造价确定的技术方法能够使工程前期成本估算与实际工程施工成本更为贴合，对工程造价管理更为高效，从而确保工程企业的施工效益。

2.4.3 建设项目全过程造价控制的技术方法

建设项目全过程造价控制的技术方法体现在以下几方面，其一：对工程建设中项目活动起到有效管理与控制，对工程建设中的实际造价成本进行控制，能够减少不必要的成本支出，并优化施工效率，节约施工成本。其造价控制方法还能够逐渐完善并优化工程活动的施工技术，更利于工程造价的灵活性，能够高效了解工程造价的数据变化，并根据其数据变化快速应对价格的变动。其技术方法更适合落实施工进行中。

3 结语

综上所述，建设项目造价管理工作是我国工程进步发展过程中尤为重要的一项内容，更是对建筑行业的挑战。对此，造价管理工作人员应该根据不同的工程施工情况和我国国情的变化，还要结合建筑市场经济的变化不断优化并创新造价管理模式，促使我国建筑行业长久稳定地发展，推动我国经济更加快速发展。

参考文献：

[1]李成民，程欣，李艳丽.工民建工程施工现场管理优化措施分析[J].大科技，2014，（7）：910.

[2]李雨泽.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011，（5）：104-105.