机电安装工程项目施工安全风险管理

李亚军

摘 要：随着我国社会的进步和科技水平的发展，机电安装工程被广泛应用在各个领域中，近几年来各专业系统的体量、复杂性、智能化程度都在不断提高。机电安装工程带给人们舒适、功能性、个性化需求的同时也和每个人的日常生活、生产息息相关。每一个项目安全、高效的实施，才是满足这些需求并保证适应建筑业发展的需要，因此对于机电安装工程中的安全风险管理是我们必须要注重的问题。

关键词：机电安装工程;安全;风险管理

根据当前建筑产业的进一步快速发展和社会需求的变化，机电安装工程在建设领域占据了重要的位置，也是项目建设中最重要的部分之一。机电设备安全、平稳、优质的安装施工，是项目顺利实施以及系统稳定运行的关键。基于此，需要提高机电安装工程的管理水平，其中涉及的安全管理又显得尤为重要。

1 机电设备安装工程的主要特征

机电设备安装工程占生产的比重较高，关系到不同领域安全生产和平稳运行，按照专业划分具体包括：给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防工程、电梯和智能化工程等。机电安装工程要考虑到所选材料、采用的技术、使用的设备、施工流程等因素，大型安装工程涉及高空起重、装配、精确检测等技术方面，往往作业环境复杂、标的物价值高。安装工程涉及的作业配合面广，多个独立系统工程的存在，施工中必须与多个工种协作进行，给管理带来了较大的难度，一旦协调管理出现漏洞其造成的后果将是非常严重的，因此安全风险管理更加重要。

2 建筑机电工程施工过程中存在的问题

2.1 缺乏对机电设施安装中的风险评估

机电工程的施工过程中，需要注重工程的策化管理，结合工程的具体特征与计划目标进行风险的分析和评估。在实际的施工过程中，施工人员对安全风险及危险源的辨识不够全面、操作人员操作失误、管理监护缺失等都会引发物资设备的损毁或者现场施工人员的伤亡，甚至造成严重的安全事故，给后续的工作造成不可弥补的损失。

2.2 机电工程施工人员素质及技术水平参差不齐

到目前为止，许多公司在现场施工团队中缺少相关技术及安全管理人员，并且一些操作也不够规范、标准，导致机电安装工程的施工存在很多的安全隐患。许多潜在的隐患将严重威胁到项目施工人员的生命安全和项目设备财产安全，影响到工程的顺利施工建设。

2.3 缺乏统一的规划管理

目前，我国的建筑行业发展非常的迅速，市场的竞争也更加激烈。施工企业需要不断提高自身施工技术与管理水平，确保建筑工程的管理规范化。在项目的组织实施中往往不能形成有效的安全管理组织架构体系，安全管理实施制度不健全或者不完善，责任不明确，一再的赶进度，不合理的压缩工期，日常管理中不能形成动态的分析和监管等都是造成安全事故的原因之一，分析近几年我国建筑业发生的几起安全事故，都与这些因素有关。

3 机电安装工程项目施工安全管理措施

3.1 重视机电安装工程项目施工的安全管理

在机电安装工程中，安全管理是整个工程施工的重中之重，然而，由于机电设备安装特性和系统的复杂性，实际施工中存在着一定的风险，再加上施工人员的安全意识淡漠，对现有潜在安全隐患的认识不足，违规违章操作，导致安全事件频频发生，造成人员的伤亡和设备财产的损失，甚至产生严重的不良社会影响。因此施工单位在工程建设中一定要重视安全管理工作。应大大提高建筑施工人员的自我安全意识，并定期进行安全知识培训和交底工作。企业还要完善管理机制，管理部门制定严格的施工制度及流程，并落实安全责任制度的实施，从根本上提高员工的安全意识，有效避免安全事件发生。

3.2 建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系

安全的管控是一个项目质量与效益的保证。这就要求了我们必须要建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系。例如在机电安装工程项目的过程中，应当在施工过程中成立专门的安全管理组织机构，由该安全管理小组承担项目的安全风险因素的把控和管理工作，建立健全安全生产管理责任制。对于施工单位或者施工企业来说，还需要对安全管理小组进行不定期的培训以及相关的业务指导。不断的组织活动进行教育，加强公司职工或者建筑单位的施工人员的人员安全意识。定期的进行安全演练活动，对其可能出现的危险因素进行模拟练习，在施工过程中面对突发情况员工可以及时的做出应对反应，保证自身的生命安全。并借助VR仿真模拟系统对可能出现的安全风险进行情景上演，这样做的主要目的是为了让员工身临其境感受事故发生的经过，从而在内心深处对事故产生敬畏心理，树立安全意识，此外，机电工程安装的建设单位或施工企业还必须帮助建立和完善潜在安全隐患管理机制，以充分保证系统的有效运行，有利于减少事故的发生，同时还能为企业减少一定的经济损失。

施工单位必须加强与企业内外部其他部门的沟通和交流，学习和积累施工经验，做好施工流程全方位的安全风险监管工作，致力于提高施工项目的可靠性和安全性。

3.3 深化安全风险管控责任制

明确风险管理责任是风险管控责任制的核心，在需要解决“谁来管，管什么、怎么管，承担什么责任”的问题上，作出深入的讨论与研究。安全风险管控责任制是依据专业的风险评估后得出的专业数据结论，是以风险为原则的分区域的项目责任制。风险管理的项目责任制根据风险值的高低进行阶梯式的责任分级制管理。例如风险较高的项目应由施工企业的核心管理部门负责，以此类推。一般来说，公司所在级别越高相应的对风险负责的的等级越高。现代公司或企业管理的重中之重就是执行力，如果发生非常危险的情况，根据危险程度进行不同的处理。这种责任制管理模式不仅提高了管理模式的效率，而且真正进一步落实了全体员工的责任和义务，实现真正意义上的人人有责，从而使所有风险的管理都能落实。

4 结语

建筑企业为了推动建筑行业更好地发展需要，但要有足够的安全风险预防意识，同时要明确机电安装中常见的安全风险隐患，提前制定对策计划，努力避免人身安全事故的发生，切实提高机电安装管理水平，将安全管理制度有效落实，从而保证机电安装工作安全有序进行，确保现场人员的生活和家庭以及设备财产安全得到保障和项目顺利实施。从而提高自身的社会影响力和企业竞争力，也为行业的文明规范及精细化管理做出贡献。

参考文献：

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