加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨

刘晓波

摘要：建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。基于此，本文章对加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨，以供相关工业人员参考。

关键词：建筑工程;管理;质量;措施

引言

随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。

1 建筑工程管理工作的内容

建设工程项目管理工作在建设中的工作内容是了解他的项目和总体项目的基本情况，通过建设总体项目设计等项目的本质部分，建设基本流程合理的规划和安排，在施工过程中对相关人员的各个方面提出了严格的要求，从而提高了项目的完成效率，提高了项目本身的施工质量，而且在工程过程中应对突发性突发事件的管理工作，及时响应上级突发事件，采取合理，适当的方法进行控制，以确保整个建设项目的顺利实施。只有做好项目管理，控制施工质量，施工单位才能在社会上获得良好的口碑和声誉，提高经济效益。

2建筑工程管理的重要性

2.1降低建筑工程的施工资源和造价成本

现阶段的建筑工程项目更加注重规模和高度，使得建筑施工环节更加复杂，涉及到的建筑资源和资金数额也在不断提升，一旦缺少合理科学的建筑工程管理，就会使得建筑工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升，增加建筑造价成本，影响到建筑施工企业的运营收益。而加强建筑工程的管理，则可以对施工过程进行严格的监管和控制，避免各种材料以及人力资源的浪费，提高资源的利用效率，根据实际的施工状况对建筑资源进行分配，降低建筑工程的造价成本以及资源的浪费程度。

2.2确保工程整体安全与质量

建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。

3建筑工程管理现状

3.1施工质量管理力度不够

现阶段我国建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降;其次，建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量。

3.2施工工作的盲目性存在着严重的隐患

一些施工单位和监理单位的负责人在审核时，没有严格的进行，导致一些资质及信誉不佳的施工企业加入工程施工项目中来，没有严格按照工程项目标准进行施工工作，同时违反了我国法律法规，这样盲目的施工对施工工作产生了质量隐患。没有严格审核，导致工程的一些工作人员思想观念落后，缺乏时代创新精神，缺乏对安全和质量重要性的认识，导致在施工过程中难以管理。施工的制度方面也有很多的缺陷，没有制定并进行科学化管理方案，忽视了一些细节的东西，工程项目工作的进行十分复杂，由于其中的分包单位的管理流动性和稳定性非常差，进一步增加了施工可能存在的安全隐患，影响工程施工的发展进程。

3.3管理制度不完善

在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。

4加强建筑工程管理及提升建筑工程质量是我措施

4.1及时的更新建筑工程管理理念，并完善建筑工程的管理机制

建筑工程企业想要得到长久的发展活力，就需要不断的更新自身的建筑工程管理理念，积极的引入全新的技术和管理观念，并且完善建筑工程的管理机制，保证建筑工程施工的顺利进行。尤其是在经济新常态背景下，建筑行业的发展促进了建筑工程企业的结构优化，并且明确管理部门的职能以及范围，促进各个环节之间的沟通交流，保证建筑工程管理工作的深入开展。尤其是对建筑工程的早期准备工作，各种原料和设备的购买、人力资源的分配、实际施工的监管、后期竣工交付等环节，都需要进行严格的管理，避免出现各种安全隐患和事故。

4.2建立系统化的施工人员控制体系

施工企业应建立系统化的施工人员控制体系，根据不同岗位采用分类管理方法，一方面有效地进行资源优化配置，另一方面合理安排施工场地，充分提高施工场地的使用效率。施工企业应定期进行安全培训讲座，针对施工中存在的问题结合现场进行分析，尤其是施工设备操作以及细节等方面的讲解，使施工人员理解和掌握专业的施工技能，从而规范施工操作，避免在施工中出现质量问题。

4.3制定相应的应急预案

在施工的过程中会可能出现一些突发情况，因此，应结合现场情况，整理想出解决问题的应急措施。对于施工方案一定要认真审核，不合格的要及时进行删改。然后再继续审查，只有合格的方案才能进行实施，以保证工程质量。

4.4加强技术管理与施工安全管理

在工程管理的过程中，有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全，这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此，这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节，避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外，为了有效地提高施工人员的技术水平，管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作，以此有效提高工程的质量。另外，对于管理层面的人员，企业单位也要定期开展相应的培训与考核工作，这样才能够提高监管人员的业务水平和道德素养，从而为工程的质量做好保障工作。

5在具体的实施上加强建筑工程质量控制的具体管理措施

5.1建筑工程及工程质量特点

鉴于建设项目的特点，可以看出影响建设项目质量的因素有很多，如初步设计、建设方法、技术水平、材料、人员、时限和管理措施。同时，由于影响项目质量的因素太多，有些因素也不确定，因此建设项目质量容易受到影响和波动。另外，一方面，建筑工程涉及很多隐蔽工程，不仅在过程中存在很多交叉现象，而且受到严格限制的时候，使建筑工程在质量上也非常隐。一方面，不可能像其他工业产品一样拆开建筑项目以检查其内部质量，也就是说，最终质量检查存在一些限制。

5.2加强质量控制的具体措施

（1）施工前期

首先，做好初步建设组织计划。对项目特点，在深入研究的基础上，结合施工要求和实际施工条件，合理规划和安排施工中所需的工程施工人员、资金、物资、设备、施工工艺、技术方面内容，确保工程建设的规范化，为实现施工现场的科学管理提供参考。二是实施质量责任制。有意设立专案，并指派专案负责人，由建设项目经理全权负责协调管理，设立质量部技术部和质检部，以准备质量计划和管理制度，措施及具体实施细节上，使用管理系统可以有效地参与项目建设单位和人员规范，提高执行效率，同时使项目质量管理层得以实施。第三，对工程设计图进行严格的联合审核。联合审查工程设计图主要是针对以下几个方面：在明确的设计要求的基础上，衡量和判断现有的施工技术和条件是否可以实现;设备安装与建筑结构之间存在矛盾和冲突的地方;管线和管道是否与建筑物内部有效连接。然后通过设计单位与施工单位及监理单位三个方面的联合咨询，及时纠正图纸错误或补充图紙。最后是建筑材料的准备和质量控制工作。建筑材料主要包括采购、测试、运输和使用的几个环节，为了确保材料质量必须在每个环节上抓好，材料，设备等不仅要符合自身的质量标准，还要符合项目的设计要求。

（2）施工阶段

隐蔽工程对建筑结构有直接影响，隐蔽工程的工程质量验收记录及有关签证在工程竣工结算中起着重要作用，影响工程成本。因此，隐蔽工程的质量管理和控制的主要工作是质量验收记录和相关签证工作。当隐蔽工程涉及钢筋时，在使用前必须进行抽样检查，以检查其强度是否符合设计要求。如果它们不符合设计要求，则不应在工程施工中使用它们，也不要在钢筋不在位时及时进行纠正。另外，有必要检查地基槽的土壤质量，宽度和深度是否符合设计要求。

（3）施工完成后

根据项目质量评估标准和方法，通过合理合法的验收程序，对每个子项目，子项目和单元项目的施工质量进行检查和验收。

6结束语

综上所述，我国的工程建筑业在不断地发展，因而重视工程质量和工程管理，通过建筑工程质量与管理的严格要求，使得建筑工程的质量安全得到保障，促进我国建筑业的发展。在进行工程管理时，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，机械设备以及人员都需要经过合理的分配，不断加强管理的科学性和有效性，从而促进我国工程建筑业的发展进程。强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，来推动企业高质量发展。

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（作者单位：恒大地产集团天津有限公司）