路桥工程施工管理中质量问题的管控策略

李桂相

摘 要：就公路建设而言，其中最关键的组成部分就是路桥施工，其对人们的出行与地方经济建设具有非常关键的意义。可是由于项目工程本身的特点与人为原因的影响，路桥工程的病害不断严重，这样一来就会对交通运输行业的顺利运行造成较大的影响。所以，必须非常注重路桥施工质量的管理和控制，这样才可以有效降低病害的影响。对此，此文简单阐述了路桥施工质量管理的关键作用，详细分析了目前路桥施工管理的具体情况，以及路桥管理中具有的问题，并提出了相应的控制措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：路桥工程;施工质量;质量管理

在当前社会经济运行及发展中，车辆使用数量逐渐增多，为了满足人们的基本需求，对路桥技术设施的建设提出了明确要求。通过路桥工程施工质量的管理，可以在现代质量管理的背景下，对路桥工程项目进行质量控制，预防路桥施工中事故的发生。但是，在当前路桥施工质量管理中，存在着施工单位缺少内部质量管理、施工人员素质较低的现象，这些问题的出现都为路桥项目施工造成影响。因此，在当前路桥项目施工中，施工管理者应该认识到质量管理的重要性，通过路桥施工质量管理以及造价管理方案的确定，避免施工质量安全因素的发生，以全面提升路桥施工的质量，推动路桥施工产业的经济发展。

1 路桥施工质量管理的重要性

通过对路桥施工状况的分析，在路桥质量管理以及控制方案完善中，其重要价值体现在以下几个方面 ：第一，通过有效性施工质量控制方案的确定，可以提升公路的使用寿命，降低公路后期维修费用，保证公路施工的整体质量。第二，在路桥施工质量控制中，可以降低质量控制成本，推动行业的经济发展。第三，在路桥施工技术以及质量方案明确中，可以避免交通事故的发生，全面提升公路施工的安全性^[1]。

2 路桥施工质量管理中存在的问题

2.1 材料管理问题

在施工阶段之中，针对材料实施管理是其中不可忽视一个环节，路桥工程是一项相对繁杂的工程，其中所运用的材料种类繁多。具体选择何种施工材料都与路桥工程质量有着直接性的联系，因此在施工阶段之中，一定要选择质量可靠的材料。就目前所调查的实际情况来进行分析，针对材料管理过程之中所出现的各类问题来分析，例如实施材料管理的机制不健全，那么工作人员在具体实施的过程之中无法依照一个固定的标准来实施，相应的就会影响到工作水平;另外在人员管理也存在诸多问题，相应的就会在施工之中发生诸多失误，同样地也会影响到最终的施工质量。

2.2 质量管理意识薄弱

诸多施工企业在进行路桥工程建设施工的阶段之中，质量管理意识欠缺。建设单位和施工单位签订合同的时候，虽已经制定了具体的交付时间，同时也设置了诸多惩处条例，但诸多施工单位依旧会忽视到施工质量管理。因为路桥项目施工周期相对较短，工作任务巨大，相应的就会导致诸多施工单位为了赶工期而降低经济成本，导致施工作业人员的劳动强度变大，并未依照设计方案与施工流程来实施，也并未依据施工现场实际情况来选择相应的施工工艺，从而埋下诸多施工隐患，最终无法保障施工质量^[2]。

2.3 施工作业人员管理不到位

在工程施工建设的过程之中，针对施工人员方面的管理也出现一些问题。通常来进行分析，路桥施工牵扯到诸多专业方面的之上，相应的就得需要工作人员具备相对较高的素质与专业化的知识，从根本之上来进一步的确保工程质量。然而工作人员的来源十分宽泛，相应的也会后续在实施管理工作之中尤为困难。人员管理机制不健全，也会影响到工程质量。

2.4 管理制度不完善

为了要强化路桥施工项目质量的水平，有关部门与单位构建了相关施工质量管理机制，然而因为路桥施工阶段之中实施质量管理工作的时间相对较为滞后，欠缺工作经验，另外管理理念不合理，使得目前管理机制漏洞百出，无法将自身的优势发挥出来。一方面所构建的管理机制执行性不良的情况，因为理论化的内筒与书面化的和工程实际施工建设之间相差甚远，无法将其很难运用到工程管理的实践之中。另外一个方面就是目前现行的管理机制并未将岗位职责明确出来，无法直接性的限制管理人员的职责与行为^[3]。

3 路桥施工管理质量的有效控制策略

3.1 材料管理

施工现场材料管理贯穿于项目施工的各个环节。在路桥施工项目中，材料费在整个工程成本中占据很大的比重，并对工程的成本及经济效益起着重要作用。实现科学合理的材料管理，能减少不必要的资金损失。数量方面，要根据工程量及施工技术人员数量进行预算，既要符合工程的实际需求，也要避免材料过量，避免不必要的材料浪费和资金损失。质量方面，要依据施工要求，选购满足要求的材料，杜绝因眼前利益而损失长远利益。材料存放管理方面，材料在施工现场的存放要规整，既要方便施工人员使用，也要避免材料之间可能存在的安全隐患问题。在施工阶段发放材料时，管理人员要做好相应的记录，把控好材料的使用量及库存量。同时要及时处理剩余材料，创设良好的施工环境，做好施工管理人员的检查，避免材料的丢失^[4]。

3.2 建立完善的管理制度

除了强化质量管理，还要建立完善的质量管理制度，通过制度来有效地约束施工，使其严格按照规定进行各个环节的施工。这样可以有效控制施工的整体质量和效率，并消除施工进程中存在的安全隐患问题，保障了施工现场的人员安全和经济建设。同样地，还要加大对安全意识的宣传力度，并具体落实到每位工作人员中，注重细节，在施工员工施工前要对员工的着装及安全施工措施进行规范，并在施工过程中主要施工人员的安全问题，防止出现安全设施不完善而引发安全隐患问题^[5]。

3.3 加强员工的培训

工作人员的整体素质对工程的质量起着决定性的作用，路桥建筑工程的施工人員投入较大，施工人员的素质参差不齐，极易降低工程施工的整体质量，并造成人员的浪费，给施工项目带来不可预估的经济损失。因此，首先，需要做好施工人员的精简，合理分配施工人员，具体落实到施工环节，保障施工工程的顺利完成，提高施工人员的整体质量。其次，安全意识对施工人员的日常工作具有重要的导向作用，因此，需要施工单位加强对施工人员的安全意识培训，定期对施工人员进行安全意识培训，使其掌握技术方面和安全意识的知识。最后，企业要加大对安全意识的宣传力度，提高施工人员的安全防范意识，并具体落实到实际施工工作中，保证自身安全和建筑的整体质量。

4 结语

综上所述，桥路施工的整体质量对交通运输和人民财产息息相关，并对国民经济的发展起着关键的作用，桥路施工质量管理与控制策略是持续时间较长的过程，并贯穿于建设的始终，因此相关工作人员必须高度重视。要将施工安全与质量放在首位，坚持以人为本的管理理念，合理优化和完善管理的方法，建立健全的管理机制，重视对员工安全意识的培训，从而保障桥路施工的整体质量，促进国民经济的平稳运行。

参考文献：

[1]陆春和.公路桥梁施工存在的问题及质量管理措施分析[J].科技创新导报，2018，15（36）：65-66.

[2]王君彩.市政路桥工程的施工质量管理工作要点构架[J].中国标准化，2018（22）：177-178.

[3]李军.市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施探究[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：172.

[4]杨忠保，张振荣，杨宗凤，刘乐.路桥施工全过程控制中BIM技术的应用探讨[J].中国战略新兴产业，2018（40）：102.

[5]赵四元.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略探讨[J].居舍，2018（22）：175.